Samenwerking Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
De kwaliteit van uw organisatie staat of valt met het samenspel tussen raad van bestuur (RvB) en raad van toezicht (RvT). Als rollen vervagen of verwachtingen uit elkaar lopen, wordt besluitvorming stroperig, ontstaan irritaties onder de oppervlakte en neemt het onderlinge vertrouwen af. Andersom geeft een heldere rolverdeling, goede informatievoorziening en open dialoog juist rust, wendbaarheid en een stevig kompas voor lastige besluiten.
Tien organisatieadvies helpt u om de samenwerking tussen RvB en RvT bewust onder de loep te nemen. Met begeleide zelfevaluaties, reflectiesessies en samenwerkingsgesprekken maakt u tijd en ruimte voor een open gesprek over rolzuiverheid, onderlinge verwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van uw organisatie.
In de praktijk ziet u vaak dat bestuur en toezicht gaandeweg “ingroeien” in patronen: vergaderingen hebben een vaste vorm, agenda’s zijn druk en urgente dossiers krijgen voorrang. Thema’s als rolopvatting, toezichtcultuur of wederzijdse verwachtingen verdwijnen daardoor gemakkelijk naar de achtergrond. Dat merkt u bijvoorbeeld wanneer:
- de RvT te veel op de stoel van de RvB gaat zitten – of juist te afwachtend is;
- de RvB zich onvoldoende gezien voelt in de complexiteit van de dagelijkse praktijk;
- informatie vooral gestuurd wordt vanuit incidenten in plaats van vanuit strategie;
- besluiten formeel wel worden genomen, maar de onderliggende spanning niet wordt uitgesproken.
Juist maatschappelijke organisaties in zorg, wonen, onderwijs en sociaal domein staan voor grote inhoudelijke en financiële opgaven. Dan is een volwassen, rolzuiver samenspel tussen bestuur en toezicht geen luxe, maar randvoorwaarde voor continuïteit en kwaliteit.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding begint altijd met een gesprek met (een afvaardiging van) RvB en RvT over context en dynamiek. Wat speelt er nu? Waar bent u tevreden over, waar wringt het? Op basis daarvan ontwerpen we een bijeenkomst die past bij uw vragen en fase van ontwikkeling.
In de sessie zelf staan open reflectie en onderlinge dialoog centraal. We verkennen onder meer:
- Rolverdeling en rolzuiverheid
Hoe verhouden toezicht, bestuur en eventuele medezeggenschap zich tot elkaar? Wat betekent “op afstand toezien” in uw context, en waar is nabijheid nodig? - Informatievoorziening en strategisch samenspel
Welke informatie heeft de RvT nodig om goed toezicht te houden? Hoe gebruikt u dashboards, risico-overzichten en strategische thema’s in het gesprek? - Toezichtcultuur en onderlinge communicatie
Hoe spreekt u elkaar aan? Is er ruimte om twijfels en zorgen te delen? Hoe gaat u om met verschillen van inzicht?
We combineren gerichte vragen, korte reflectie-opdrachten en ruimte voor vrije uitwisseling. Tijdens de sessie sturen we aan op concrete vervolgafspraken: wat gaat u anders doen, welke werkafspraken scherpt u aan, en welke onderwerpen verdienen blijvende aandacht op de agenda?
Bij zorg- en woningcorporaties begeleiden we bijvoorbeeld jaarlijkse reflecties op samenwerking, besluitvorming en lange termijnkoers. Steeds met hetzelfde doel: effectiever toezicht, sterker leiderschap en meer vertrouwen in het gezamenlijke kompas.
Een traject rond samenwerking tussen RvB en RvT levert meer op dan een afgevinkte wettelijke verplichting. U creëert een gedeeld beeld van waar u staat en wat nodig is om als bestuur en toezicht sterker te functioneren. Concreet krijgt u:
- een vernieuwd gevoel van richting en gezamenlijk eigenaarschap;
- meer helderheid over rollen, grenzen en verwachtingen;
- scherpere afspraken over informatievoorziening en strategische dialoog;
- een steviger basis van onderling vertrouwen, ook als de druk oploopt.
De begeleiders van Tien organisatieadvies hebben zelf ervaring in bestuur en toezicht en kennen de subtiliteit van deze relatie. We bieden een veilige en professionele setting waarin u eerlijk kunt kijken naar wat goed gaat én wat beter kan, met oog voor mens, inhoud en bestuurlijke verhoudingen.
Wilt u een zelfevaluatie, reflectiesessie of samenwerkingsgesprek professioneel laten begeleiden? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Zo geeft u gericht aandacht aan het samenspel tussen RvB en RvT en versterkt u het fundament onder uw organisatie.
Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering