Sportbeleid
Sport betekent meer dan bewegen alleen. Het draagt bij aan gezondheid, ontmoeting, talentontwikkeling en een leefbare gemeente. Tegelijk staat u als gemeente voor lastige keuzes: hoe houdt u sport toegankelijk, hoe verdeelt u middelen eerlijk, en hoe verbindt u sport met andere domeinen zoals gezondheid, jeugd, onderwijs en ruimte?
Een stevig sportbeleid helpt u om richting te geven, zonder alles dicht te regelen. Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van integraal sportbeleid dat aansluit bij lokale uitdagingen én bij landelijke ontwikkelingen. We brengen cijfers, beleid en praktijk bij elkaar, zodat het beleid niet in de la verdwijnt, maar zichtbaar wordt in de wijk, de vereniging en de sporthal.
Veel gemeenten hebben herkenbare ambities: meer inwoners laten sporten en bewegen, sport inzetten voor sociale verbinding, en voorzieningen eerlijk spreiden over kernen en wijken. In de praktijk merkt u dat daar complexe vragen onder liggen, bijvoorbeeld:
- Hoe houdt u sport betaalbaar en toegankelijk voor kwetsbare groepen?
- Op welke manier verbindt u verenigingen, commerciële aanbieders en buurtsportcoaches?
- Hoe stemt u huisvesting, accommodaties en tarieven af op uw beleidsdoelen?
- Hoe maakt u de maatschappelijke impact van sport zichtbaar richting bestuur en raad?
Zonder samenhangend kader dreigt sportbeleid een verzameling losse projecten en subsidies te worden. Integraal sportbeleid brengt ambitie, middelen en uitvoering bij elkaar, en maakt zichtbaar welke keuzes u wel en niet maakt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze aanpak start bij het scherp krijgen van de maatschappelijke opgaven. Samen verkennen we vragen als: wat wilt u met sport bereiken op het gebied van gezondheid, participatie, inclusie of leefbaarheid? Heeft u vooral behoefte aan meer deelname, aan betere spreiding van voorzieningen, of aan sterke verenigingen die ook een sociale rol vervullen?
Van daaruit werken we in stappen:
- Analyse van cijfers en context
We brengen deelnamecijfers, demografie, accommodaties, tarieven en bestaande programma’s in beeld. Daarbij kijken we ook naar relevante landelijke ontwikkelingen en regionale afspraken. - Gesprekken met bestuur en praktijk
We begeleiden gesprekken met bestuurders, raadsleden, verenigingen, buurtsportcoaches, onderwijs en andere partners. In die sessies ontstaat een gezamenlijke taal: wat verstaan we onder sport en bewegen, wie heeft welke rol en waar liggen kansen voor samenwerking? - Van visie naar concrete keuzes
De gezamenlijke visie vertalen we naar heldere beleidsdoelen, uitvoeringslijnen en prioriteiten. Denk aan keuzes rondom doelgroepen, wijken, accommodaties, samenwerking en monitoring. Het resultaat is een beleidskader dat richting geeft, maar ruimte laat voor maatwerk per kern of wijk. - Verbinding met uitvoering en investeringen
Tot slot zorgen we dat sportbeleid niet los komt te staan van begroting, uitvoeringsprogramma’s en investeringsbesluiten. In gemeenten als Tiel en Waterland helpt deze werkwijze om kaderstelling, uitvoering en keuzes over accommodaties en middelen beter met elkaar te verbinden.
Een traject sportbeleid met Tien organisatieadvies levert u een document op dat leeft in de organisatie en bij partners, in plaats van alleen in een beleidsmap te staan. U krijgt onder meer:
- een helder, integraal beleidskader voor sport en bewegen;
- duidelijke doelen en prioriteiten die aansluiten bij uw lokale situatie;
- houvast voor bestuur en raad bij besluitvorming;
- een uitnodigend verhaal richting verenigingen en partners om samen op te trekken.
Wij combineren inhoudelijke kennis van sport en bewegen met bestuurlijke en organisatorische ervaring. Daardoor spreken we zowel de taal van de raad als die van de sportpraktijk. Onze kracht ligt in beleid dat op papier klopt én in de uitvoering werkt.
Wilt u een sportbeleid dat richting geeft én ruimte laat voor maatwerk in de praktijk? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen onderzoekt u welke koers en keuzes passen bij uw gemeente en uw sportambities.
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Interim-controller Group Reporting