Sportaccommodatiebeleid
Gemeenten staan voor grote opgaven rondom sportaccommodaties. Energieprijzen lopen op, er is een duidelijke verduurzamingsopgave, sportvoorkeuren veranderen en de druk op de beschikbare ruimte neemt toe. Tegelijk wilt u sport bereikbaar en betaalbaar houden voor al uw inwoners. Een helder sportaccommodatiebeleid helpt om in dat spanningsveld bewuste keuzes te maken, met oog voor maatschappelijke waarde, financiële haalbaarheid en bestuurlijke uitvoerbaarheid.
Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van sportaccommodatiebeleid. We brengen gebruik, capaciteit, beheer en samenwerking integraal in beeld, altijd in samenhang met uw lokale ambities en het draagvlak bij gebruikers en partners.
In veel gemeenten groeit de druk op de sportinfrastructuur. Sporthallen en velden zitten op piekmomenten vol, terwijl op andere tijden juist ruimte onbenut blijft. Tegelijk vraagt de verouderde voorraad om investeringen in onderhoud, renovatie en verduurzaming. Daarbij spelen onder andere de volgende vragen:
- Sluit de huidige accommodatiestructuur aan bij veranderende sportvoorkeuren en demografie?
- Waar is sprake van overcapaciteit en waar ontstaan knelpunten?
- Hoe verhoudt de maatschappelijke waarde van een accommodatie zich tot de kosten?
- Welke keuzes zijn nodig in beheer, exploitatie en samenwerking met verenigingen, scholen en commerciële partijen?
Zonder helder beleidskader worden dit vaak casus-voor-casus beslissingen. Met een doordacht sportaccommodatiebeleid creëert u een gezamenlijke koers, waarbinnen u afzonderlijke besluiten kunt plaatsen en uitleggen.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start bij de feiten. We voeren een nulmeting uit waarin we onder meer kijken naar:
- bezetting en gebruik van accommodaties;
- capaciteit en normering (bijvoorbeeld op basis van NOC*NSF-richtlijnen);
- staat van onderhoud en beheer;
- ruimtelijke ontwikkelingen en toekomstig ruimtegebruik.
Op basis van deze analyse vertalen we cijfers naar beleidsvragen. Waar zit overcapaciteit, waar dreigen tekorten? Welke locaties zijn kansrijk voor investering, samenwerking of herinrichting? En welke rol spelen toegankelijkheid, inclusie en gezondheid in uw keuzes?
Samen met betrokken verenigingen, scholen, exploitanten en andere gebruikers verkennen we scenario’s. Daarbij zoeken we naar combinaties die recht doen aan de praktijk én aan uw beleidsdoelen. Denk aan scenario’s rondom clustering van functies, verduurzaming van bestaande locaties of het afbouwen van structureel onderbenutte accommodaties.
Gedurende het traject helpen we raad en college om gefundeerde keuzes te maken. We maken duidelijk wat verschillende opties betekenen voor bereikbaarheid, investeringsruimte, exploitatie en maatschappelijk effect. Zo ontstaat een beleid dat bestuurlijk verdedigbaar is én herkenbaar voor de praktijk.
Een traject sportaccommodatiebeleid met Tien organisatieadvies resulteert in een helder beleidskader dat:
- richting geeft aan beheer, exploitatie en toekomstige investeringen;
- de raad houvast biedt bij besluitvorming over concrete dossiers;
- het college ruimte geeft om binnen duidelijke kaders te sturen;
- aansluit bij landelijke normen en lokale ambities.
In gemeenten als Breda, Waterland en Cuijk hebben we op deze manier beleid ontwikkeld met concrete scenario’s en uitvoeringsplannen. Daarin is helder vastgelegd welke accommodaties worden versterkt, waar wordt samengewerkt en waar herinrichting of afbouw aan de orde is.
Wij combineren beleidsmatige expertise met kennis van sportpraktijk en gemeentelijke sturing. Onze adviseurs zijn vertrouwd met sportbonden, NOC*NSF-normeringen en lokale accommodatiestructuren. Daardoor leveren we niet alleen analyses, maar ook keuzes die bestuurlijk bruikbaar en goed uitlegbaar zijn.
Wilt u weten hoe toekomstbestendig uw sportaccommodaties zijn en welk kader nodig is om gericht te sturen? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over sportaccommodatiebeleid. Samen brengen we de opgaven in beeld en formuleren we duidelijke keuzes voor de komende jaren.
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.