Strategie en beleid
Een toekomstbestendige strategie ontwikkelen vraagt meer dan alleen visie. In de publieke sector is het cruciaal om ambities te verbinden aan maatschappelijke opgaven, bestuurlijke context en uitvoeringskracht. Wij begeleiden u bij het ontwikkelen van een toekomstbestendige strategie en integraal beleid, met oog voor draagvlak én haalbaarheid. Dankzij onze jarenlange ervaring weten wij wat werkt binnen overheden, maatschappelijke organisaties en instellingen in het sociaal domein, onderwijs, sport en zorg.
Het bepalen van een meerjarenstrategie begint bij het stellen van de juiste vragen. Waar wilt u als organisatie naartoe? Welke maatschappelijke waarde wilt u leveren? En wat is daarvoor nodig? Wij helpen u bij het structureren van deze denkrichting, het betrekken van de juiste stakeholders en het formuleren van concrete ontwikkeldoelen. Onze adviseurs beschikken over ruime ervaring in strategische ontwikkeltrajecten en kennen de uitdagingen van binnenuit. Zo creëren we samen een koers die realistisch, inspirerend en gedragen is.
Strategische ontwikkeling vraagt daarnaast om inzicht in de context waarin u opereert: bestuurlijk, maatschappelijk en financieel. Wij brengen deze factoren samen en daarbij maken we ruimte voor reflectie én vooruitgang. Onze rol is niet alleen adviserend, maar ook confronterend waar nodig. Want alleen met een scherpe blik ontstaat beleid dat werkelijk richting geeft aan uw organisatie en aansluit bij de opgaven van vandaag en morgen.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Beleid heeft pas waarde als het leidt tot concrete veranderingen in de dagelijkse praktijk. Wij zorgen ervoor dat uw meerjarenbeleid vertaald wordt naar concrete acties en uitvoerbare plannen. Met onze betrokken mentaliteit begeleiden we het hele traject: van beleidsontwikkeling tot implementatie. Daarbij schrijven we niet alleen mee aan het beleidsstuk, maar organiseren en ondersteunen we ook actief het proces.
Wat ons onderscheidt, is dat we naast u staan in de uitvoering. We voeren gesprekken op de werkvloer, organiseren werksessies, structureren besluitvorming en zorgen dat verantwoordelijkheden duidelijk belegd zijn. Daarbij houden we de vaart erin, zonder concessies te doen aan kwaliteit of draagvlak. Zo ontstaat beleid dat niet alleen op papier sterk is, maar ook zichtbaar werkt in de praktijk.
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Onze kracht zit in het combineren van expertise. U krijgt bij ons geen standaardadvies, maar een integraal perspectief. Met senior-adviseurs die samen meer dan 25 jaar ervaring hebben in onder meer onderwijs, zorg, sport, sociaal domein en bedrijfsvoering, weten wij wat er speelt én wat nodig is. Wij signaleren, confronteren en adviseren scherp, maar zijn ook praktisch ingesteld. U kunt op ons rekenen als strategisch denker én als uitvoerende partner. Zo helpen we u bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met beleid dat doet wat het belooft.
We kijken over de grenzen van afzonderlijke domeinen heen en brengen verbinding aan tussen strategie, beleid en uitvoering. Onze ervaring in de publieke sector stelt ons in staat om snel te schakelen tussen bestuurlijke vraagstukken en operationele knelpunten. Door onze integrale benadering ontstaat niet alleen samenhangend beleid, maar ook een organisatie die wendbaar en weerbaar is in een voortdurend veranderende samenleving.