Samenwerkingsvraagstukken
Samenwerken is geen vanzelfsprekendheid. Belangen schuiven, druk neemt toe en vertrouwen staat sneller onder spanning dan vroeger. Bij Tien organisatieadvies zie je elke dag hoe complex samenwerken binnen én tussen organisaties is. Of het nu gaat om publieke instellingen of verschillende afdelingen binnen één organisatie: de dynamiek van samenwerking brengt eigen uitdagingen, dilemma’s en fricties met zich mee.
Samenwerking vraagt om een delicate balans tussen het collectieve belang en individuele belangen. Die belangen lopen niet altijd gelijk op en kunnen soms zelfs haaks op elkaar staan. Dat zorgt voor spanningen, onzekerheid of stilstand binnen een team of samenwerkingsverband. Tegelijkertijd is samenwerking in veel gevallen de sleutel tot duurzame vooruitgang, betere besluitvorming en hogere kwaliteit van uitvoering.
Wij begrijpen deze spanningsvelden en weten dat ze erbij horen wanneer mensen of organisaties samen iets willen bereiken. Onze adviseurs hebben veel ervaring met het blootleggen en bespreekbaar maken van deze dynamiek. Zij kijken scherp naar onderliggende drijfveren, zorgen en onuitgesproken verwachtingen. Tegelijkertijd creëren ze een veilige omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt en constructief bijdraagt. Zo wordt samenwerking geen bron van frustratie, maar een krachtbron voor groei en resultaat.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij doorgronden het samenspel binnen samenwerkingen en brengen onderliggende dilemma’s en spanningen vroegtijdig aan het licht. Daarbij creëren we een omgeving waarin iedereen zich vrij voelt om zijn of haar mening te uiten, ook wanneer die gevoelig ligt. Dit is essentieel om tot een open en productieve samenwerking te komen waarin verschillen bespreekbaar zijn en gedeelde doelen centraal staan.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het klein houden van kleine issues. Door vroegtijdig te signaleren en scherp te focussen op wat er écht toe doet, zorg je dat energie niet weglekt naar bijzaken. Zo blijft de samenwerking op koers en werk je doelgericht aan de voortgang van uw organisatie.
Het correct positioneren van verantwoordelijkheden is essentieel voor een goed functionerende samenwerking. Wij zorgen dat verantwoordelijkheden helder en logisch verdeeld zijn, zodat iedereen weet wat er verwacht wordt. Deze duidelijkheid voorkomt misverstanden, verhoogt de efficiëntie en versterkt het onderlinge vertrouwen binnen het team of samenwerkingsverband.
Daarbij kijken we niet alleen naar het hier en nu, maar bieden we ook een duurzaam perspectief voor de toekomst. We zijn scherp en veeleisend in onze begeleiding, omdat juist dan het beste in mensen en teams naar boven komt. Zo bouw je samen met ons aan blijvende vooruitgang en veerkrachtige samenwerking.
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject
Slachtofferhulp Nederland
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Interim-controller Group Reporting