Samenwerkingsvraagstukken
In een wereld waar samenwerking steeds belangrijker wordt, erkennen wij bij Tien Organisatieadvies de complexiteit en de noodzaak van effectieve samenwerkingsverbanden binnen en tussen organisaties. Of het nu gaat om publieke instellingen of verschillende afdelingen binnen een bedrijf, de dynamiek van samenwerken brengt unieke uitdagingen met zich mee.
Samenwerking vraagt om een delicate balans tussen het collectieve belang en individuele belangen. Die belangen lopen niet altijd gelijk op en kunnen in sommige situaties zelfs haaks op elkaar staan. Dat zorgt voor spanningen, onzekerheid of zelfs stilstand binnen een team of samenwerkingsverband. Toch is samenwerking in veel gevallen de sleutel tot duurzame vooruitgang, betere besluitvorming en hogere kwaliteit van uitvoering. Wij begrijpen deze spanningsvelden als geen ander en weten dat ze er nu eenmaal bij horen wanneer mensen of organisaties samen iets willen bereiken.
Onze adviseurs hebben veel ervaring met het blootleggen en bespreekbaar maken van deze dynamiek. We kijken scherp naar onderliggende drijfveren, zorgen en onuitgesproken verwachtingen. Tegelijkertijd creëren we een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt en constructief kan bijdragen. Zo helpen we om van samenwerking geen bron van frustratie, maar juist een krachtbron voor groei en resultaat te maken.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij doorgronden het samenspel binnen samenwerkingen en brengen onderliggende dilemma’s en spanningen vroegtijdig aan het licht. Daarbij creëren we een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar mening te uiten, ook wanneer die gevoelig ligt. Dit is essentieel om tot een open en productieve samenwerking te komen waarin verschillen bespreekbaar zijn en gedeelde doelen centraal staan.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het klein houden van kleine issues. Juist door vroegtijdig te signaleren en scherp te focussen op wat er écht toe doet, zorgen we dat de energie niet verloren gaat aan bijzaken. Zo blijft de samenwerking op koers en werken we doelgericht aan de voortgang van uw organisatie.
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
Interim-directeur
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Bij Wageningen University & Research, gemeenten, onderwijs en onderzoek en GGD-en.
Interim-controller en teamleider Control en Financiën
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Het correct positioneren van verantwoordelijkheden is essentieel voor een goed functionerende samenwerking. Wij zorgen ervoor dat verantwoordelijkheden helder en logisch verdeeld zijn, zodat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden, verhoogt de efficiëntie en versterkt het onderlinge vertrouwen binnen het team of samenwerkingsverband.
Daarbij kijken we niet alleen naar het hier en nu, maar bieden we ook een duurzaam perspectief voor de toekomst. Wij zijn scherp en veeleisend in onze begeleiding, omdat we geloven dat juist dan het beste in mensen en teams naar boven komt. Zo bouwen we samen aan blijvende vooruitgang en veerkracht in samenwerking.