Samenwerking Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
De kwaliteit van uw organisatie staat of valt met het samenspel tussen raad van bestuur (RvB) en raad van toezicht (RvT). Als rollen vervagen of verwachtingen uit elkaar lopen, wordt besluitvorming stroperig, ontstaan irritaties onder de oppervlakte en neemt het onderlinge vertrouwen af. Andersom geeft een heldere rolverdeling, goede informatievoorziening en open dialoog juist rust, wendbaarheid en een stevig kompas voor lastige besluiten.
Tien organisatieadvies helpt u om de samenwerking tussen RvB en RvT bewust onder de loep te nemen. Met begeleide zelfevaluaties, reflectiesessies en samenwerkingsgesprekken maakt u tijd en ruimte voor een open gesprek over rolzuiverheid, onderlinge verwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van uw organisatie.
In de praktijk ziet u vaak dat bestuur en toezicht gaandeweg “ingroeien” in patronen: vergaderingen hebben een vaste vorm, agenda’s zijn druk en urgente dossiers krijgen voorrang. Thema’s als rolopvatting, toezichtcultuur of wederzijdse verwachtingen verdwijnen daardoor gemakkelijk naar de achtergrond. Dat merkt u bijvoorbeeld wanneer:
- de RvT te veel op de stoel van de RvB gaat zitten – of juist te afwachtend is;
- de RvB zich onvoldoende gezien voelt in de complexiteit van de dagelijkse praktijk;
- informatie vooral gestuurd wordt vanuit incidenten in plaats van vanuit strategie;
- besluiten formeel wel worden genomen, maar de onderliggende spanning niet wordt uitgesproken.
Juist maatschappelijke organisaties in zorg, wonen, onderwijs en sociaal domein staan voor grote inhoudelijke en financiële opgaven. Dan is een volwassen, rolzuiver samenspel tussen bestuur en toezicht geen luxe, maar randvoorwaarde voor continuïteit en kwaliteit.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding begint altijd met een gesprek met (een afvaardiging van) RvB en RvT over context en dynamiek. Wat speelt er nu? Waar bent u tevreden over, waar wringt het? Op basis daarvan ontwerpen we een bijeenkomst die past bij uw vragen en fase van ontwikkeling.
In de sessie zelf staan open reflectie en onderlinge dialoog centraal. We verkennen onder meer:
- Rolverdeling en rolzuiverheid
Hoe verhouden toezicht, bestuur en eventuele medezeggenschap zich tot elkaar? Wat betekent “op afstand toezien” in uw context, en waar is nabijheid nodig? - Informatievoorziening en strategisch samenspel
Welke informatie heeft de RvT nodig om goed toezicht te houden? Hoe gebruikt u dashboards, risico-overzichten en strategische thema’s in het gesprek? - Toezichtcultuur en onderlinge communicatie
Hoe spreekt u elkaar aan? Is er ruimte om twijfels en zorgen te delen? Hoe gaat u om met verschillen van inzicht?
We combineren gerichte vragen, korte reflectie-opdrachten en ruimte voor vrije uitwisseling. Tijdens de sessie sturen we aan op concrete vervolgafspraken: wat gaat u anders doen, welke werkafspraken scherpt u aan, en welke onderwerpen verdienen blijvende aandacht op de agenda?
Bij zorg- en woningcorporaties begeleiden we bijvoorbeeld jaarlijkse reflecties op samenwerking, besluitvorming en lange termijnkoers. Steeds met hetzelfde doel: effectiever toezicht, sterker leiderschap en meer vertrouwen in het gezamenlijke kompas.
Een traject rond samenwerking tussen RvB en RvT levert meer op dan een afgevinkte wettelijke verplichting. U creëert een gedeeld beeld van waar u staat en wat nodig is om als bestuur en toezicht sterker te functioneren. Concreet krijgt u:
- een vernieuwd gevoel van richting en gezamenlijk eigenaarschap;
- meer helderheid over rollen, grenzen en verwachtingen;
- scherpere afspraken over informatievoorziening en strategische dialoog;
- een steviger basis van onderling vertrouwen, ook als de druk oploopt.
De begeleiders van Tien organisatieadvies hebben zelf ervaring in bestuur en toezicht en kennen de subtiliteit van deze relatie. We bieden een veilige en professionele setting waarin u eerlijk kunt kijken naar wat goed gaat én wat beter kan, met oog voor mens, inhoud en bestuurlijke verhoudingen.
Wilt u een zelfevaluatie, reflectiesessie of samenwerkingsgesprek professioneel laten begeleiden? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Zo geeft u gericht aandacht aan het samenspel tussen RvB en RvT en versterkt u het fundament onder uw organisatie.
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject
Slachtofferhulp Nederland
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.
Gemeente Zutphen – Informatieveiligheid en privacybescherming
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.