Sportbeleid
Sport betekent meer dan bewegen alleen. Het draagt bij aan gezondheid, ontmoeting, talentontwikkeling en een leefbare gemeente. Tegelijk staat u als gemeente voor lastige keuzes: hoe houdt u sport toegankelijk, hoe verdeelt u middelen eerlijk, en hoe verbindt u sport met andere domeinen zoals gezondheid, jeugd, onderwijs en ruimte?
Een stevig sportbeleid helpt u om richting te geven, zonder alles dicht te regelen. Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van integraal sportbeleid dat aansluit bij lokale uitdagingen én bij landelijke ontwikkelingen. We brengen cijfers, beleid en praktijk bij elkaar, zodat het beleid niet in de la verdwijnt, maar zichtbaar wordt in de wijk, de vereniging en de sporthal.
Veel gemeenten hebben herkenbare ambities: meer inwoners laten sporten en bewegen, sport inzetten voor sociale verbinding, en voorzieningen eerlijk spreiden over kernen en wijken. In de praktijk merkt u dat daar complexe vragen onder liggen, bijvoorbeeld:
- Hoe houdt u sport betaalbaar en toegankelijk voor kwetsbare groepen?
- Op welke manier verbindt u verenigingen, commerciële aanbieders en buurtsportcoaches?
- Hoe stemt u huisvesting, accommodaties en tarieven af op uw beleidsdoelen?
- Hoe maakt u de maatschappelijke impact van sport zichtbaar richting bestuur en raad?
Zonder samenhangend kader dreigt sportbeleid een verzameling losse projecten en subsidies te worden. Integraal sportbeleid brengt ambitie, middelen en uitvoering bij elkaar, en maakt zichtbaar welke keuzes u wel en niet maakt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze aanpak start bij het scherp krijgen van de maatschappelijke opgaven. Samen verkennen we vragen als: wat wilt u met sport bereiken op het gebied van gezondheid, participatie, inclusie of leefbaarheid? Heeft u vooral behoefte aan meer deelname, aan betere spreiding van voorzieningen, of aan sterke verenigingen die ook een sociale rol vervullen?
Van daaruit werken we in stappen:
- Analyse van cijfers en context
We brengen deelnamecijfers, demografie, accommodaties, tarieven en bestaande programma’s in beeld. Daarbij kijken we ook naar relevante landelijke ontwikkelingen en regionale afspraken. - Gesprekken met bestuur en praktijk
We begeleiden gesprekken met bestuurders, raadsleden, verenigingen, buurtsportcoaches, onderwijs en andere partners. In die sessies ontstaat een gezamenlijke taal: wat verstaan we onder sport en bewegen, wie heeft welke rol en waar liggen kansen voor samenwerking? - Van visie naar concrete keuzes
De gezamenlijke visie vertalen we naar heldere beleidsdoelen, uitvoeringslijnen en prioriteiten. Denk aan keuzes rondom doelgroepen, wijken, accommodaties, samenwerking en monitoring. Het resultaat is een beleidskader dat richting geeft, maar ruimte laat voor maatwerk per kern of wijk. - Verbinding met uitvoering en investeringen
Tot slot zorgen we dat sportbeleid niet los komt te staan van begroting, uitvoeringsprogramma’s en investeringsbesluiten. In gemeenten als Tiel en Waterland helpt deze werkwijze om kaderstelling, uitvoering en keuzes over accommodaties en middelen beter met elkaar te verbinden.
Een traject sportbeleid met Tien organisatieadvies levert u een document op dat leeft in de organisatie en bij partners, in plaats van alleen in een beleidsmap te staan. U krijgt onder meer:
- een helder, integraal beleidskader voor sport en bewegen;
- duidelijke doelen en prioriteiten die aansluiten bij uw lokale situatie;
- houvast voor bestuur en raad bij besluitvorming;
- een uitnodigend verhaal richting verenigingen en partners om samen op te trekken.
Wij combineren inhoudelijke kennis van sport en bewegen met bestuurlijke en organisatorische ervaring. Daardoor spreken we zowel de taal van de raad als die van de sportpraktijk. Onze kracht ligt in beleid dat op papier klopt én in de uitvoering werkt.
Wilt u een sportbeleid dat richting geeft én ruimte laat voor maatwerk in de praktijk? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek. Samen onderzoekt u welke koers en keuzes passen bij uw gemeente en uw sportambities.
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Gemeente Dordrecht / MEE Vivenz maatschappelijke dienstverlening. Doel was meer efficiënte toeleiding van inwoners naar schuldhulpverlening
Ketenstandaardisatie Schuldhulpverlening
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk