Samenwerking Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
De kwaliteit van uw organisatie staat of valt met het samenspel tussen raad van bestuur (RvB) en raad van toezicht (RvT). Als rollen vervagen of verwachtingen uit elkaar lopen, wordt besluitvorming stroperig, ontstaan irritaties onder de oppervlakte en neemt het onderlinge vertrouwen af. Andersom geeft een heldere rolverdeling, goede informatievoorziening en open dialoog juist rust, wendbaarheid en een stevig kompas voor lastige besluiten.
Tien organisatieadvies helpt u om de samenwerking tussen RvB en RvT bewust onder de loep te nemen. Met begeleide zelfevaluaties, reflectiesessies en samenwerkingsgesprekken maakt u tijd en ruimte voor een open gesprek over rolzuiverheid, onderlinge verwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van uw organisatie.
In de praktijk ziet u vaak dat bestuur en toezicht gaandeweg “ingroeien” in patronen: vergaderingen hebben een vaste vorm, agenda’s zijn druk en urgente dossiers krijgen voorrang. Thema’s als rolopvatting, toezichtcultuur of wederzijdse verwachtingen verdwijnen daardoor gemakkelijk naar de achtergrond. Dat merkt u bijvoorbeeld wanneer:
- de RvT te veel op de stoel van de RvB gaat zitten – of juist te afwachtend is;
- de RvB zich onvoldoende gezien voelt in de complexiteit van de dagelijkse praktijk;
- informatie vooral gestuurd wordt vanuit incidenten in plaats van vanuit strategie;
- besluiten formeel wel worden genomen, maar de onderliggende spanning niet wordt uitgesproken.
Juist maatschappelijke organisaties in zorg, wonen, onderwijs en sociaal domein staan voor grote inhoudelijke en financiële opgaven. Dan is een volwassen, rolzuiver samenspel tussen bestuur en toezicht geen luxe, maar randvoorwaarde voor continuïteit en kwaliteit.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding begint altijd met een gesprek met (een afvaardiging van) RvB en RvT over context en dynamiek. Wat speelt er nu? Waar bent u tevreden over, waar wringt het? Op basis daarvan ontwerpen we een bijeenkomst die past bij uw vragen en fase van ontwikkeling.
In de sessie zelf staan open reflectie en onderlinge dialoog centraal. We verkennen onder meer:
- Rolverdeling en rolzuiverheid
Hoe verhouden toezicht, bestuur en eventuele medezeggenschap zich tot elkaar? Wat betekent “op afstand toezien” in uw context, en waar is nabijheid nodig? - Informatievoorziening en strategisch samenspel
Welke informatie heeft de RvT nodig om goed toezicht te houden? Hoe gebruikt u dashboards, risico-overzichten en strategische thema’s in het gesprek? - Toezichtcultuur en onderlinge communicatie
Hoe spreekt u elkaar aan? Is er ruimte om twijfels en zorgen te delen? Hoe gaat u om met verschillen van inzicht?
We combineren gerichte vragen, korte reflectie-opdrachten en ruimte voor vrije uitwisseling. Tijdens de sessie sturen we aan op concrete vervolgafspraken: wat gaat u anders doen, welke werkafspraken scherpt u aan, en welke onderwerpen verdienen blijvende aandacht op de agenda?
Bij zorg- en woningcorporaties begeleiden we bijvoorbeeld jaarlijkse reflecties op samenwerking, besluitvorming en lange termijnkoers. Steeds met hetzelfde doel: effectiever toezicht, sterker leiderschap en meer vertrouwen in het gezamenlijke kompas.
Een traject rond samenwerking tussen RvB en RvT levert meer op dan een afgevinkte wettelijke verplichting. U creëert een gedeeld beeld van waar u staat en wat nodig is om als bestuur en toezicht sterker te functioneren. Concreet krijgt u:
- een vernieuwd gevoel van richting en gezamenlijk eigenaarschap;
- meer helderheid over rollen, grenzen en verwachtingen;
- scherpere afspraken over informatievoorziening en strategische dialoog;
- een steviger basis van onderling vertrouwen, ook als de druk oploopt.
De begeleiders van Tien organisatieadvies hebben zelf ervaring in bestuur en toezicht en kennen de subtiliteit van deze relatie. We bieden een veilige en professionele setting waarin u eerlijk kunt kijken naar wat goed gaat én wat beter kan, met oog voor mens, inhoud en bestuurlijke verhoudingen.
Wilt u een zelfevaluatie, reflectiesessie of samenwerkingsgesprek professioneel laten begeleiden? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Zo geeft u gericht aandacht aan het samenspel tussen RvB en RvT en versterkt u het fundament onder uw organisatie.
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.