Zwembadexpertise
Zwembaden vervullen in uw gemeente een veel grotere rol dan alleen sport en recreatie. Ze zijn belangrijk voor zwemveiligheid, gezondheid, revalidatie, ontmoeting en sociale verbinding. Tegelijk staan ze flink onder druk: stijgende energielasten, krapte op de arbeidsmarkt en forse investeringsopgaven rond onderhoud en verduurzaming. De vraag dringt zich op: hoe houdt u zwembaden toekomstbestendig, betaalbaar én beschikbaar voor iedereen die ervan afhankelijk is?
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij strategische keuzes rond exploitatie, financiering en de toekomstige rol van zwembaden in het lokale voorzieningenpalet. We combineren kennis van sportbeleid, vastgoed en bedrijfsvoering met bestuurlijke ervaring, zodat u keuzes kunt maken die zowel maatschappelijk als financieel kloppen.
Een goed gesprek over de toekomst van zwembaden begint bij de feiten. We brengen samen met u in kaart:
bezoekersaantallen en doelgroepen (o.a. schoolzwemmen, verenigingen, recreatief gebruik, zorg en doelgroepen);
kostendekking, subsidiepositie en opbrengsten per functie;
onderhoudsstaat, vervangingsopgave en verduurzamingsmogelijkheden;
energieverbruik, huidige contracten en kansen voor besparing;
tarievenstructuur en afspraken met verenigingen, scholen en andere gebruikers;
samenwerkingsvormen met exploitanten, sportbedrijven of stichtingen.
Deze analyse geeft u een helder beeld van waar uw zwembad(en) staan: welke maatschappelijke waarde wordt geleverd, welke kosten daarmee samenhangen en waar kansen of risico’s ontstaan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Op basis van deze inzichten vertalen we cijfers naar beleidsmatige keuzes. Daarbij komen vragen aan de orde als:
- Welk voorzieningenniveau past bij de lokale behoefte en demografie?
- Hoe verhouden uw maatschappelijke doelen (bijvoorbeeld zwemveiligheid, inclusie, gezondheid) zich tot de exploitatiekosten?
- Welke rol wilt u als gemeente zelf spelen, en welke past bij partners in de uitvoering?
- Welke samenwerkingsvorm is het meest toekomstbestendig: directe gemeentelijke exploitatie, een stichting, een sportbedrijf of een andere organisatievorm?
We werken met scenario’s die de effecten zichtbaar maken op zowel maatschappelijke waarde als financiële haalbaarheid. Denk aan varianten rond renovatie of nieuwbouw, het herschikken van functies, intensievere samenwerking met verenigingen of het clusteren van voorzieningen. Onze rol is om opties en consequenties helder in beeld te brengen, zodat bestuur, raad en organisatie weloverwogen kunnen besluiten.
Deze werkwijze zorgt voor transparantie en bestuurlijk houvast. Raadsleden zien welke afwegingen zijn gemaakt, inwoners en gebruikers herkennen de onderliggende argumenten en ambtenaren hebben een duidelijk kader voor verdere uitwerking.
Een traject met Tien organisatieadvies resulteert in een duidelijk en onderbouwd advies, waarin maatschappelijke waarde en financiële realiteit met elkaar in balans worden gebracht. Concreet krijgt u:
- een overzichtelijk beeld van gebruik, kostendekking, onderhoud en energieverbruik;
- scenario’s die laten zien welke keuzes mogelijk zijn en wat deze betekenen voor inwoners, verenigingen en begroting;
- handvatten voor besluitvorming over investeringen, samenwerking of herinrichting van voorzieningen;
- een verhaal dat bestuurders richting geeft en de raad helpt om besluiten goed uit te leggen.
Wij kennen de praktijk van gemeentelijke exploitatie én de taal van de raad. Onze adviseurs hebben ervaring met zwembadonderzoeken, tarievenanalyses en verzelfstandigingsvraagstukken. We zorgen dat cijfers in context worden geplaatst en dat beleid niet abstract blijft, maar concrete richting geeft aan de toekomst van uw zwembaden.
Wilt u weten hoe uw zwembaden toekomstbestendig kunnen blijven binnen de financiële en maatschappelijke opgaven waar u voor staat? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen verkent u welke keuzes nodig zijn om zwembaden als sterke schakels in uw gemeente te behouden.
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
Interim-directeur
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Programmamanager Sociaal Domein (transities)