Tarievenonderzoek sportaccommodaties
De tarieven van gemeentelijke sportaccommodaties zijn vaak historisch gegroeid. Jaarlijkse indexering houdt het bestaande stelsel in stand, maar geeft weinig zicht op de vraag: doen de tarieven nog recht aan de huidige werkelijkheid? Zijn verschillen tussen binnen- en buitensport, tussen verenigingen en commerciële gebruikers, nog uitlegbaar? En sluiten ze aan bij uw sport- en maatschappelijk beleid?
Tien organisatieadvies helpt u om deze vragen concreet te beantwoorden. Met een tarievenonderzoek krijgt u inzicht in de opbouw, rechtvaardigheid en effecten van uw huidige tarievenstelsel, zodat u onderbouwde keuzes maakt voor eerlijke en toekomstbestendige tarieven.
Als gemeente wilt u sport toegankelijk en betaalbaar houden, terwijl u te maken heeft met stijgende kosten voor beheer, onderhoud en verduurzaming. Zonder actueel inzicht in tarieven en kosten ontstaat al snel scheefgroei, bijvoorbeeld als:
- de ene sporttak relatief meer ondersteuning krijgt dan de andere;
- verenigingen en commerciële partijen nauwelijks van elkaar verschillen in tarief;
- korting of ondersteuning niet meer past bij uw huidige beleidsdoelen;
- oude afspraken uit het verleden modernisering in de weg staan.
Een tarievenonderzoek geeft u een helder vertrekpunt. U ziet hoe tarieven zich verhouden tot elkaar, tot de werkelijke kosten en tot vergelijkbare gemeenten. Daarmee wordt het eenvoudiger om richting bestuur, raad en gebruikers uit te leggen waarom u bepaalde keuzes maakt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
In ons tarievenonderzoek combineren we feitelijke analyse met beleidsmatige duiding. We kijken niet alleen naar bedragen, maar ook naar context, effecten en uitvoerbaarheid. Onze aanpak bestaat meestal uit de volgende stappen:
-
Inventarisatie van het huidige stelsel
We brengen de tarieven in uw gemeente in kaart per accommodatie, gebruiksvorm en gebruikerscategorie (verenigingen, onderwijs, commercieel, topsport, specifieke doelgroepen). -
Vergelijking met referentiegemeenten
We vergelijken uw tarieven met die van gemeenten die op u lijken (bijvoorbeeld G5, regio of landelijke gemiddelden). Zo ziet u waar u laag, gemiddeld of hoog zit en waar opvallende verschillen ontstaan. -
Doorrekening van kosten per sport en per sporter
We rekenen door wat een sporter gemiddeld per uur betaalt voor het gebruik van de accommodatie, per tak van sport. Dit maakt zichtbaar waar ondersteuningsniveaus uit elkaar lopen. -
Analyse van beleidsmatige effecten
We leggen de uitkomsten naast uw sport- en maatschappelijk beleid. Wat betekent het huidige stelsel voor betaalbaarheid, deelname van doelgroepen, ondersteuning van topsport en uw ambities rond gezondheid en leefbaarheid? -
Scenario’s voor aanpassing van tarieven
Op basis hiervan werken we scenario’s uit voor het herijken van uw tarievenstructuur. Dat kunnen budgettair neutrale scenario’s zijn, maar ook varianten met financiële effecten, bijvoorbeeld als u bepaalde doelgroepen extra wilt stimuleren.
Na het tarievenonderzoek beschikt u over een helder en bestuurlijk bruikbaar advies. U krijgt:
- een transparant overzicht van het huidige tarievenstelsel en de onderliggende systematiek;
- inzicht in de positie van uw gemeente ten opzichte van vergelijkbare gemeenten;
- duidelijkheid over de betaalbaarheid voor verschillende gebruikersgroepen;
- scenario’s die laten zien welke keuzes u kunt maken en wat de effecten zijn op gebruik, beleid en begroting.
Dit helpt u om het gesprek met raad, college en gebruikers op feiten te voeren in plaats van op gevoel. U kunt scherp aangeven welke keuzes u maakt, waarom u dat doet en welke doelen u daarmee dient.
Wilt u weten of uw huidige tarievenstructuur nog past bij uw ambities voor sport, gezondheid en leefbaarheid? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een kennismakingsgesprek over een tarievenonderzoek. Samen kijken we welke inzichten nodig zijn om te komen tot eerlijke, uitlegbare en toekomstbestendige tarieven voor uw sportaccommodaties.
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne