Zwembadexpertise
Zwembaden vervullen in uw gemeente een veel grotere rol dan alleen sport en recreatie. Ze zijn belangrijk voor zwemveiligheid, gezondheid, revalidatie, ontmoeting en sociale verbinding. Tegelijk staan ze flink onder druk: stijgende energielasten, krapte op de arbeidsmarkt en forse investeringsopgaven rond onderhoud en verduurzaming. De vraag dringt zich op: hoe houdt u zwembaden toekomstbestendig, betaalbaar én beschikbaar voor iedereen die ervan afhankelijk is?
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij strategische keuzes rond exploitatie, financiering en de toekomstige rol van zwembaden in het lokale voorzieningenpalet. We combineren kennis van sportbeleid, vastgoed en bedrijfsvoering met bestuurlijke ervaring, zodat u keuzes kunt maken die zowel maatschappelijk als financieel kloppen.
Een goed gesprek over de toekomst van zwembaden begint bij de feiten. We brengen samen met u in kaart:
bezoekersaantallen en doelgroepen (o.a. schoolzwemmen, verenigingen, recreatief gebruik, zorg en doelgroepen);
kostendekking, subsidiepositie en opbrengsten per functie;
onderhoudsstaat, vervangingsopgave en verduurzamingsmogelijkheden;
energieverbruik, huidige contracten en kansen voor besparing;
tarievenstructuur en afspraken met verenigingen, scholen en andere gebruikers;
samenwerkingsvormen met exploitanten, sportbedrijven of stichtingen.
Deze analyse geeft u een helder beeld van waar uw zwembad(en) staan: welke maatschappelijke waarde wordt geleverd, welke kosten daarmee samenhangen en waar kansen of risico’s ontstaan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Op basis van deze inzichten vertalen we cijfers naar beleidsmatige keuzes. Daarbij komen vragen aan de orde als:
- Welk voorzieningenniveau past bij de lokale behoefte en demografie?
- Hoe verhouden uw maatschappelijke doelen (bijvoorbeeld zwemveiligheid, inclusie, gezondheid) zich tot de exploitatiekosten?
- Welke rol wilt u als gemeente zelf spelen, en welke past bij partners in de uitvoering?
- Welke samenwerkingsvorm is het meest toekomstbestendig: directe gemeentelijke exploitatie, een stichting, een sportbedrijf of een andere organisatievorm?
We werken met scenario’s die de effecten zichtbaar maken op zowel maatschappelijke waarde als financiële haalbaarheid. Denk aan varianten rond renovatie of nieuwbouw, het herschikken van functies, intensievere samenwerking met verenigingen of het clusteren van voorzieningen. Onze rol is om opties en consequenties helder in beeld te brengen, zodat bestuur, raad en organisatie weloverwogen kunnen besluiten.
Deze werkwijze zorgt voor transparantie en bestuurlijk houvast. Raadsleden zien welke afwegingen zijn gemaakt, inwoners en gebruikers herkennen de onderliggende argumenten en ambtenaren hebben een duidelijk kader voor verdere uitwerking.
Een traject met Tien organisatieadvies resulteert in een duidelijk en onderbouwd advies, waarin maatschappelijke waarde en financiële realiteit met elkaar in balans worden gebracht. Concreet krijgt u:
- een overzichtelijk beeld van gebruik, kostendekking, onderhoud en energieverbruik;
- scenario’s die laten zien welke keuzes mogelijk zijn en wat deze betekenen voor inwoners, verenigingen en begroting;
- handvatten voor besluitvorming over investeringen, samenwerking of herinrichting van voorzieningen;
- een verhaal dat bestuurders richting geeft en de raad helpt om besluiten goed uit te leggen.
Wij kennen de praktijk van gemeentelijke exploitatie én de taal van de raad. Onze adviseurs hebben ervaring met zwembadonderzoeken, tarievenanalyses en verzelfstandigingsvraagstukken. We zorgen dat cijfers in context worden geplaatst en dat beleid niet abstract blijft, maar concrete richting geeft aan de toekomst van uw zwembaden.
Wilt u weten hoe uw zwembaden toekomstbestendig kunnen blijven binnen de financiële en maatschappelijke opgaven waar u voor staat? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen verkent u welke keuzes nodig zijn om zwembaden als sterke schakels in uw gemeente te behouden.
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management