Samenwerking Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
De kwaliteit van uw organisatie staat of valt met het samenspel tussen raad van bestuur (RvB) en raad van toezicht (RvT). Als rollen vervagen of verwachtingen uit elkaar lopen, wordt besluitvorming stroperig, ontstaan irritaties onder de oppervlakte en neemt het onderlinge vertrouwen af. Andersom geeft een heldere rolverdeling, goede informatievoorziening en open dialoog juist rust, wendbaarheid en een stevig kompas voor lastige besluiten.
Tien organisatieadvies helpt u om de samenwerking tussen RvB en RvT bewust onder de loep te nemen. Met begeleide zelfevaluaties, reflectiesessies en samenwerkingsgesprekken maakt u tijd en ruimte voor een open gesprek over rolzuiverheid, onderlinge verwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van uw organisatie.
In de praktijk ziet u vaak dat bestuur en toezicht gaandeweg “ingroeien” in patronen: vergaderingen hebben een vaste vorm, agenda’s zijn druk en urgente dossiers krijgen voorrang. Thema’s als rolopvatting, toezichtcultuur of wederzijdse verwachtingen verdwijnen daardoor gemakkelijk naar de achtergrond. Dat merkt u bijvoorbeeld wanneer:
- de RvT te veel op de stoel van de RvB gaat zitten – of juist te afwachtend is;
- de RvB zich onvoldoende gezien voelt in de complexiteit van de dagelijkse praktijk;
- informatie vooral gestuurd wordt vanuit incidenten in plaats van vanuit strategie;
- besluiten formeel wel worden genomen, maar de onderliggende spanning niet wordt uitgesproken.
Juist maatschappelijke organisaties in zorg, wonen, onderwijs en sociaal domein staan voor grote inhoudelijke en financiële opgaven. Dan is een volwassen, rolzuiver samenspel tussen bestuur en toezicht geen luxe, maar randvoorwaarde voor continuïteit en kwaliteit.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding begint altijd met een gesprek met (een afvaardiging van) RvB en RvT over context en dynamiek. Wat speelt er nu? Waar bent u tevreden over, waar wringt het? Op basis daarvan ontwerpen we een bijeenkomst die past bij uw vragen en fase van ontwikkeling.
In de sessie zelf staan open reflectie en onderlinge dialoog centraal. We verkennen onder meer:
- Rolverdeling en rolzuiverheid
Hoe verhouden toezicht, bestuur en eventuele medezeggenschap zich tot elkaar? Wat betekent “op afstand toezien” in uw context, en waar is nabijheid nodig? - Informatievoorziening en strategisch samenspel
Welke informatie heeft de RvT nodig om goed toezicht te houden? Hoe gebruikt u dashboards, risico-overzichten en strategische thema’s in het gesprek? - Toezichtcultuur en onderlinge communicatie
Hoe spreekt u elkaar aan? Is er ruimte om twijfels en zorgen te delen? Hoe gaat u om met verschillen van inzicht?
We combineren gerichte vragen, korte reflectie-opdrachten en ruimte voor vrije uitwisseling. Tijdens de sessie sturen we aan op concrete vervolgafspraken: wat gaat u anders doen, welke werkafspraken scherpt u aan, en welke onderwerpen verdienen blijvende aandacht op de agenda?
Bij zorg- en woningcorporaties begeleiden we bijvoorbeeld jaarlijkse reflecties op samenwerking, besluitvorming en lange termijnkoers. Steeds met hetzelfde doel: effectiever toezicht, sterker leiderschap en meer vertrouwen in het gezamenlijke kompas.
Een traject rond samenwerking tussen RvB en RvT levert meer op dan een afgevinkte wettelijke verplichting. U creëert een gedeeld beeld van waar u staat en wat nodig is om als bestuur en toezicht sterker te functioneren. Concreet krijgt u:
- een vernieuwd gevoel van richting en gezamenlijk eigenaarschap;
- meer helderheid over rollen, grenzen en verwachtingen;
- scherpere afspraken over informatievoorziening en strategische dialoog;
- een steviger basis van onderling vertrouwen, ook als de druk oploopt.
De begeleiders van Tien organisatieadvies hebben zelf ervaring in bestuur en toezicht en kennen de subtiliteit van deze relatie. We bieden een veilige en professionele setting waarin u eerlijk kunt kijken naar wat goed gaat én wat beter kan, met oog voor mens, inhoud en bestuurlijke verhoudingen.
Wilt u een zelfevaluatie, reflectiesessie of samenwerkingsgesprek professioneel laten begeleiden? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Zo geeft u gericht aandacht aan het samenspel tussen RvB en RvT en versterkt u het fundament onder uw organisatie.
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden