Zorg en welzijn

    Zorg en welzijn

    D e zorg- en welzijnssector staat onder druk. Tegelijkertijd biedt de urgentie ruimte voor vernieuwing. Wij geloven dat passende zorg alleen ontstaat wanneer er echte samenwerking is tussen partijen in het sociaal domein. Daarom ondersteunen wij organisaties bij het versterken van hun netwerk, het verbinden van beleid en uitvoering, en het realiseren van duurzame verbeteringen. Altijd met oog voor wat mensen echt nodig hebben.
    Verbinding tussen zorg en sociaal domein

    De opgaven binnen het sociaal domein vragen om samenwerking over domeingrenzen heen. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk vaak complex. Verschillende professionals spreken een andere taal, organisaties hanteren uiteenlopende werkwijzen en belangen kunnen botsen. Wij helpen u om deze kloof te overbruggen. Door de juiste partijen samen te brengen, gezamenlijke doelen scherp te krijgen en werkbare samenwerkingsstructuren op te zetten, zorgen wij voor samenhang en richting.

    Wij zorgen voor beweging in uw netwerk, bijvoorbeeld met het organiseren van passende ondersteuning, het verbeteren van de toegang tot zorg, het versterken van netwerkzorg of het concretiseren van bestuurlijke afspraken. We begeleiden u bij het creëren van gedeeld eigenaarschap en zorgen dat strategieën niet blijven steken in papier, maar ook daadwerkelijk landen in de praktijk. Zo ontstaat een stevig fundament voor duurzame samenwerking en betere zorg voor inwoners.

    Van integraal zorgakkoord naar lokale uitvoering

    Het Integraal Zorgakkoord zet de toon voor de toekomstige inrichting van zorg en ondersteuning. Maar beleid op papier is nog geen verandering in de praktijk. De vertaling van het akkoord naar lokale en regionale uitvoeringskracht vraagt om maatwerk, goede samenwerking en een besef van de urgentie. Wij helpen u bij het maken van deze vertaling. Dat doen we door samen met betrokken partijen tot heldere keuzes te komen over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten.

    Wij begeleiden zorgaanbieders en welzijnspartijen bij het operationaliseren van afspraken uit het akkoord. Door het opzetten van werkbare uitvoeringsplannen, het verbinden van bestaande initiatieven en het faciliteren van voortgang en reflectie zorgen wij voor resultaat. Daarbij houden we steeds het perspectief van de inwoner voor ogen: passende zorg, dichtbij georganiseerd en duurzaam gefinancierd. Zo wordt beleid voelbaar op de werkvloer én merkbaar in het dagelijks leven van mensen.

    “Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.”

    John Doe
    Zorg en veiligheid als gedeelde verantwoordelijkheid

    Waar zorg en veiligheid samenkomen, is de problematiek vaak urgent en complex. Denk aan situaties waarin mensen tussen wal en schip vallen, professionals handelingsverlegen zijn of risico’s onvoldoende worden gesignaleerd. In zulke gevallen is een gezamenlijke aanpak noodzakelijk. Wij helpen u om domeinen en disciplines met elkaar te verbinden. Door barrières weg te nemen creëren we ruimte voor effectief handelen.

    We zetten in op lerende netwerken, gedeelde informatiepositie en het bouwen aan een gezamenlijke taal. We zorgen dat protocollen niet losstaan van de praktijk, maar juist de samenwerking ondersteunen. Zo ontstaat een vangnet dat niet alleen reageert op incidenten, maar structureel werkt aan veiligheid én perspectief voor de betrokkenen.

    UITGELICHT

    Recente projecten

    Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
    Transitiemanager Humanitas
    Successful group of business people at work in office
    Procesbegeleider bijeenkomsten
    Zestor – Kennisnetwerken
    Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
    Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
    Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
    Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
    Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
    Interim-manager bij De Luisterlijn
    Presentation, female manager holding laptop
    Financiële en HRM-systemen
    Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
    Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
    Organisatieadvies sportbedrijf
    RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
    Toezicht op veiligheid van tankopslag
    Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
    Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
    Presentation, female manager holding laptop
    Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
    Voorveld sociaal domein
    Presentation, female manager holding laptop
    Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
    Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
    Successful group of business people at work in office
    Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
    Beweging 3.0 te Amersfoort
    HR-visie, HR-agenda en professionalisering
    Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
    Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
    Interim-directeur
    Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
    Gemeente Arnhem, wijkteams
    Presentation, female manager holding laptop
    Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
    Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
    Group of people talking in the office
    Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
    ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
    Successful group of business people at work in office
    Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
    Interim-manager P&O – Avoord
    Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
    Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
    O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
    Adviseur bedrijfsvoering