Zorg en welzijn
De zorg- en welzijnssector staat onder druk. Tegelijkertijd schuiven rollen en verantwoordelijkheden zichtbaar: waar gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties vroeger vooral ieder hun eigen domein bedienden, ligt nu meer nadruk op gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de publieke opdracht. Passende zorg ontstaat alleen als partijen in het sociaal domein elkaar weten te vinden, hun veranderende rol durven pakken en samen werken aan wat inwoners nodig hebben. Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van hun netwerk, het verbinden van beleid en uitvoering en het realiseren van duurzame verbeteringen – steeds met oog voor die publieke opdracht.
De opgaven binnen het sociaal domein vragen om samenwerking over domeingrenzen heen én om een herijking van rollen. Gemeenten bewegen meer richting regie en opdrachtgeverschap, aanbieders nemen verantwoordelijkheid in netwerkzorg en professionals krijgen een belangrijker signaal- en verbindingsrol. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk vaak complex. Verschillende professionals spreken een andere taal, organisaties hanteren uiteenlopende werkwijzen en belangen kunnen botsen.
Wij helpen je om die kloof te overbruggen en de gezamenlijke publieke opdracht centraal te zetten: toegankelijkheid, kwaliteit en samenhang in ondersteuning. Door de juiste partijen samen te brengen, gezamenlijke doelen scherp te krijgen en werkbare samenwerkingsstructuren op te zetten, ontstaat meer helderheid in wie welke rol heeft en hoe daar verantwoording over wordt afgelegd.
We zorgen voor beweging in het netwerk, bijvoorbeeld bij het organiseren van passende ondersteuning, het verbeteren van de toegang tot zorg, het versterken van netwerkzorg of het concretiseren van bestuurlijke afspraken. Daarbij hoort ook het expliciteren van rolverdeling: wie voert uit, wie verbindt, wie stuurt? We begeleiden je bij het creëren van gedeeld eigenaarschap, zodat strategieën niet blijven steken op papier, maar landen in de praktijk. Zo groeit een stevig fundament voor duurzame samenwerking en betere zorg voor inwoners.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Het Integraal Zorgakkoord zet de toon voor de toekomstige inrichting van zorg en ondersteuning én voor de veranderende rol van partijen. Zorgverzekeraars, gemeenten, aanbieders en professionals krijgen ieder een duidelijke opdracht in het borgen van toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg. Beleid op papier is echter nog geen verandering in de praktijk.
De vertaling van het akkoord naar lokale en regionale uitvoeringskracht vraagt om maatwerk, heldere keuzes en een gedeeld begrip van de publieke opdracht. Wij helpen je bij die vertaling. Dat doen we door samen met betrokken partijen te werken aan scherpe keuzes over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten: wat hoort bij de gemeente, wat bij de regio, wat bij de verzekeraar en wat bij het lokale netwerk?
We begeleiden zorgaanbieders en welzijnspartijen bij het operationaliseren van afspraken uit het akkoord. Door werkbare uitvoeringsplannen op te zetten, bestaande initiatieven te verbinden en de voortgang en reflectie te organiseren, ontstaat een aanpak die niet alleen voldoet aan afspraken, maar ook recht doet aan inwoners. Steeds staat de publieke opdracht centraal: passende zorg, dichtbij georganiseerd, doelmatig en houdbaar. Zo wordt beleid voelbaar op de werkvloer en merkbaar in het dagelijks leven van mensen.
Waar zorg en veiligheid samenkomen, is de problematiek vaak urgent en complex – én raakt zij direct aan de publieke opdracht om veiligheid en bestaanszekerheid te borgen. In situaties waarin mensen tussen wal en schip vallen, professionals handelingsverlegen zijn of risico’s onvoldoende worden gesignaleerd, volstaat geen enkel domein alleen. Hier verandert de rol van organisaties: zorg- en veiligheidspartners moeten meer samen werken als één publiek netwerk, met gedeelde verantwoordelijkheid voor signalering, interventies en nazorg.
Wij helpen je om domeinen en disciplines met elkaar te verbinden, met expliciete aandacht voor de veranderende rollen en de gezamenlijke opdracht. Wie signaleert, wie weegt risico’s, wie neemt de regie en wie houdt toezicht? Door deze vragen samen te beantwoorden en vast te leggen, ontstaat duidelijkheid en handelingsruimte.
We zetten in op lerende netwerken, een gedeelde informatiepositie en het bouwen aan een gezamenlijke taal tussen zorg, veiligheid en bestuur. We zorgen dat protocollen niet losstaan van de praktijk, maar de samenwerking ondersteunen en passen bij de publieke verantwoordelijkheid die partijen dragen. Zo groeit een vangnet dat niet alleen reageert op incidenten, maar structureel werkt aan veiligheid, herstel en perspectief voor betrokken inwoners, in lijn met de publieke opdracht waar jouw organisatie voor staat.
Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied