Sportaccommodatiebeleid
Gemeenten staan voor grote opgaven rondom sportaccommodaties. Energieprijzen lopen op, er is een duidelijke verduurzamingsopgave, sportvoorkeuren veranderen en de druk op de beschikbare ruimte neemt toe. Tegelijk wilt u sport bereikbaar en betaalbaar houden voor al uw inwoners. Een helder sportaccommodatiebeleid helpt om in dat spanningsveld bewuste keuzes te maken, met oog voor maatschappelijke waarde, financiële haalbaarheid en bestuurlijke uitvoerbaarheid.
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van sportaccommodatiebeleid. We brengen gebruik, capaciteit, beheer en samenwerking integraal in beeld, altijd in samenhang met uw lokale ambities en het draagvlak bij gebruikers en partners.
In veel gemeenten groeit de druk op de sportinfrastructuur. Sporthallen en velden zitten op piekmomenten vol, terwijl op andere tijden juist ruimte onbenut blijft. Tegelijk vraagt de verouderde voorraad om investeringen in onderhoud, renovatie en verduurzaming. Daarbij spelen onder andere de volgende vragen:
- Sluit de huidige accommodatiestructuur aan bij veranderende sportvoorkeuren en demografie?
- Waar is sprake van overcapaciteit en waar ontstaan knelpunten?
- Hoe verhoudt de maatschappelijke waarde van een accommodatie zich tot de kosten?
- Welke keuzes zijn nodig in beheer, exploitatie en samenwerking met verenigingen, scholen en commerciële partijen?
Zonder helder beleidskader worden dit vaak casus-voor-casus beslissingen. Met een doordacht sportaccommodatiebeleid creëert u een gezamenlijke koers, waarbinnen u afzonderlijke besluiten kunt plaatsen en uitleggen.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start bij de feiten. We voeren een nulmeting uit waarin we onder meer kijken naar:
- bezetting en gebruik van accommodaties;
- capaciteit en normering (bijvoorbeeld op basis van NOC*NSF-richtlijnen);
- staat van onderhoud en beheer;
- ruimtelijke ontwikkelingen en toekomstig ruimtegebruik.
Op basis van deze analyse vertalen we cijfers naar beleidsvragen. Waar zit overcapaciteit, waar dreigen tekorten? Welke locaties zijn kansrijk voor investering, samenwerking of herinrichting? En welke rol spelen toegankelijkheid, inclusie en gezondheid in uw keuzes?
Samen met betrokken verenigingen, scholen, exploitanten en andere gebruikers verkennen we scenario’s. Daarbij zoeken we naar combinaties die recht doen aan de praktijk én aan uw beleidsdoelen. Denk aan scenario’s rondom clustering van functies, verduurzaming van bestaande locaties of het afbouwen van structureel onderbenutte accommodaties.
Gedurende het traject helpen we raad en college om gefundeerde keuzes te maken. We maken duidelijk wat verschillende opties betekenen voor bereikbaarheid, investeringsruimte, exploitatie en maatschappelijk effect. Zo ontstaat een beleid dat bestuurlijk verdedigbaar is én herkenbaar voor de praktijk.
Een traject sportaccommodatiebeleid met Tien organisatieadvies resulteert in een helder beleidskader dat:
- richting geeft aan beheer, exploitatie en toekomstige investeringen;
- de raad houvast biedt bij besluitvorming over concrete dossiers;
- het college ruimte geeft om binnen duidelijke kaders te sturen;
- aansluit bij landelijke normen en lokale ambities.
In gemeenten als Breda, Waterland en Cuijk hebben we op deze manier beleid ontwikkeld met concrete scenario’s en uitvoeringsplannen. Daarin is helder vastgelegd welke accommodaties worden versterkt, waar wordt samengewerkt en waar herinrichting of afbouw aan de orde is.
Wij combineren beleidsmatige expertise met kennis van sportpraktijk en gemeentelijke sturing. Onze adviseurs zijn vertrouwd met sportbonden, NOC*NSF-normeringen en lokale accommodatiestructuren. Daardoor leveren we niet alleen analyses, maar ook keuzes die bestuurlijk bruikbaar en goed uitlegbaar zijn.
Wilt u weten hoe toekomstbestendig uw sportaccommodaties zijn en welk kader nodig is om gericht te sturen? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over sportaccommodatiebeleid. Samen brengen we de opgaven in beeld en formuleren we duidelijke keuzes voor de komende jaren.
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.
Gemeente Zutphen – Informatieveiligheid en privacybescherming
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio