Sportaccommodatiebeleid
Gemeenten staan voor grote opgaven rondom sportaccommodaties. Energieprijzen lopen op, er is een duidelijke verduurzamingsopgave, sportvoorkeuren veranderen en de druk op de beschikbare ruimte neemt toe. Tegelijk wilt u sport bereikbaar en betaalbaar houden voor al uw inwoners. Een helder sportaccommodatiebeleid helpt om in dat spanningsveld bewuste keuzes te maken, met oog voor maatschappelijke waarde, financiële haalbaarheid en bestuurlijke uitvoerbaarheid.
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van sportaccommodatiebeleid. We brengen gebruik, capaciteit, beheer en samenwerking integraal in beeld, altijd in samenhang met uw lokale ambities en het draagvlak bij gebruikers en partners.
In veel gemeenten groeit de druk op de sportinfrastructuur. Sporthallen en velden zitten op piekmomenten vol, terwijl op andere tijden juist ruimte onbenut blijft. Tegelijk vraagt de verouderde voorraad om investeringen in onderhoud, renovatie en verduurzaming. Daarbij spelen onder andere de volgende vragen:
- Sluit de huidige accommodatiestructuur aan bij veranderende sportvoorkeuren en demografie?
- Waar is sprake van overcapaciteit en waar ontstaan knelpunten?
- Hoe verhoudt de maatschappelijke waarde van een accommodatie zich tot de kosten?
- Welke keuzes zijn nodig in beheer, exploitatie en samenwerking met verenigingen, scholen en commerciële partijen?
Zonder helder beleidskader worden dit vaak casus-voor-casus beslissingen. Met een doordacht sportaccommodatiebeleid creëert u een gezamenlijke koers, waarbinnen u afzonderlijke besluiten kunt plaatsen en uitleggen.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start bij de feiten. We voeren een nulmeting uit waarin we onder meer kijken naar:
- bezetting en gebruik van accommodaties;
- capaciteit en normering (bijvoorbeeld op basis van NOC*NSF-richtlijnen);
- staat van onderhoud en beheer;
- ruimtelijke ontwikkelingen en toekomstig ruimtegebruik.
Op basis van deze analyse vertalen we cijfers naar beleidsvragen. Waar zit overcapaciteit, waar dreigen tekorten? Welke locaties zijn kansrijk voor investering, samenwerking of herinrichting? En welke rol spelen toegankelijkheid, inclusie en gezondheid in uw keuzes?
Samen met betrokken verenigingen, scholen, exploitanten en andere gebruikers verkennen we scenario’s. Daarbij zoeken we naar combinaties die recht doen aan de praktijk én aan uw beleidsdoelen. Denk aan scenario’s rondom clustering van functies, verduurzaming van bestaande locaties of het afbouwen van structureel onderbenutte accommodaties.
Gedurende het traject helpen we raad en college om gefundeerde keuzes te maken. We maken duidelijk wat verschillende opties betekenen voor bereikbaarheid, investeringsruimte, exploitatie en maatschappelijk effect. Zo ontstaat een beleid dat bestuurlijk verdedigbaar is én herkenbaar voor de praktijk.
Een traject sportaccommodatiebeleid met Tien organisatieadvies resulteert in een helder beleidskader dat:
- richting geeft aan beheer, exploitatie en toekomstige investeringen;
- de raad houvast biedt bij besluitvorming over concrete dossiers;
- het college ruimte geeft om binnen duidelijke kaders te sturen;
- aansluit bij landelijke normen en lokale ambities.
In gemeenten als Breda, Waterland en Cuijk hebben we op deze manier beleid ontwikkeld met concrete scenario’s en uitvoeringsplannen. Daarin is helder vastgelegd welke accommodaties worden versterkt, waar wordt samengewerkt en waar herinrichting of afbouw aan de orde is.
Wij combineren beleidsmatige expertise met kennis van sportpraktijk en gemeentelijke sturing. Onze adviseurs zijn vertrouwd met sportbonden, NOC*NSF-normeringen en lokale accommodatiestructuren. Daardoor leveren we niet alleen analyses, maar ook keuzes die bestuurlijk bruikbaar en goed uitlegbaar zijn.
Wilt u weten hoe toekomstbestendig uw sportaccommodaties zijn en welk kader nodig is om gericht te sturen? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over sportaccommodatiebeleid. Samen brengen we de opgaven in beeld en formuleren we duidelijke keuzes voor de komende jaren.
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Bij Wageningen University & Research, gemeenten, onderwijs en onderzoek en GGD-en.
Interim-controller en teamleider Control en Financiën
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie