Strategie en beleid

    Strategie en beleid

    E en toekomstbestendige strategie ontwikkelen vraagt meer dan alleen visie. In de publieke sector is het cruciaal om ambities te verbinden aan maatschappelijke opgaven, bestuurlijke context en uitvoeringskracht. Wij begeleiden u bij het ontwikkelen van een toekomstbestendige strategie en integraal beleid, met oog voor draagvlak én haalbaarheid. Dankzij onze jarenlange ervaring weten wij wat werkt binnen overheden, maatschappelijke organisaties en instellingen in het sociaal domein, onderwijs, sport en zorg.
    Strategische ontwikkeling met impact

    Het bepalen van een meerjarenstrategie begint bij het stellen van de juiste vragen. Waar wilt u als organisatie naartoe? Welke maatschappelijke waarde wilt u leveren? En wat is daarvoor nodig? Wij helpen u bij het structureren van deze denkrichting, het betrekken van de juiste stakeholders en het formuleren van concrete ontwikkeldoelen. Onze adviseurs beschikken over ruime ervaring in strategische ontwikkeltrajecten en kennen de uitdagingen van binnenuit. Zo creëren we samen een koers die realistisch, inspirerend en gedragen is.

    Strategische ontwikkeling vraagt daarnaast om inzicht in de context waarin u opereert: bestuurlijk, maatschappelijk en financieel. Wij brengen deze factoren samen en daarbij maken we ruimte voor reflectie én vooruitgang. Onze rol is niet alleen adviserend, maar ook confronterend waar nodig. Want alleen met een scherpe blik ontstaat beleid dat werkelijk richting geeft aan uw organisatie en aansluit bij de opgaven van vandaag en morgen.

    Van beleid naar uitvoering

    Beleid heeft pas waarde als het leidt tot concrete veranderingen in de dagelijkse praktijk. Wij zorgen ervoor dat uw meerjarenbeleid vertaald wordt naar concrete acties en uitvoerbare plannen. Met onze betrokken mentaliteit begeleiden we het hele traject: van beleidsontwikkeling tot implementatie. Daarbij schrijven we niet alleen mee aan het beleidsstuk, maar organiseren en ondersteunen we ook actief het proces.

    Wat ons onderscheidt, is dat we naast u staan in de uitvoering. We voeren gesprekken op de werkvloer, organiseren werksessies, structureren besluitvorming en zorgen dat verantwoordelijkheden duidelijk belegd zijn. Daarbij houden we de vaart erin, zonder concessies te doen aan kwaliteit of draagvlak. Zo ontstaat beleid dat niet alleen op papier sterk is, maar ook zichtbaar werkt in de praktijk.

    “Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.”

    John Doe
    Integraal en toekomstgericht adviseren

    Onze kracht zit in het combineren van expertise. U krijgt bij ons geen standaardadvies, maar een integraal perspectief. Met senior-adviseurs die samen meer dan 25 jaar ervaring hebben in onder meer onderwijs, zorg, sport, sociaal domein en bedrijfsvoering, weten wij wat er speelt én wat nodig is. Wij signaleren, confronteren en adviseren scherp, maar zijn ook praktisch ingesteld. U kunt op ons rekenen als strategisch denker én als uitvoerende partner. Zo helpen we u bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met beleid dat doet wat het belooft.

    We kijken over de grenzen van afzonderlijke domeinen heen en brengen verbinding aan tussen strategie, beleid en uitvoering. Onze ervaring in de publieke sector stelt ons in staat om snel te schakelen tussen bestuurlijke vraagstukken en operationele knelpunten. Door onze integrale benadering ontstaat niet alleen samenhangend beleid, maar ook een organisatie die wendbaar en weerbaar is in een voortdurend veranderende samenleving.

    UITGELICHT

    Recente projecten

    Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
    Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
    Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
    Transitiemanager Humanitas
    Successful group of business people at work in office
    Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
    Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
    Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
    Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
    In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
    Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
    Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
    Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
    Presentation, female manager holding laptop
    Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
    Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
    Presentation, female manager holding laptop
    Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
    Adviseur Steenvlinder bv
    Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
    Ziekenhuis Rivierenland Tiel
    Begeleiding overgang personeel (OVO)
    Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
    In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
    Nieuw zwembad gemeente Venlo
    Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
    Projectleider sportaccommodatiebeleid
    Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
    Interim-manager bedrijfsvoering
    Successful group of business people at work in office
    Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
    Beweging 3.0 te Amersfoort
    Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
    Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
    Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
    Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
    Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
    Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
    Presentation, female manager holding laptop
    Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
    Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
    Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
    Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
    Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
    Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland