Veiligheid en toezicht
Bij Tien Organisatieadvies begrijp je dat veiligheid en toezicht in de publieke sector in de eerste plaats bestuurlijke vraagstukken zijn. Burgemeesters, wethouders, directeuren, colleges en raden dragen verantwoordelijkheid voor keuzes onder druk, verantwoording richting samenleving en het borgen van goed toezicht. Onze diensten ondersteunen gemeenten en veiligheidsregio’s juist in die bestuurlijke rol: bij crisisbeheersing, risicosturing en het helder beleggen van toezichtrollen. Met diepgaande kennis van bestuurlijke besluitvorming en leiderschap in crisissituaties bieden wij de expertise die nodig is om grip te houden op complexe veiligheidsvraagstukken.
Als ervaren adviseurs op het gebied van crisisbeheersing kennen we de dynamiek van crisisorganisaties van binnenuit. Dankzij de inzet van een Regionaal Operationeel Leider binnen ons team hebben we zicht op alle lagen: van operationele teams tot beleidsteam en bestuurlijke top. Daardoor ondersteunen we niet alleen de organisatie, maar ook de burgemeester, het college en de directeuren in hun rol, afwegingsruimte en verantwoordelijkheden.
We helpen bij vragen als: wie beslist wanneer, op basis van welke informatie, en hoe leg je verantwoording af aan raad, pers en samenleving? Onze aanpak combineert strategisch inzicht met bestuurlijke daadkracht. We werken met heldere besluitvormingslijnen, rolzuivere overlegstructuren en duidelijke mandaten, zodat er snel én zorgvuldig wordt gehandeld. Leiderschap betekent in dit kader ook: risico’s expliciet maken, scenario’s bespreken en toezichtrollen actief invullen, in plaats van alleen op incidenten te reageren.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
De internationale veiligheidssituatie vraagt van bestuurders en toezichthouders dat zij nieuwe typen risico’s serieus nemen: van cyberaanvallen en desinformatiecampagnes tot hybride en militaire dreigingen. Deze risico’s raken niet alleen de operationele paraatheid, maar vooral de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor continuïteit, betrouwbaarheid en publieke verantwoording.
Wij brengen samen met jou de belangrijkste risico’s bestuurlijk in kaart: welke scenario’s zijn relevant, wie heeft welke rol in de toezichtketen en welke afspraken zijn nodig over escalatie en informatievoorziening? We helpen bij het opstellen van bestuurlijke risicoprofielen, het aanscherpen van crisisplannen en het organiseren van simulatiesessies met bestuur, directie en toezicht. Zo krijgt de gemeenteraad of raad van toezicht beter zicht op zijn rol: kritische vragen stellen, kaders bewaken en toezien op een realistische balans tussen risicoacceptatie en risicobeheersing.
Door onze expertise ontwikkelen we met jou proactieve strategieën die risico’s vroegtijdig adresseren en bestuurlijke veerkracht vergroten. Niet alleen in de operationele kolom, maar juist in de manier waarop bestuur en toezicht sturen, prioriteren en verantwoorden.
Wij geloven sterk in de kracht van een helder en rolvast bestuurlijk klimaat. Alleen wanneer bestuur, directie, ambtelijke organisatie en toezichthouders hun eigen rol goed kennen en elkaar de juiste vragen stellen, ontstaat duurzame veiligheid. Daarom werken we nauw met je samen om:
- rollen en verantwoordelijkheden tussen bestuur, directie, organisatie en toezichthouders helder te definiëren;
- de informatievoorziening richting college, raad en toezichtorganen op orde te brengen;
- spanningsvelden tussen politieke, bestuurlijke en operationele logica bespreekbaar te maken;
- een toezichtcultuur te versterken waarin openheid, tegenspraak en reflectie vanzelfsprekend zijn.
Van hieruit ontwikkelen we maatregelen en strategieën die niet alleen inhoudelijk kloppen, maar ook bestuurlijk standhouden. Je mag van ons een scherpe, veeleisende en onafhankelijke blik verwachten. Wij bieden perspectief op veiligheid én toezicht: aandacht voor risico’s, heldere governance en versterking van de bestuurlijke rol in crisisbeheersing. Zo groeit jouw organisatie uit tot een bestuur dat onder druk rustig blijft, risico’s begrijpt, toezicht serieus neemt en daar transparant over is richting de samenleving.
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.