Politiek bestuurlijke samenwerking
Samenwerking binnen het politiek-bestuurlijke krachtenveld vraagt om meer dan inhoudelijke kennis. Het vraagt om inzicht in rollen, gevoel voor timing en het vermogen om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken. Zeker waar raad, college en regio elkaar raken, is bestuurlijke afstemming cruciaal: wie bepaalt de koers, waar ligt het mandaat en hoe neemt u elkaar op het juiste moment mee? In een context waar belangen verschillen, de druk hoog is en de zichtbaarheid groot, helpen wij u om koers te houden én verbinding te maken.
Wij brengen overzicht, spiegelen de rolverdeling tussen raad, college en regionale partners, stellen de juiste vragen en benoemen wat gezegd moet worden, ook als dat ongemakkelijk is. Met onze inzet krijgt u geen standaardoplossingen, maar begeleiding die past bij de dynamiek van uw context. Wij schakelen moeiteloos tussen proces en inhoud en hebben plezier in het politieke spel, zonder het doel uit het oog te verliezen: effectieve samenwerking met resultaat.
Wij ondersteunen u bij het organiseren en begeleiden van samenwerkingen binnen én buiten de overheid. Denk aan regionale netwerken, samenwerkingsverbanden met maatschappelijke organisaties of publiek-private initiatieven. Daarbij geven we expliciet aandacht aan de driehoek raad–college–regio: hoe verhouden regionale afspraken zich tot lokaal mandaat, hoe blijft de raad in positie en hoe voorkomt u dat het college “klem” komt te zitten tussen lokaal en regionaal niveau?
Of het nu gaat om het starten van een samenwerking, het aanscherpen van een bestaande samenwerking of het begeleiden van lastige gesprekken binnen een netwerk: wij helpen u om structuur aan te brengen, rollen helder te krijgen en de juiste mensen op het juiste moment te betrekken. Daarbij horen ook heldere afspraken over wie informeert, wie besluit en wie verantwoording aflegt – zowel lokaal als in de regio.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Een goede samenwerking begint bij het scherpstellen van gezamenlijke doelen, maar komt pas tot leven in de praktijk. Daarom zijn wij inzetbaar in alle fasen van het proces: van strategieontwikkeling tot implementatie. We helpen u om regionale agenda’s, collegeprogramma’s en raadsakkoorden met elkaar in lijn te brengen, zodat u niet in drie verschillende werkelijkheden werkt.
Met onze analytische blik en gestructureerde manier van werken ondersteunen wij u bij het maken van keuzes, het borgen van voortgang en het verbinden van mensen. We adviseren gevraagd én ongevraagd, met oog voor de bestuurlijke context én de organisatiepraktijk. Daarbij houden we steeds in het vizier hoe besluiten lokaal democratisch zijn gelegitimeerd en regionaal uitvoerbaar blijven.
Onze adviseurs zijn senior professionals met ruime ervaring in sectoren als zorg, onderwijs, sport, sociaal domein, HRM en bedrijfsvoering. Ze kennen zowel de dynamiek van de raadzaal als die van de regionale bestuurstafel.
Onze kracht ligt in het observeren zonder oordeel, het benoemen van wat nodig is en het ondersteunen bij het vinden van duurzame oplossingen. Politiek-bestuurlijke samenwerking vraagt om mensen die het speelveld kennen, de spanning tussen raad, college en regio begrijpen en daar soepel in bewegen. Dat is precies waar wij voor staan.
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.
Gemeente Zutphen – Informatieveiligheid en privacybescherming
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject
Slachtofferhulp Nederland
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.