Tarievenonderzoek sportaccommodaties
De tarieven van gemeentelijke sportaccommodaties zijn vaak historisch gegroeid. Jaarlijkse indexering houdt het bestaande stelsel in stand, maar geeft weinig zicht op de vraag: doen de tarieven nog recht aan de huidige werkelijkheid? Zijn verschillen tussen binnen- en buitensport, tussen verenigingen en commerciële gebruikers, nog uitlegbaar? En sluiten ze aan bij uw sport- en maatschappelijk beleid?
Tien organisatieadvies helpt u om deze vragen concreet te beantwoorden. Met een tarievenonderzoek krijgt u inzicht in de opbouw, rechtvaardigheid en effecten van uw huidige tarievenstelsel, zodat u onderbouwde keuzes maakt voor eerlijke en toekomstbestendige tarieven.
Als gemeente wilt u sport toegankelijk en betaalbaar houden, terwijl u te maken heeft met stijgende kosten voor beheer, onderhoud en verduurzaming. Zonder actueel inzicht in tarieven en kosten ontstaat al snel scheefgroei, bijvoorbeeld als:
- de ene sporttak relatief meer ondersteuning krijgt dan de andere;
- verenigingen en commerciële partijen nauwelijks van elkaar verschillen in tarief;
- korting of ondersteuning niet meer past bij uw huidige beleidsdoelen;
- oude afspraken uit het verleden modernisering in de weg staan.
Een tarievenonderzoek geeft u een helder vertrekpunt. U ziet hoe tarieven zich verhouden tot elkaar, tot de werkelijke kosten en tot vergelijkbare gemeenten. Daarmee wordt het eenvoudiger om richting bestuur, raad en gebruikers uit te leggen waarom u bepaalde keuzes maakt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
In ons tarievenonderzoek combineren we feitelijke analyse met beleidsmatige duiding. We kijken niet alleen naar bedragen, maar ook naar context, effecten en uitvoerbaarheid. Onze aanpak bestaat meestal uit de volgende stappen:
-
Inventarisatie van het huidige stelsel
We brengen de tarieven in uw gemeente in kaart per accommodatie, gebruiksvorm en gebruikerscategorie (verenigingen, onderwijs, commercieel, topsport, specifieke doelgroepen). -
Vergelijking met referentiegemeenten
We vergelijken uw tarieven met die van gemeenten die op u lijken (bijvoorbeeld G5, regio of landelijke gemiddelden). Zo ziet u waar u laag, gemiddeld of hoog zit en waar opvallende verschillen ontstaan. -
Doorrekening van kosten per sport en per sporter
We rekenen door wat een sporter gemiddeld per uur betaalt voor het gebruik van de accommodatie, per tak van sport. Dit maakt zichtbaar waar ondersteuningsniveaus uit elkaar lopen. -
Analyse van beleidsmatige effecten
We leggen de uitkomsten naast uw sport- en maatschappelijk beleid. Wat betekent het huidige stelsel voor betaalbaarheid, deelname van doelgroepen, ondersteuning van topsport en uw ambities rond gezondheid en leefbaarheid? -
Scenario’s voor aanpassing van tarieven
Op basis hiervan werken we scenario’s uit voor het herijken van uw tarievenstructuur. Dat kunnen budgettair neutrale scenario’s zijn, maar ook varianten met financiële effecten, bijvoorbeeld als u bepaalde doelgroepen extra wilt stimuleren.
Na het tarievenonderzoek beschikt u over een helder en bestuurlijk bruikbaar advies. U krijgt:
- een transparant overzicht van het huidige tarievenstelsel en de onderliggende systematiek;
- inzicht in de positie van uw gemeente ten opzichte van vergelijkbare gemeenten;
- duidelijkheid over de betaalbaarheid voor verschillende gebruikersgroepen;
- scenario’s die laten zien welke keuzes u kunt maken en wat de effecten zijn op gebruik, beleid en begroting.
Dit helpt u om het gesprek met raad, college en gebruikers op feiten te voeren in plaats van op gevoel. U kunt scherp aangeven welke keuzes u maakt, waarom u dat doet en welke doelen u daarmee dient.
Wilt u weten of uw huidige tarievenstructuur nog past bij uw ambities voor sport, gezondheid en leefbaarheid? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een kennismakingsgesprek over een tarievenonderzoek. Samen kijken we welke inzichten nodig zijn om te komen tot eerlijke, uitlegbare en toekomstbestendige tarieven voor uw sportaccommodaties.
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie