Personeel en organisatie
In een dynamische omgeving is de afstemming tussen uw personeel en organisatiestructuur cruciaal voor succes. Structuur alleen is niet genoeg: het gaat om mensen, hun vakmanschap en hun ontwikkelruimte. Bij Tien organisatieadvies begrijpen we die samenhang en ondersteunen we u bij het optimaal inrichten én ontwikkelen van uw organisatie, met expliciete aandacht voor strategisch personeelsbeleid en leiderschap.
Een effectieve HR-agenda en heldere personeelsplanning vormen de basis voor een vitale en toekomstbestendige organisatie. Wij denken met u mee over hoe u nu én straks de juiste mensen op de juiste plek heeft. Daarbij kijken we niet alleen naar functies en formatie, maar ook naar talent, competenties en ontwikkelpotentieel.
We houden rekening met uw strategische doelen, ontwikkelingen in de markt en de draagkracht van uw huidige team. Dat kan betekenen: sturen op instroom en doorstroom, maar ook investeren in leiderschapsontwikkeling, rolhelderheid en teamdynamiek. Onze aanpak zorgt voor balans tussen taken, formatie en bezetting, zodat uw organisatie flexibel blijft én medewerkers perspectief ervaren op groei en ontwikkeling.
Daarnaast kijken we breder naar de inrichting van uw organisatie. Hoe lopen processen? Zijn verantwoordelijkheden helder belegd? En sluit de structuur aan bij waar u als organisatie naartoe wilt? Wij analyseren knelpunten en begeleiden verbetertrajecten waarin efficiëntie, effectiviteit, samenwerking én werkplezier centraal staan. Organisatieontwikkeling is geen eenmalig project, maar een continu proces waarin wij u als sparringpartner en adviseur ondersteunen – met oog voor zowel de organisatiedoelen als de mensen die het werk doen.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Met onze personeelsscan krijgt u een objectief en actueel beeld van de kwaliteiten, competenties en ontwikkelpotentie van uw medewerkers. We brengen in kaart waar sterke punten zitten, waar risico’s ontstaan en waar groeimogelijkheden liggen. Deze scan geeft niet alleen inzicht op individueel niveau, maar ook op team- en organisatieniveau.
De resultaten vormen een stevige basis voor gerichte beslissingen rondom herstructurering, talentontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en strategische personeelsplanning. U kunt beter onderbouwde keuzes maken bij het inzetten van opleidingen, het herverdelen van taken of het aanwerven van nieuw personeel. Zo ondersteunt de personeelsscan u bij het bouwen aan een veerkrachtige organisatie, met medewerkers die op de juiste plek zitten én ruimte ervaren om zich te ontwikkelen.
Heeft u tijdelijk extra expertise nodig op het gebied van HR? Onze ervaren managers HR ad interim bieden ondersteuning bij specifieke projecten of tijdens transitieperiodes. Zij brengen gespecialiseerde kennis en ervaring mee, versterken tijdelijk uw HR-team en bieden frisse perspectieven op beleid en uitvoering.
Daarbij richten zij zich niet alleen op processen en regelingen, maar ook op het versterken van leidinggevenden en teams: van het aanscherpen van strategisch personeelsbeleid tot het begeleiden van leiders bij hun rol in verandering en ontwikkeling.
Bij Tien organisatieadvies zijn we veeleisend en scherp, en zetten we ons volledig in om het beste uit uw organisatie én haar mensen te halen. Ons doel is om u blijvend perspectief te bieden op het gebied van personeel en organisatie. Neem contact met ons op om te bespreken hoe we samen uw organisatiedoelstellingen kunnen realiseren, met een stevige balans tussen structuur en mens.
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning