Weerbaarheid & crisisbeheersing
Digitale dreigingen, desinformatie, maatschappelijke onrust en geopolitieke spanningen zetten uw organisatie onder druk. Gemeenten en veiligheidsregio’s hebben niet alleen een taak in het beheersen van crises op het moment zelf, maar ook in het structureel versterken van de maatschappelijke weerbaarheid. Het gaat daarbij om meer dan protocollen en plannen: u zoekt een heldere visie, duidelijke rollen en stevige samenwerking met partners.
Tien organisatieadvies helpt u bij het ontwikkelen van visie, beleid en organisatie rondom weerbaarheid en crisisbeheersing. We verbinden strategische keuzes met de dagelijkse praktijk, zodat bestuur, organisatie en netwerkpartners in dezelfde richting werken.
In de praktijk ziet u waarschijnlijk een mix van plannen, afspraken en structuren: rampenplannen, GRIP-structuren, regionale afspraken, lokale initiatieven rond veiligheid en veerkracht. Tegelijk merkt u dat:
- verantwoordelijkheden niet altijd scherp zijn belegd;
- bestuurlijke lijnen in een crisis onduidelijk aanvoelen;
- aandacht voor weerbaarheid en preventie gemakkelijk ondersneeuwt;
- maatschappelijke onrust of desinformatie lastig te duiden en te adresseren is.
De vraag is dan: wat verstaan we als organisatie precies onder weerbaarheid, hoe verhouden crisisbeheersing en preventie zich tot elkaar, en welke rol pakt u zelf ten opzichte van partners als politie, GGD, veiligheidsregio, maatschappelijke organisaties en inwoners?
Een integraal kader voor weerbaarheid en crisisbeheersing helpt u om richting te geven aan beleid, capaciteit, samenwerking en communicatie.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
We starten met het in kaart brengen van wat er al is. Dat betekent: bestaande plannen, afspraken, rollen en structuren verzamelen en begrijpelijk ordenen. U krijgt een overzicht van onder meer:
- bestaande crisisplannen, GRIP-structuren en regionale afspraken;
- rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders, ambtelijke organisatie en partners;
- initiatieven en programma’s die bijdragen aan maatschappelijke weerbaarheid;
- lopende ontwikkelingen en knelpunten die u of uw partners ervaren.
Vervolgens begeleiden we bestuurlijke en ambtelijke sessies om te komen tot een gedeeld beeld: wat bedoelen we met weerbaarheid, waar zijn we al sterk in, wat vraagt expliciet versterking? In deze gesprekken verbinden we beleidstaal met concrete situaties, zodat het voor iedereen herkenbaar blijft.
Onze adviseurs helpen om beleid en praktijk aan elkaar te koppelen. Dat kan gaan over:
- herijking van regionale crisisplannen en operationele structuren;
- het versterken van bestuurlijke rollen en besluitvorming in crisistijd;
- het organiseren van samenwerking met maatschappelijke partners rond weerbaarheid;
- het ontwikkelen van een uitvoeringsstructuur waarin crisisbeheersing en preventie elkaar versterken.
In trajecten als de herijking van het Regionaal Crisisplan bij Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond en de kwartiermaking Weerbaarheid OOV bij de gemeente Utrecht werken we op deze manier stap voor stap naar een breed gedragen koers.
Een traject weerbaarheid en crisisbeheersing met Tien organisatieadvies mondt uit in een heldere, bestuurlijk gedragen visie en uitvoeringsstructuur. U krijgt onder andere:
- overzicht in rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingslijnen;
- een duidelijk beleidskader voor weerbaarheid en crisisbeheersing;
- een concreet beeld van hoe uw organisatie crises beheerst én maatschappelijke veerkracht versterkt;
- meer rust en duidelijkheid in de organisatie: medewerkers weten wat hun rol is, bestuurders weten waar zij op sturen.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring binnen veiligheidsregio’s, gemeenten en het rijk. Zij kennen de praktijk van crisismanagement én de dynamiek van bestuurlijke besluitvorming. Daarmee brengen we rust, overzicht en richting in een domein dat per definitie in beweging is.
Wilt u onderzoeken hoe uw organisatie de stap zet van ad-hoc reageren naar structurele weerbaarheid? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen kijkt u welke keuzes nodig zijn om uw weerbaarheid en crisisbeheersing duurzaam te versterken.
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Begeleiding van het reorganisatietraject van twee afdelingen naar één sector Jeugd en Onderwijs, inclusief de aansturing van de teams Beleid, Onderwijshuisvesting en Leerplicht/RMC
Sectorhoofd Jeugd en Onderwijs gemeente Eindhoven
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
Interim-directeur
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject