Samenwerkingsvraagstukken

Samenwerkingsvraagstukken

I n een wereld waar samenwerking steeds belangrijker wordt, erkennen wij bij Tien Organisatieadvies de complexiteit en de noodzaak van effectieve samenwerkingsverbanden binnen en tussen organisaties. Of het nu gaat om publieke instellingen of verschillende afdelingen binnen een bedrijf, de dynamiek van samenwerken brengt unieke uitdagingen met zich mee.
Het belang van een collectieve focus

Samenwerking vraagt om een delicate balans tussen het collectieve belang en individuele belangen. Die belangen lopen niet altijd gelijk op en kunnen in sommige situaties zelfs haaks op elkaar staan. Dat zorgt voor spanningen, onzekerheid of zelfs stilstand binnen een team of samenwerkingsverband. Toch is samenwerking in veel gevallen de sleutel tot duurzame vooruitgang, betere besluitvorming en hogere kwaliteit van uitvoering. Wij begrijpen deze spanningsvelden als geen ander en weten dat ze er nu eenmaal bij horen wanneer mensen of organisaties samen iets willen bereiken.

Onze adviseurs hebben veel ervaring met het blootleggen en bespreekbaar maken van deze dynamiek. We kijken scherp naar onderliggende drijfveren, zorgen en onuitgesproken verwachtingen. Tegelijkertijd creëren we een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt en constructief kan bijdragen. Zo helpen we om van samenwerking geen bron van frustratie, maar juist een krachtbron voor groei en resultaat te maken.

Onze aanpak in samenwerkingsvraagstukken

Wij doorgronden het samenspel binnen samenwerkingen en brengen onderliggende dilemma’s en spanningen vroegtijdig aan het licht. Daarbij creëren we een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar mening te uiten, ook wanneer die gevoelig ligt. Dit is essentieel om tot een open en productieve samenwerking te komen waarin verschillen bespreekbaar zijn en gedeelde doelen centraal staan.

Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het klein houden van kleine issues. Juist door vroegtijdig te signaleren en scherp te focussen op wat er écht toe doet, zorgen we dat de energie niet verloren gaat aan bijzaken. Zo blijft de samenwerking op koers en werken we doelgericht aan de voortgang van uw organisatie.

“Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.”

John Doe
Duidelijkheid creëren en bouwen aan blijvende vooruitgang

Het correct positioneren van verantwoordelijkheden is essentieel voor een goed functionerende samenwerking. Wij zorgen ervoor dat verantwoordelijkheden helder en logisch verdeeld zijn, zodat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden, verhoogt de efficiëntie en versterkt het onderlinge vertrouwen binnen het team of samenwerkingsverband.

Daarbij kijken we niet alleen naar het hier en nu, maar bieden we ook een duurzaam perspectief voor de toekomst. Wij zijn scherp en veeleisend in onze begeleiding, omdat we geloven dat juist dan het beste in mensen en teams naar boven komt. Zo bouwen we samen aan blijvende vooruitgang en veerkracht in samenwerking.

UITGELICHT

Recente projecten

Successful group of business people at work in office
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Presentation, female manager holding laptop
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Presentation, female manager holding laptop
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid