Sportaccommodatiebeleid

Gemeenten staan voor grote opgaven rondom sportaccommodaties. Energieprijzen lopen op, er is een duidelijke verduurzamingsopgave, sportvoorkeuren veranderen en de druk op de beschikbare ruimte neemt toe. Tegelijk wilt u sport bereikbaar en betaalbaar houden voor al uw inwoners. Een helder sportaccommodatiebeleid helpt om in dat spanningsveld bewuste keuzes te maken, met oog voor maatschappelijke waarde, financiële haalbaarheid en bestuurlijke uitvoerbaarheid.

Tien organisatieadvies ondersteunt gemeenten bij het opstellen of actualiseren van sportaccommodatiebeleid. We brengen gebruik, capaciteit, beheer en samenwerking integraal in beeld, altijd in samenhang met uw lokale ambities en het draagvlak bij gebruikers en partners.

In veel gemeenten groeit de druk op de sportinfrastructuur. Sporthallen en velden zitten op piekmomenten vol, terwijl op andere tijden juist ruimte onbenut blijft. Tegelijk vraagt de verouderde voorraad om investeringen in onderhoud, renovatie en verduurzaming. Daarbij spelen onder andere de volgende vragen:

Sluit de huidige accommodatiestructuur aan bij veranderende sportvoorkeuren en demografie?
Waar is sprake van overcapaciteit en waar ontstaan knelpunten?
Hoe verhoudt de maatschappelijke waarde van een accommodatie zich tot de kosten?
Welke keuzes zijn nodig in beheer, exploitatie en samenwerking met verenigingen, scholen en commerciële partijen?

Zonder helder beleidskader worden dit vaak casus-voor-casus beslissingen. Met een doordacht sportaccommodatiebeleid creëert u een gezamenlijke koers, waarbinnen u afzonderlijke besluiten kunt plaatsen en uitleggen.

Vragen? Neem vrijblijvend contact op!

Onze begeleiding start bij de feiten. We voeren een nulmeting uit waarin we onder meer kijken naar:

bezetting en gebruik van accommodaties;
capaciteit en normering (bijvoorbeeld op basis van NOC*NSF-richtlijnen);
staat van onderhoud en beheer;
ruimtelijke ontwikkelingen en toekomstig ruimtegebruik.

Op basis van deze analyse vertalen we cijfers naar beleidsvragen. Waar zit overcapaciteit, waar dreigen tekorten? Welke locaties zijn kansrijk voor investering, samenwerking of herinrichting? En welke rol spelen toegankelijkheid, inclusie en gezondheid in uw keuzes?

Samen met betrokken verenigingen, scholen, exploitanten en andere gebruikers verkennen we scenario’s. Daarbij zoeken we naar combinaties die recht doen aan de praktijk én aan uw beleidsdoelen. Denk aan scenario’s rondom clustering van functies, verduurzaming van bestaande locaties of het afbouwen van structureel onderbenutte accommodaties.

Gedurende het traject helpen we raad en college om gefundeerde keuzes te maken. We maken duidelijk wat verschillende opties betekenen voor bereikbaarheid, investeringsruimte, exploitatie en maatschappelijk effect. Zo ontstaat een beleid dat bestuurlijk verdedigbaar is én herkenbaar voor de praktijk.

Een traject sportaccommodatiebeleid met Tien organisatieadvies resulteert in een helder beleidskader dat:

richting geeft aan beheer, exploitatie en toekomstige investeringen;
de raad houvast biedt bij besluitvorming over concrete dossiers;
het college ruimte geeft om binnen duidelijke kaders te sturen;
aansluit bij landelijke normen en lokale ambities.

In gemeenten als Breda, Waterland en Cuijk hebben we op deze manier beleid ontwikkeld met concrete scenario’s en uitvoeringsplannen. Daarin is helder vastgelegd welke accommodaties worden versterkt, waar wordt samengewerkt en waar herinrichting of afbouw aan de orde is.

Wij combineren beleidsmatige expertise met kennis van sportpraktijk en gemeentelijke sturing. Onze adviseurs zijn vertrouwd met sportbonden, NOC*NSF-normeringen en lokale accommodatiestructuren. Daardoor leveren we niet alleen analyses, maar ook keuzes die bestuurlijk bruikbaar en goed uitlegbaar zijn.

Wilt u weten hoe toekomstbestendig uw sportaccommodaties zijn en welk kader nodig is om gericht te sturen? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over sportaccommodatiebeleid. Samen brengen we de opgaven in beeld en formuleren we duidelijke keuzes voor de komende jaren.

Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.

Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling

Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen