Zorg en welzijn
De zorg- en welzijnssector staat onder druk. Tegelijkertijd schuiven rollen en verantwoordelijkheden zichtbaar: waar gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties vroeger vooral ieder hun eigen domein bedienden, ligt nu meer nadruk op gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de publieke opdracht. Passende zorg ontstaat alleen als partijen in het sociaal domein elkaar weten te vinden, hun veranderende rol durven pakken en samen werken aan wat inwoners nodig hebben. Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van hun netwerk, het verbinden van beleid en uitvoering en het realiseren van duurzame verbeteringen – steeds met oog voor die publieke opdracht.
De opgaven binnen het sociaal domein vragen om samenwerking over domeingrenzen heen én om een herijking van rollen. Gemeenten bewegen meer richting regie en opdrachtgeverschap, aanbieders nemen verantwoordelijkheid in netwerkzorg en professionals krijgen een belangrijker signaal- en verbindingsrol. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk vaak complex. Verschillende professionals spreken een andere taal, organisaties hanteren uiteenlopende werkwijzen en belangen kunnen botsen.
Wij helpen je om die kloof te overbruggen en de gezamenlijke publieke opdracht centraal te zetten: toegankelijkheid, kwaliteit en samenhang in ondersteuning. Door de juiste partijen samen te brengen, gezamenlijke doelen scherp te krijgen en werkbare samenwerkingsstructuren op te zetten, ontstaat meer helderheid in wie welke rol heeft en hoe daar verantwoording over wordt afgelegd.
We zorgen voor beweging in het netwerk, bijvoorbeeld bij het organiseren van passende ondersteuning, het verbeteren van de toegang tot zorg, het versterken van netwerkzorg of het concretiseren van bestuurlijke afspraken. Daarbij hoort ook het expliciteren van rolverdeling: wie voert uit, wie verbindt, wie stuurt? We begeleiden je bij het creëren van gedeeld eigenaarschap, zodat strategieën niet blijven steken op papier, maar landen in de praktijk. Zo groeit een stevig fundament voor duurzame samenwerking en betere zorg voor inwoners.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Het Integraal Zorgakkoord zet de toon voor de toekomstige inrichting van zorg en ondersteuning én voor de veranderende rol van partijen. Zorgverzekeraars, gemeenten, aanbieders en professionals krijgen ieder een duidelijke opdracht in het borgen van toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg. Beleid op papier is echter nog geen verandering in de praktijk.
De vertaling van het akkoord naar lokale en regionale uitvoeringskracht vraagt om maatwerk, heldere keuzes en een gedeeld begrip van de publieke opdracht. Wij helpen je bij die vertaling. Dat doen we door samen met betrokken partijen te werken aan scherpe keuzes over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten: wat hoort bij de gemeente, wat bij de regio, wat bij de verzekeraar en wat bij het lokale netwerk?
We begeleiden zorgaanbieders en welzijnspartijen bij het operationaliseren van afspraken uit het akkoord. Door werkbare uitvoeringsplannen op te zetten, bestaande initiatieven te verbinden en de voortgang en reflectie te organiseren, ontstaat een aanpak die niet alleen voldoet aan afspraken, maar ook recht doet aan inwoners. Steeds staat de publieke opdracht centraal: passende zorg, dichtbij georganiseerd, doelmatig en houdbaar. Zo wordt beleid voelbaar op de werkvloer en merkbaar in het dagelijks leven van mensen.
Waar zorg en veiligheid samenkomen, is de problematiek vaak urgent en complex – én raakt zij direct aan de publieke opdracht om veiligheid en bestaanszekerheid te borgen. In situaties waarin mensen tussen wal en schip vallen, professionals handelingsverlegen zijn of risico’s onvoldoende worden gesignaleerd, volstaat geen enkel domein alleen. Hier verandert de rol van organisaties: zorg- en veiligheidspartners moeten meer samen werken als één publiek netwerk, met gedeelde verantwoordelijkheid voor signalering, interventies en nazorg.
Wij helpen je om domeinen en disciplines met elkaar te verbinden, met expliciete aandacht voor de veranderende rollen en de gezamenlijke opdracht. Wie signaleert, wie weegt risico’s, wie neemt de regie en wie houdt toezicht? Door deze vragen samen te beantwoorden en vast te leggen, ontstaat duidelijkheid en handelingsruimte.
We zetten in op lerende netwerken, een gedeelde informatiepositie en het bouwen aan een gezamenlijke taal tussen zorg, veiligheid en bestuur. We zorgen dat protocollen niet losstaan van de praktijk, maar de samenwerking ondersteunen en passen bij de publieke verantwoordelijkheid die partijen dragen. Zo groeit een vangnet dat niet alleen reageert op incidenten, maar structureel werkt aan veiligheid, herstel en perspectief voor betrokken inwoners, in lijn met de publieke opdracht waar jouw organisatie voor staat.
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Gemeente Dordrecht / MEE Vivenz maatschappelijke dienstverlening. Doel was meer efficiënte toeleiding van inwoners naar schuldhulpverlening
Ketenstandaardisatie Schuldhulpverlening
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.