Zwembadexpertise
Zwembaden vervullen in uw gemeente een veel grotere rol dan alleen sport en recreatie. Ze zijn belangrijk voor zwemveiligheid, gezondheid, revalidatie, ontmoeting en sociale verbinding. Tegelijk staan ze flink onder druk: stijgende energielasten, krapte op de arbeidsmarkt en forse investeringsopgaven rond onderhoud en verduurzaming. De vraag dringt zich op: hoe houdt u zwembaden toekomstbestendig, betaalbaar én beschikbaar voor iedereen die ervan afhankelijk is?
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij strategische keuzes rond exploitatie, financiering en de toekomstige rol van zwembaden in het lokale voorzieningenpalet. We combineren kennis van sportbeleid, vastgoed en bedrijfsvoering met bestuurlijke ervaring, zodat u keuzes kunt maken die zowel maatschappelijk als financieel kloppen.
Een goed gesprek over de toekomst van zwembaden begint bij de feiten. We brengen samen met u in kaart:
bezoekersaantallen en doelgroepen (o.a. schoolzwemmen, verenigingen, recreatief gebruik, zorg en doelgroepen);
kostendekking, subsidiepositie en opbrengsten per functie;
onderhoudsstaat, vervangingsopgave en verduurzamingsmogelijkheden;
energieverbruik, huidige contracten en kansen voor besparing;
tarievenstructuur en afspraken met verenigingen, scholen en andere gebruikers;
samenwerkingsvormen met exploitanten, sportbedrijven of stichtingen.
Deze analyse geeft u een helder beeld van waar uw zwembad(en) staan: welke maatschappelijke waarde wordt geleverd, welke kosten daarmee samenhangen en waar kansen of risico’s ontstaan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Op basis van deze inzichten vertalen we cijfers naar beleidsmatige keuzes. Daarbij komen vragen aan de orde als:
- Welk voorzieningenniveau past bij de lokale behoefte en demografie?
- Hoe verhouden uw maatschappelijke doelen (bijvoorbeeld zwemveiligheid, inclusie, gezondheid) zich tot de exploitatiekosten?
- Welke rol wilt u als gemeente zelf spelen, en welke past bij partners in de uitvoering?
- Welke samenwerkingsvorm is het meest toekomstbestendig: directe gemeentelijke exploitatie, een stichting, een sportbedrijf of een andere organisatievorm?
We werken met scenario’s die de effecten zichtbaar maken op zowel maatschappelijke waarde als financiële haalbaarheid. Denk aan varianten rond renovatie of nieuwbouw, het herschikken van functies, intensievere samenwerking met verenigingen of het clusteren van voorzieningen. Onze rol is om opties en consequenties helder in beeld te brengen, zodat bestuur, raad en organisatie weloverwogen kunnen besluiten.
Deze werkwijze zorgt voor transparantie en bestuurlijk houvast. Raadsleden zien welke afwegingen zijn gemaakt, inwoners en gebruikers herkennen de onderliggende argumenten en ambtenaren hebben een duidelijk kader voor verdere uitwerking.
Een traject met Tien organisatieadvies resulteert in een duidelijk en onderbouwd advies, waarin maatschappelijke waarde en financiële realiteit met elkaar in balans worden gebracht. Concreet krijgt u:
- een overzichtelijk beeld van gebruik, kostendekking, onderhoud en energieverbruik;
- scenario’s die laten zien welke keuzes mogelijk zijn en wat deze betekenen voor inwoners, verenigingen en begroting;
- handvatten voor besluitvorming over investeringen, samenwerking of herinrichting van voorzieningen;
- een verhaal dat bestuurders richting geeft en de raad helpt om besluiten goed uit te leggen.
Wij kennen de praktijk van gemeentelijke exploitatie én de taal van de raad. Onze adviseurs hebben ervaring met zwembadonderzoeken, tarievenanalyses en verzelfstandigingsvraagstukken. We zorgen dat cijfers in context worden geplaatst en dat beleid niet abstract blijft, maar concrete richting geeft aan de toekomst van uw zwembaden.
Wilt u weten hoe uw zwembaden toekomstbestendig kunnen blijven binnen de financiële en maatschappelijke opgaven waar u voor staat? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen verkent u welke keuzes nodig zijn om zwembaden als sterke schakels in uw gemeente te behouden.
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda