Weerbaarheid & crisisbeheersing
Digitale dreigingen, desinformatie, maatschappelijke onrust en geopolitieke spanningen zetten uw organisatie onder druk. Gemeenten en veiligheidsregio’s hebben niet alleen een taak in het beheersen van crises op het moment zelf, maar ook in het structureel versterken van de maatschappelijke weerbaarheid. Het gaat daarbij om meer dan protocollen en plannen: u zoekt een heldere visie, duidelijke rollen en stevige samenwerking met partners.
Tien organisatieadvies helpt u bij het ontwikkelen van visie, beleid en organisatie rondom weerbaarheid en crisisbeheersing. We verbinden strategische keuzes met de dagelijkse praktijk, zodat bestuur, organisatie en netwerkpartners in dezelfde richting werken.
In de praktijk ziet u waarschijnlijk een mix van plannen, afspraken en structuren: rampenplannen, GRIP-structuren, regionale afspraken, lokale initiatieven rond veiligheid en veerkracht. Tegelijk merkt u dat:
- verantwoordelijkheden niet altijd scherp zijn belegd;
- bestuurlijke lijnen in een crisis onduidelijk aanvoelen;
- aandacht voor weerbaarheid en preventie gemakkelijk ondersneeuwt;
- maatschappelijke onrust of desinformatie lastig te duiden en te adresseren is.
De vraag is dan: wat verstaan we als organisatie precies onder weerbaarheid, hoe verhouden crisisbeheersing en preventie zich tot elkaar, en welke rol pakt u zelf ten opzichte van partners als politie, GGD, veiligheidsregio, maatschappelijke organisaties en inwoners?
Een integraal kader voor weerbaarheid en crisisbeheersing helpt u om richting te geven aan beleid, capaciteit, samenwerking en communicatie.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
We starten met het in kaart brengen van wat er al is. Dat betekent: bestaande plannen, afspraken, rollen en structuren verzamelen en begrijpelijk ordenen. U krijgt een overzicht van onder meer:
- bestaande crisisplannen, GRIP-structuren en regionale afspraken;
- rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders, ambtelijke organisatie en partners;
- initiatieven en programma’s die bijdragen aan maatschappelijke weerbaarheid;
- lopende ontwikkelingen en knelpunten die u of uw partners ervaren.
Vervolgens begeleiden we bestuurlijke en ambtelijke sessies om te komen tot een gedeeld beeld: wat bedoelen we met weerbaarheid, waar zijn we al sterk in, wat vraagt expliciet versterking? In deze gesprekken verbinden we beleidstaal met concrete situaties, zodat het voor iedereen herkenbaar blijft.
Onze adviseurs helpen om beleid en praktijk aan elkaar te koppelen. Dat kan gaan over:
- herijking van regionale crisisplannen en operationele structuren;
- het versterken van bestuurlijke rollen en besluitvorming in crisistijd;
- het organiseren van samenwerking met maatschappelijke partners rond weerbaarheid;
- het ontwikkelen van een uitvoeringsstructuur waarin crisisbeheersing en preventie elkaar versterken.
In trajecten als de herijking van het Regionaal Crisisplan bij Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond en de kwartiermaking Weerbaarheid OOV bij de gemeente Utrecht werken we op deze manier stap voor stap naar een breed gedragen koers.
Een traject weerbaarheid en crisisbeheersing met Tien organisatieadvies mondt uit in een heldere, bestuurlijk gedragen visie en uitvoeringsstructuur. U krijgt onder andere:
- overzicht in rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingslijnen;
- een duidelijk beleidskader voor weerbaarheid en crisisbeheersing;
- een concreet beeld van hoe uw organisatie crises beheerst én maatschappelijke veerkracht versterkt;
- meer rust en duidelijkheid in de organisatie: medewerkers weten wat hun rol is, bestuurders weten waar zij op sturen.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring binnen veiligheidsregio’s, gemeenten en het rijk. Zij kennen de praktijk van crisismanagement én de dynamiek van bestuurlijke besluitvorming. Daarmee brengen we rust, overzicht en richting in een domein dat per definitie in beweging is.
Wilt u onderzoeken hoe uw organisatie de stap zet van ad-hoc reageren naar structurele weerbaarheid? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen kijkt u welke keuzes nodig zijn om uw weerbaarheid en crisisbeheersing duurzaam te versterken.
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Begeleiding van het reorganisatietraject van twee afdelingen naar één sector Jeugd en Onderwijs, inclusief de aansturing van de teams Beleid, Onderwijshuisvesting en Leerplicht/RMC
Sectorhoofd Jeugd en Onderwijs gemeente Eindhoven
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.