Politiek bestuurlijke samenwerking
Samenwerking binnen het politiek-bestuurlijke krachtenveld vraagt om meer dan inhoudelijke kennis. Het vraagt om inzicht in rollen, gevoel voor timing en het vermogen om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken. Zeker waar raad, college en regio elkaar raken, is bestuurlijke afstemming cruciaal: wie bepaalt de koers, waar ligt het mandaat en hoe neemt u elkaar op het juiste moment mee? In een context waar belangen verschillen, de druk hoog is en de zichtbaarheid groot, helpen wij u om koers te houden én verbinding te maken.
Wij brengen overzicht, spiegelen de rolverdeling tussen raad, college en regionale partners, stellen de juiste vragen en benoemen wat gezegd moet worden, ook als dat ongemakkelijk is. Met onze inzet krijgt u geen standaardoplossingen, maar begeleiding die past bij de dynamiek van uw context. Wij schakelen moeiteloos tussen proces en inhoud en hebben plezier in het politieke spel, zonder het doel uit het oog te verliezen: effectieve samenwerking met resultaat.
Wij ondersteunen u bij het organiseren en begeleiden van samenwerkingen binnen én buiten de overheid. Denk aan regionale netwerken, samenwerkingsverbanden met maatschappelijke organisaties of publiek-private initiatieven. Daarbij geven we expliciet aandacht aan de driehoek raad–college–regio: hoe verhouden regionale afspraken zich tot lokaal mandaat, hoe blijft de raad in positie en hoe voorkomt u dat het college “klem” komt te zitten tussen lokaal en regionaal niveau?
Of het nu gaat om het starten van een samenwerking, het aanscherpen van een bestaande samenwerking of het begeleiden van lastige gesprekken binnen een netwerk: wij helpen u om structuur aan te brengen, rollen helder te krijgen en de juiste mensen op het juiste moment te betrekken. Daarbij horen ook heldere afspraken over wie informeert, wie besluit en wie verantwoording aflegt – zowel lokaal als in de regio.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Een goede samenwerking begint bij het scherpstellen van gezamenlijke doelen, maar komt pas tot leven in de praktijk. Daarom zijn wij inzetbaar in alle fasen van het proces: van strategieontwikkeling tot implementatie. We helpen u om regionale agenda’s, collegeprogramma’s en raadsakkoorden met elkaar in lijn te brengen, zodat u niet in drie verschillende werkelijkheden werkt.
Met onze analytische blik en gestructureerde manier van werken ondersteunen wij u bij het maken van keuzes, het borgen van voortgang en het verbinden van mensen. We adviseren gevraagd én ongevraagd, met oog voor de bestuurlijke context én de organisatiepraktijk. Daarbij houden we steeds in het vizier hoe besluiten lokaal democratisch zijn gelegitimeerd en regionaal uitvoerbaar blijven.
Onze adviseurs zijn senior professionals met ruime ervaring in sectoren als zorg, onderwijs, sport, sociaal domein, HRM en bedrijfsvoering. Ze kennen zowel de dynamiek van de raadzaal als die van de regionale bestuurstafel.
Onze kracht ligt in het observeren zonder oordeel, het benoemen van wat nodig is en het ondersteunen bij het vinden van duurzame oplossingen. Politiek-bestuurlijke samenwerking vraagt om mensen die het speelveld kennen, de spanning tussen raad, college en regio begrijpen en daar soepel in bewegen. Dat is precies waar wij voor staan.
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG