Sportbeleid
Sport betekent meer dan bewegen alleen. Het draagt bij aan gezondheid, ontmoeting, talentontwikkeling en een leefbare gemeente. Tegelijk staat u als gemeente voor lastige keuzes: hoe houdt u sport toegankelijk, hoe verdeelt u middelen eerlijk, en hoe verbindt u sport met andere domeinen zoals gezondheid, jeugd, onderwijs en ruimte?
Een stevig sportbeleid helpt u om richting te geven, zonder alles dicht te regelen. Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van integraal sportbeleid dat aansluit bij lokale uitdagingen én bij landelijke ontwikkelingen. We brengen cijfers, beleid en praktijk bij elkaar, zodat het beleid niet in de la verdwijnt, maar zichtbaar wordt in de wijk, de vereniging en de sporthal.
Veel gemeenten hebben herkenbare ambities: meer inwoners laten sporten en bewegen, sport inzetten voor sociale verbinding, en voorzieningen eerlijk spreiden over kernen en wijken. In de praktijk merkt u dat daar complexe vragen onder liggen, bijvoorbeeld:
- Hoe houdt u sport betaalbaar en toegankelijk voor kwetsbare groepen?
- Op welke manier verbindt u verenigingen, commerciële aanbieders en buurtsportcoaches?
- Hoe stemt u huisvesting, accommodaties en tarieven af op uw beleidsdoelen?
- Hoe maakt u de maatschappelijke impact van sport zichtbaar richting bestuur en raad?
Zonder samenhangend kader dreigt sportbeleid een verzameling losse projecten en subsidies te worden. Integraal sportbeleid brengt ambitie, middelen en uitvoering bij elkaar, en maakt zichtbaar welke keuzes u wel en niet maakt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze aanpak start bij het scherp krijgen van de maatschappelijke opgaven. Samen verkennen we vragen als: wat wilt u met sport bereiken op het gebied van gezondheid, participatie, inclusie of leefbaarheid? Heeft u vooral behoefte aan meer deelname, aan betere spreiding van voorzieningen, of aan sterke verenigingen die ook een sociale rol vervullen?
Van daaruit werken we in stappen:
- Analyse van cijfers en context
We brengen deelnamecijfers, demografie, accommodaties, tarieven en bestaande programma’s in beeld. Daarbij kijken we ook naar relevante landelijke ontwikkelingen en regionale afspraken. - Gesprekken met bestuur en praktijk
We begeleiden gesprekken met bestuurders, raadsleden, verenigingen, buurtsportcoaches, onderwijs en andere partners. In die sessies ontstaat een gezamenlijke taal: wat verstaan we onder sport en bewegen, wie heeft welke rol en waar liggen kansen voor samenwerking? - Van visie naar concrete keuzes
De gezamenlijke visie vertalen we naar heldere beleidsdoelen, uitvoeringslijnen en prioriteiten. Denk aan keuzes rondom doelgroepen, wijken, accommodaties, samenwerking en monitoring. Het resultaat is een beleidskader dat richting geeft, maar ruimte laat voor maatwerk per kern of wijk. - Verbinding met uitvoering en investeringen
Tot slot zorgen we dat sportbeleid niet los komt te staan van begroting, uitvoeringsprogramma’s en investeringsbesluiten. In gemeenten als Tiel en Waterland helpt deze werkwijze om kaderstelling, uitvoering en keuzes over accommodaties en middelen beter met elkaar te verbinden.
Een traject sportbeleid met Tien organisatieadvies levert u een document op dat leeft in de organisatie en bij partners, in plaats van alleen in een beleidsmap te staan. U krijgt onder meer:
- een helder, integraal beleidskader voor sport en bewegen;
- duidelijke doelen en prioriteiten die aansluiten bij uw lokale situatie;
- houvast voor bestuur en raad bij besluitvorming;
- een uitnodigend verhaal richting verenigingen en partners om samen op te trekken.
Wij combineren inhoudelijke kennis van sport en bewegen met bestuurlijke en organisatorische ervaring. Daardoor spreken we zowel de taal van de raad als die van de sportpraktijk. Onze kracht ligt in beleid dat op papier klopt én in de uitvoering werkt.
Wilt u een sportbeleid dat richting geeft én ruimte laat voor maatwerk in de praktijk? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen onderzoekt u welke koers en keuzes passen bij uw gemeente en uw sportambities.
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat