Samenwerking Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
De kwaliteit van uw organisatie staat of valt met het samenspel tussen raad van bestuur (RvB) en raad van toezicht (RvT). Als rollen vervagen of verwachtingen uit elkaar lopen, wordt besluitvorming stroperig, ontstaan irritaties onder de oppervlakte en neemt het onderlinge vertrouwen af. Andersom geeft een heldere rolverdeling, goede informatievoorziening en open dialoog juist rust, wendbaarheid en een stevig kompas voor lastige besluiten.
Tien organisatieadvies helpt u om de samenwerking tussen RvB en RvT bewust onder de loep te nemen. Met begeleide zelfevaluaties, reflectiesessies en samenwerkingsgesprekken maakt u tijd en ruimte voor een open gesprek over rolzuiverheid, onderlinge verwachtingen en gedeelde verantwoordelijkheid voor de toekomst van uw organisatie.
In de praktijk ziet u vaak dat bestuur en toezicht gaandeweg “ingroeien” in patronen: vergaderingen hebben een vaste vorm, agenda’s zijn druk en urgente dossiers krijgen voorrang. Thema’s als rolopvatting, toezichtcultuur of wederzijdse verwachtingen verdwijnen daardoor gemakkelijk naar de achtergrond. Dat merkt u bijvoorbeeld wanneer:
- de RvT te veel op de stoel van de RvB gaat zitten – of juist te afwachtend is;
- de RvB zich onvoldoende gezien voelt in de complexiteit van de dagelijkse praktijk;
- informatie vooral gestuurd wordt vanuit incidenten in plaats van vanuit strategie;
- besluiten formeel wel worden genomen, maar de onderliggende spanning niet wordt uitgesproken.
Juist maatschappelijke organisaties in zorg, wonen, onderwijs en sociaal domein staan voor grote inhoudelijke en financiële opgaven. Dan is een volwassen, rolzuiver samenspel tussen bestuur en toezicht geen luxe, maar randvoorwaarde voor continuïteit en kwaliteit.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding begint altijd met een gesprek met (een afvaardiging van) RvB en RvT over context en dynamiek. Wat speelt er nu? Waar bent u tevreden over, waar wringt het? Op basis daarvan ontwerpen we een bijeenkomst die past bij uw vragen en fase van ontwikkeling.
In de sessie zelf staan open reflectie en onderlinge dialoog centraal. We verkennen onder meer:
- Rolverdeling en rolzuiverheid
Hoe verhouden toezicht, bestuur en eventuele medezeggenschap zich tot elkaar? Wat betekent “op afstand toezien” in uw context, en waar is nabijheid nodig? - Informatievoorziening en strategisch samenspel
Welke informatie heeft de RvT nodig om goed toezicht te houden? Hoe gebruikt u dashboards, risico-overzichten en strategische thema’s in het gesprek? - Toezichtcultuur en onderlinge communicatie
Hoe spreekt u elkaar aan? Is er ruimte om twijfels en zorgen te delen? Hoe gaat u om met verschillen van inzicht?
We combineren gerichte vragen, korte reflectie-opdrachten en ruimte voor vrije uitwisseling. Tijdens de sessie sturen we aan op concrete vervolgafspraken: wat gaat u anders doen, welke werkafspraken scherpt u aan, en welke onderwerpen verdienen blijvende aandacht op de agenda?
Bij zorg- en woningcorporaties begeleiden we bijvoorbeeld jaarlijkse reflecties op samenwerking, besluitvorming en lange termijnkoers. Steeds met hetzelfde doel: effectiever toezicht, sterker leiderschap en meer vertrouwen in het gezamenlijke kompas.
Een traject rond samenwerking tussen RvB en RvT levert meer op dan een afgevinkte wettelijke verplichting. U creëert een gedeeld beeld van waar u staat en wat nodig is om als bestuur en toezicht sterker te functioneren. Concreet krijgt u:
- een vernieuwd gevoel van richting en gezamenlijk eigenaarschap;
- meer helderheid over rollen, grenzen en verwachtingen;
- scherpere afspraken over informatievoorziening en strategische dialoog;
- een steviger basis van onderling vertrouwen, ook als de druk oploopt.
De begeleiders van Tien organisatieadvies hebben zelf ervaring in bestuur en toezicht en kennen de subtiliteit van deze relatie. We bieden een veilige en professionele setting waarin u eerlijk kunt kijken naar wat goed gaat én wat beter kan, met oog voor mens, inhoud en bestuurlijke verhoudingen.
Wilt u een zelfevaluatie, reflectiesessie of samenwerkingsgesprek professioneel laten begeleiden? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Zo geeft u gericht aandacht aan het samenspel tussen RvB en RvT en versterkt u het fundament onder uw organisatie.
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.