Zwembadexpertise
Zwembaden vervullen in uw gemeente een veel grotere rol dan alleen sport en recreatie. Ze zijn belangrijk voor zwemveiligheid, gezondheid, revalidatie, ontmoeting en sociale verbinding. Tegelijk staan ze flink onder druk: stijgende energielasten, krapte op de arbeidsmarkt en forse investeringsopgaven rond onderhoud en verduurzaming. De vraag dringt zich op: hoe houdt u zwembaden toekomstbestendig, betaalbaar én beschikbaar voor iedereen die ervan afhankelijk is?
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij strategische keuzes rond exploitatie, financiering en de toekomstige rol van zwembaden in het lokale voorzieningenpalet. We combineren kennis van sportbeleid, vastgoed en bedrijfsvoering met bestuurlijke ervaring, zodat u keuzes kunt maken die zowel maatschappelijk als financieel kloppen.
Een goed gesprek over de toekomst van zwembaden begint bij de feiten. We brengen samen met u in kaart:
bezoekersaantallen en doelgroepen (o.a. schoolzwemmen, verenigingen, recreatief gebruik, zorg en doelgroepen);
kostendekking, subsidiepositie en opbrengsten per functie;
onderhoudsstaat, vervangingsopgave en verduurzamingsmogelijkheden;
energieverbruik, huidige contracten en kansen voor besparing;
tarievenstructuur en afspraken met verenigingen, scholen en andere gebruikers;
samenwerkingsvormen met exploitanten, sportbedrijven of stichtingen.
Deze analyse geeft u een helder beeld van waar uw zwembad(en) staan: welke maatschappelijke waarde wordt geleverd, welke kosten daarmee samenhangen en waar kansen of risico’s ontstaan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Op basis van deze inzichten vertalen we cijfers naar beleidsmatige keuzes. Daarbij komen vragen aan de orde als:
- Welk voorzieningenniveau past bij de lokale behoefte en demografie?
- Hoe verhouden uw maatschappelijke doelen (bijvoorbeeld zwemveiligheid, inclusie, gezondheid) zich tot de exploitatiekosten?
- Welke rol wilt u als gemeente zelf spelen, en welke past bij partners in de uitvoering?
- Welke samenwerkingsvorm is het meest toekomstbestendig: directe gemeentelijke exploitatie, een stichting, een sportbedrijf of een andere organisatievorm?
We werken met scenario’s die de effecten zichtbaar maken op zowel maatschappelijke waarde als financiële haalbaarheid. Denk aan varianten rond renovatie of nieuwbouw, het herschikken van functies, intensievere samenwerking met verenigingen of het clusteren van voorzieningen. Onze rol is om opties en consequenties helder in beeld te brengen, zodat bestuur, raad en organisatie weloverwogen kunnen besluiten.
Deze werkwijze zorgt voor transparantie en bestuurlijk houvast. Raadsleden zien welke afwegingen zijn gemaakt, inwoners en gebruikers herkennen de onderliggende argumenten en ambtenaren hebben een duidelijk kader voor verdere uitwerking.
Een traject met Tien organisatieadvies resulteert in een duidelijk en onderbouwd advies, waarin maatschappelijke waarde en financiële realiteit met elkaar in balans worden gebracht. Concreet krijgt u:
- een overzichtelijk beeld van gebruik, kostendekking, onderhoud en energieverbruik;
- scenario’s die laten zien welke keuzes mogelijk zijn en wat deze betekenen voor inwoners, verenigingen en begroting;
- handvatten voor besluitvorming over investeringen, samenwerking of herinrichting van voorzieningen;
- een verhaal dat bestuurders richting geeft en de raad helpt om besluiten goed uit te leggen.
Wij kennen de praktijk van gemeentelijke exploitatie én de taal van de raad. Onze adviseurs hebben ervaring met zwembadonderzoeken, tarievenanalyses en verzelfstandigingsvraagstukken. We zorgen dat cijfers in context worden geplaatst en dat beleid niet abstract blijft, maar concrete richting geeft aan de toekomst van uw zwembaden.
Wilt u weten hoe uw zwembaden toekomstbestendig kunnen blijven binnen de financiële en maatschappelijke opgaven waar u voor staat? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen verkent u welke keuzes nodig zijn om zwembaden als sterke schakels in uw gemeente te behouden.
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.
Gemeente Zutphen – Informatieveiligheid en privacybescherming
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.