Zorg en welzijn
De zorg- en welzijnssector staat onder druk. Tegelijkertijd schuiven rollen en verantwoordelijkheden zichtbaar: waar gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties vroeger vooral ieder hun eigen domein bedienden, ligt nu meer nadruk op gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de publieke opdracht. Passende zorg ontstaat alleen als partijen in het sociaal domein elkaar weten te vinden, hun veranderende rol durven pakken en samen werken aan wat inwoners nodig hebben. Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van hun netwerk, het verbinden van beleid en uitvoering en het realiseren van duurzame verbeteringen – steeds met oog voor die publieke opdracht.
De opgaven binnen het sociaal domein vragen om samenwerking over domeingrenzen heen én om een herijking van rollen. Gemeenten bewegen meer richting regie en opdrachtgeverschap, aanbieders nemen verantwoordelijkheid in netwerkzorg en professionals krijgen een belangrijker signaal- en verbindingsrol. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk vaak complex. Verschillende professionals spreken een andere taal, organisaties hanteren uiteenlopende werkwijzen en belangen kunnen botsen.
Wij helpen je om die kloof te overbruggen en de gezamenlijke publieke opdracht centraal te zetten: toegankelijkheid, kwaliteit en samenhang in ondersteuning. Door de juiste partijen samen te brengen, gezamenlijke doelen scherp te krijgen en werkbare samenwerkingsstructuren op te zetten, ontstaat meer helderheid in wie welke rol heeft en hoe daar verantwoording over wordt afgelegd.
We zorgen voor beweging in het netwerk, bijvoorbeeld bij het organiseren van passende ondersteuning, het verbeteren van de toegang tot zorg, het versterken van netwerkzorg of het concretiseren van bestuurlijke afspraken. Daarbij hoort ook het expliciteren van rolverdeling: wie voert uit, wie verbindt, wie stuurt? We begeleiden je bij het creëren van gedeeld eigenaarschap, zodat strategieën niet blijven steken op papier, maar landen in de praktijk. Zo groeit een stevig fundament voor duurzame samenwerking en betere zorg voor inwoners.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Het Integraal Zorgakkoord zet de toon voor de toekomstige inrichting van zorg en ondersteuning én voor de veranderende rol van partijen. Zorgverzekeraars, gemeenten, aanbieders en professionals krijgen ieder een duidelijke opdracht in het borgen van toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg. Beleid op papier is echter nog geen verandering in de praktijk.
De vertaling van het akkoord naar lokale en regionale uitvoeringskracht vraagt om maatwerk, heldere keuzes en een gedeeld begrip van de publieke opdracht. Wij helpen je bij die vertaling. Dat doen we door samen met betrokken partijen te werken aan scherpe keuzes over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten: wat hoort bij de gemeente, wat bij de regio, wat bij de verzekeraar en wat bij het lokale netwerk?
We begeleiden zorgaanbieders en welzijnspartijen bij het operationaliseren van afspraken uit het akkoord. Door werkbare uitvoeringsplannen op te zetten, bestaande initiatieven te verbinden en de voortgang en reflectie te organiseren, ontstaat een aanpak die niet alleen voldoet aan afspraken, maar ook recht doet aan inwoners. Steeds staat de publieke opdracht centraal: passende zorg, dichtbij georganiseerd, doelmatig en houdbaar. Zo wordt beleid voelbaar op de werkvloer en merkbaar in het dagelijks leven van mensen.
Waar zorg en veiligheid samenkomen, is de problematiek vaak urgent en complex – én raakt zij direct aan de publieke opdracht om veiligheid en bestaanszekerheid te borgen. In situaties waarin mensen tussen wal en schip vallen, professionals handelingsverlegen zijn of risico’s onvoldoende worden gesignaleerd, volstaat geen enkel domein alleen. Hier verandert de rol van organisaties: zorg- en veiligheidspartners moeten meer samen werken als één publiek netwerk, met gedeelde verantwoordelijkheid voor signalering, interventies en nazorg.
Wij helpen je om domeinen en disciplines met elkaar te verbinden, met expliciete aandacht voor de veranderende rollen en de gezamenlijke opdracht. Wie signaleert, wie weegt risico’s, wie neemt de regie en wie houdt toezicht? Door deze vragen samen te beantwoorden en vast te leggen, ontstaat duidelijkheid en handelingsruimte.
We zetten in op lerende netwerken, een gedeelde informatiepositie en het bouwen aan een gezamenlijke taal tussen zorg, veiligheid en bestuur. We zorgen dat protocollen niet losstaan van de praktijk, maar de samenwerking ondersteunen en passen bij de publieke verantwoordelijkheid die partijen dragen. Zo groeit een vangnet dat niet alleen reageert op incidenten, maar structureel werkt aan veiligheid, herstel en perspectief voor betrokken inwoners, in lijn met de publieke opdracht waar jouw organisatie voor staat.
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.