Zorg en welzijn
De zorg- en welzijnssector staat onder druk. Tegelijkertijd schuiven rollen en verantwoordelijkheden zichtbaar: waar gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties vroeger vooral ieder hun eigen domein bedienden, ligt nu meer nadruk op gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de publieke opdracht. Passende zorg ontstaat alleen als partijen in het sociaal domein elkaar weten te vinden, hun veranderende rol durven pakken en samen werken aan wat inwoners nodig hebben. Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van hun netwerk, het verbinden van beleid en uitvoering en het realiseren van duurzame verbeteringen – steeds met oog voor die publieke opdracht.
De opgaven binnen het sociaal domein vragen om samenwerking over domeingrenzen heen én om een herijking van rollen. Gemeenten bewegen meer richting regie en opdrachtgeverschap, aanbieders nemen verantwoordelijkheid in netwerkzorg en professionals krijgen een belangrijker signaal- en verbindingsrol. Dat klinkt logisch, maar is in de praktijk vaak complex. Verschillende professionals spreken een andere taal, organisaties hanteren uiteenlopende werkwijzen en belangen kunnen botsen.
Wij helpen je om die kloof te overbruggen en de gezamenlijke publieke opdracht centraal te zetten: toegankelijkheid, kwaliteit en samenhang in ondersteuning. Door de juiste partijen samen te brengen, gezamenlijke doelen scherp te krijgen en werkbare samenwerkingsstructuren op te zetten, ontstaat meer helderheid in wie welke rol heeft en hoe daar verantwoording over wordt afgelegd.
We zorgen voor beweging in het netwerk, bijvoorbeeld bij het organiseren van passende ondersteuning, het verbeteren van de toegang tot zorg, het versterken van netwerkzorg of het concretiseren van bestuurlijke afspraken. Daarbij hoort ook het expliciteren van rolverdeling: wie voert uit, wie verbindt, wie stuurt? We begeleiden je bij het creëren van gedeeld eigenaarschap, zodat strategieën niet blijven steken op papier, maar landen in de praktijk. Zo groeit een stevig fundament voor duurzame samenwerking en betere zorg voor inwoners.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Het Integraal Zorgakkoord zet de toon voor de toekomstige inrichting van zorg en ondersteuning én voor de veranderende rol van partijen. Zorgverzekeraars, gemeenten, aanbieders en professionals krijgen ieder een duidelijke opdracht in het borgen van toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg. Beleid op papier is echter nog geen verandering in de praktijk.
De vertaling van het akkoord naar lokale en regionale uitvoeringskracht vraagt om maatwerk, heldere keuzes en een gedeeld begrip van de publieke opdracht. Wij helpen je bij die vertaling. Dat doen we door samen met betrokken partijen te werken aan scherpe keuzes over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten: wat hoort bij de gemeente, wat bij de regio, wat bij de verzekeraar en wat bij het lokale netwerk?
We begeleiden zorgaanbieders en welzijnspartijen bij het operationaliseren van afspraken uit het akkoord. Door werkbare uitvoeringsplannen op te zetten, bestaande initiatieven te verbinden en de voortgang en reflectie te organiseren, ontstaat een aanpak die niet alleen voldoet aan afspraken, maar ook recht doet aan inwoners. Steeds staat de publieke opdracht centraal: passende zorg, dichtbij georganiseerd, doelmatig en houdbaar. Zo wordt beleid voelbaar op de werkvloer en merkbaar in het dagelijks leven van mensen.
Waar zorg en veiligheid samenkomen, is de problematiek vaak urgent en complex – én raakt zij direct aan de publieke opdracht om veiligheid en bestaanszekerheid te borgen. In situaties waarin mensen tussen wal en schip vallen, professionals handelingsverlegen zijn of risico’s onvoldoende worden gesignaleerd, volstaat geen enkel domein alleen. Hier verandert de rol van organisaties: zorg- en veiligheidspartners moeten meer samen werken als één publiek netwerk, met gedeelde verantwoordelijkheid voor signalering, interventies en nazorg.
Wij helpen je om domeinen en disciplines met elkaar te verbinden, met expliciete aandacht voor de veranderende rollen en de gezamenlijke opdracht. Wie signaleert, wie weegt risico’s, wie neemt de regie en wie houdt toezicht? Door deze vragen samen te beantwoorden en vast te leggen, ontstaat duidelijkheid en handelingsruimte.
We zetten in op lerende netwerken, een gedeelde informatiepositie en het bouwen aan een gezamenlijke taal tussen zorg, veiligheid en bestuur. We zorgen dat protocollen niet losstaan van de praktijk, maar de samenwerking ondersteunen en passen bij de publieke verantwoordelijkheid die partijen dragen. Zo groeit een vangnet dat niet alleen reageert op incidenten, maar structureel werkt aan veiligheid, herstel en perspectief voor betrokken inwoners, in lijn met de publieke opdracht waar jouw organisatie voor staat.
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG