Weerbaarheid & crisisbeheersing
Digitale dreigingen, desinformatie, maatschappelijke onrust en geopolitieke spanningen zetten uw organisatie onder druk. Gemeenten en veiligheidsregio’s hebben niet alleen een taak in het beheersen van crises op het moment zelf, maar ook in het structureel versterken van de maatschappelijke weerbaarheid. Het gaat daarbij om meer dan protocollen en plannen: u zoekt een heldere visie, duidelijke rollen en stevige samenwerking met partners.
Tien organisatieadvies helpt u bij het ontwikkelen van visie, beleid en organisatie rondom weerbaarheid en crisisbeheersing. We verbinden strategische keuzes met de dagelijkse praktijk, zodat bestuur, organisatie en netwerkpartners in dezelfde richting werken.
In de praktijk ziet u waarschijnlijk een mix van plannen, afspraken en structuren: rampenplannen, GRIP-structuren, regionale afspraken, lokale initiatieven rond veiligheid en veerkracht. Tegelijk merkt u dat:
- verantwoordelijkheden niet altijd scherp zijn belegd;
- bestuurlijke lijnen in een crisis onduidelijk aanvoelen;
- aandacht voor weerbaarheid en preventie gemakkelijk ondersneeuwt;
- maatschappelijke onrust of desinformatie lastig te duiden en te adresseren is.
De vraag is dan: wat verstaan we als organisatie precies onder weerbaarheid, hoe verhouden crisisbeheersing en preventie zich tot elkaar, en welke rol pakt u zelf ten opzichte van partners als politie, GGD, veiligheidsregio, maatschappelijke organisaties en inwoners?
Een integraal kader voor weerbaarheid en crisisbeheersing helpt u om richting te geven aan beleid, capaciteit, samenwerking en communicatie.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
We starten met het in kaart brengen van wat er al is. Dat betekent: bestaande plannen, afspraken, rollen en structuren verzamelen en begrijpelijk ordenen. U krijgt een overzicht van onder meer:
- bestaande crisisplannen, GRIP-structuren en regionale afspraken;
- rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders, ambtelijke organisatie en partners;
- initiatieven en programma’s die bijdragen aan maatschappelijke weerbaarheid;
- lopende ontwikkelingen en knelpunten die u of uw partners ervaren.
Vervolgens begeleiden we bestuurlijke en ambtelijke sessies om te komen tot een gedeeld beeld: wat bedoelen we met weerbaarheid, waar zijn we al sterk in, wat vraagt expliciet versterking? In deze gesprekken verbinden we beleidstaal met concrete situaties, zodat het voor iedereen herkenbaar blijft.
Onze adviseurs helpen om beleid en praktijk aan elkaar te koppelen. Dat kan gaan over:
- herijking van regionale crisisplannen en operationele structuren;
- het versterken van bestuurlijke rollen en besluitvorming in crisistijd;
- het organiseren van samenwerking met maatschappelijke partners rond weerbaarheid;
- het ontwikkelen van een uitvoeringsstructuur waarin crisisbeheersing en preventie elkaar versterken.
In trajecten als de herijking van het Regionaal Crisisplan bij Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond en de kwartiermaking Weerbaarheid OOV bij de gemeente Utrecht werken we op deze manier stap voor stap naar een breed gedragen koers.
Een traject weerbaarheid en crisisbeheersing met Tien organisatieadvies mondt uit in een heldere, bestuurlijk gedragen visie en uitvoeringsstructuur. U krijgt onder andere:
- overzicht in rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingslijnen;
- een duidelijk beleidskader voor weerbaarheid en crisisbeheersing;
- een concreet beeld van hoe uw organisatie crises beheerst én maatschappelijke veerkracht versterkt;
- meer rust en duidelijkheid in de organisatie: medewerkers weten wat hun rol is, bestuurders weten waar zij op sturen.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring binnen veiligheidsregio’s, gemeenten en het rijk. Zij kennen de praktijk van crisismanagement én de dynamiek van bestuurlijke besluitvorming. Daarmee brengen we rust, overzicht en richting in een domein dat per definitie in beweging is.
Wilt u onderzoeken hoe uw organisatie de stap zet van ad-hoc reageren naar structurele weerbaarheid? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen kijkt u welke keuzes nodig zijn om uw weerbaarheid en crisisbeheersing duurzaam te versterken.
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject
Slachtofferhulp Nederland
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam