Samenwerkingsvraagstukken
Samenwerken is geen vanzelfsprekendheid. Belangen schuiven, druk neemt toe en vertrouwen staat sneller onder spanning dan vroeger. Bij Tien organisatieadvies zie je elke dag hoe complex samenwerken binnen én tussen organisaties is. Of het nu gaat om publieke instellingen of verschillende afdelingen binnen één organisatie: de dynamiek van samenwerking brengt eigen uitdagingen, dilemma’s en fricties met zich mee.
Samenwerking vraagt om een delicate balans tussen het collectieve belang en individuele belangen. Die belangen lopen niet altijd gelijk op en kunnen soms zelfs haaks op elkaar staan. Dat zorgt voor spanningen, onzekerheid of stilstand binnen een team of samenwerkingsverband. Tegelijkertijd is samenwerking in veel gevallen de sleutel tot duurzame vooruitgang, betere besluitvorming en hogere kwaliteit van uitvoering.
Wij begrijpen deze spanningsvelden en weten dat ze erbij horen wanneer mensen of organisaties samen iets willen bereiken. Onze adviseurs hebben veel ervaring met het blootleggen en bespreekbaar maken van deze dynamiek. Zij kijken scherp naar onderliggende drijfveren, zorgen en onuitgesproken verwachtingen. Tegelijkertijd creëren ze een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt en constructief bijdraagt. Zo wordt samenwerking geen bron van frustratie, maar een krachtbron voor groei en resultaat.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij doorgronden het samenspel binnen samenwerkingen en brengen onderliggende dilemma’s en spanningen vroegtijdig aan het licht. Daarbij creëren we een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar mening te uiten, ook wanneer die gevoelig ligt. Dit is essentieel om tot een open en productieve samenwerking te komen waarin verschillen bespreekbaar zijn en gedeelde doelen centraal staan.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het klein houden van kleine issues. Door vroegtijdig te signaleren en scherp te focussen op wat er écht toe doet, zorg je dat energie niet weglekt naar bijzaken. Zo blijft de samenwerking op koers en werk je doelgericht aan de voortgang van uw organisatie.
Het correct positioneren van verantwoordelijkheden is essentieel voor een goed functionerende samenwerking. Wij zorgen dat verantwoordelijkheden helder en logisch verdeeld zijn, zodat iedereen weet wat er verwacht wordt. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden, verhoogt de efficiëntie en versterkt het onderlinge vertrouwen binnen het team of samenwerkingsverband.
Daarbij kijken we niet alleen naar het hier en nu, maar bieden we ook een duurzaam perspectief voor de toekomst. We zijn scherp en veeleisend in onze begeleiding, omdat juist dan het beste in mensen en teams naar boven komt. Zo bouw je samen met ons aan blijvende vooruitgang en veerkrachtige samenwerking.
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Bij Wageningen University & Research, gemeenten, onderwijs en onderzoek en GGD-en.
Interim-controller en teamleider Control en Financiën
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland