Samenwerkingsvraagstukken
Samenwerken is geen vanzelfsprekendheid. Belangen schuiven, druk neemt toe en vertrouwen staat sneller onder spanning dan vroeger. Bij Tien organisatieadvies zie je elke dag hoe complex samenwerken binnen én tussen organisaties is. Of het nu gaat om publieke instellingen of verschillende afdelingen binnen één organisatie: de dynamiek van samenwerking brengt eigen uitdagingen, dilemma’s en fricties met zich mee.
Samenwerking vraagt om een delicate balans tussen het collectieve belang en individuele belangen. Die belangen lopen niet altijd gelijk op en kunnen soms zelfs haaks op elkaar staan. Dat zorgt voor spanningen, onzekerheid of stilstand binnen een team of samenwerkingsverband. Tegelijkertijd is samenwerking in veel gevallen de sleutel tot duurzame vooruitgang, betere besluitvorming en hogere kwaliteit van uitvoering.
Wij begrijpen deze spanningsvelden en weten dat ze erbij horen wanneer mensen of organisaties samen iets willen bereiken. Onze adviseurs hebben veel ervaring met het blootleggen en bespreekbaar maken van deze dynamiek. Zij kijken scherp naar onderliggende drijfveren, zorgen en onuitgesproken verwachtingen. Tegelijkertijd creëren ze een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt en constructief bijdraagt. Zo wordt samenwerking geen bron van frustratie, maar een krachtbron voor groei en resultaat.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij doorgronden het samenspel binnen samenwerkingen en brengen onderliggende dilemma’s en spanningen vroegtijdig aan het licht. Daarbij creëren we een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar mening te uiten, ook wanneer die gevoelig ligt. Dit is essentieel om tot een open en productieve samenwerking te komen waarin verschillen bespreekbaar zijn en gedeelde doelen centraal staan.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het klein houden van kleine issues. Door vroegtijdig te signaleren en scherp te focussen op wat er écht toe doet, zorg je dat energie niet weglekt naar bijzaken. Zo blijft de samenwerking op koers en werk je doelgericht aan de voortgang van uw organisatie.
Het correct positioneren van verantwoordelijkheden is essentieel voor een goed functionerende samenwerking. Wij zorgen dat verantwoordelijkheden helder en logisch verdeeld zijn, zodat iedereen weet wat er verwacht wordt. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden, verhoogt de efficiëntie en versterkt het onderlinge vertrouwen binnen het team of samenwerkingsverband.
Daarbij kijken we niet alleen naar het hier en nu, maar bieden we ook een duurzaam perspectief voor de toekomst. We zijn scherp en veeleisend in onze begeleiding, omdat juist dan het beste in mensen en teams naar boven komt. Zo bouw je samen met ons aan blijvende vooruitgang en veerkrachtige samenwerking.
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte