Management Development
In publieke en maatschappelijke organisaties komt veel op je af: veranderende wetgeving, krappe budgetten, hoge verwachtingen vanuit politiek en samenleving. Dan heb je leidinggevenden nodig die niet alleen aansturen, maar richting geven, verbinden en ontwikkelen. Leidinggevenden die ruimte geven aan professionals, eigenaarschap stimuleren en toch de grote lijn vasthouden.
Tien organisatieadvies helpt je om leiderschap zo te versterken dat het past bij de koers en cultuur van jouw organisatie. Met management development-programma’s die dicht op de praktijk staan, ondersteun je leidinggevenden om steviger en bewuster in hun rol te staan.
Je merkt het snel als leiderschap niet goed uit de verf komt. Besluiten blijven hangen, teams blijven te veel naar “boven” kijken of er ontstaat onduidelijkheid over prioriteiten. Typische signalen zijn bijvoorbeeld:
- MT-leden die ieder hun eigen koers varen;
- veel operationele druk, weinig ruimte voor strategische blik;
- medewerkers die onvoldoende eigenaarschap tonen;
- spanningen in samenwerking tussen afdelingen of domeinen.
Door gericht in management development te investeren, geef je leidinggevenden taal, instrumenten én onderlinge steun om hiermee aan de slag te gaan. Niet met standaardtrainingen, maar met trajecten die aansluiten op jouw inhoudelijke opgaven, zoals transities in het sociaal domein, organisatieverandering of groei van een nieuwe afdeling.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Management- en leiderschapsprogramma’s van Tien organisatieadvies zijn altijd maatwerk. Je start samen met ons met een heldere vraag: wat wil je precies versterken? Gaat het om samenwerking binnen het MT, om leiderschapsstijl, om strategisch denken, of om persoonlijke groei van individuele leidinggevenden?
Op basis daarvan ontwerp je samen met ons een programma waarin onder andere terugkomen:
- Reflectie op rol en leiderschapsstijl
Leidinggevenden onderzoeken hoe ze nu werken, welke patronen behulpzaam zijn en welke niet. - Praktijkopdrachten en casuïstiek
De eigen opgaven staan centraal: reorganisatie, strategische agenda, samenwerking met partners. Zo blijft het programma dicht bij de realiteit. - Teamontwikkeling en onderlinge feedback
Je werkt aan vertrouwen, open communicatie en gezamenlijk eigenaarschap binnen het managementteam.
Een voorbeeld is de tweedaagse die we begeleidden voor het managementteam van Sport, Onderwijshuisvesting en Maatschappelijk Vastgoed bij de gemeente Den Haag. Thema’s als koers, samenwerking, profilering en strategisch personeelsmanagement stonden centraal. Het resultaat: meer focus, een gedeelde richting en een team dat elkaar beter weet te vinden in complexe vraagstukken.
Een traject management development met Tien organisatieadvies draait niet om eenmalige inspiratie, maar om blijvende versterking van leiderschap. Je ziet onder andere:
- een managementteam dat elkaar beter kent en elkaar makkelijker aanspreekt;
- leidinggevenden die strategische doelen vertalen naar concreet handelen in teams;
- meer eigenaarschap bij managers én medewerkers;
- meer rust en duidelijkheid, omdat koers, rollen en verwachtingen helder zijn.
Onze kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht met teamontwikkeling. We brengen structuur aan waar dat nodig is en laten tegelijk ruimte voor menselijkheid, humor en persoonlijke verhalen. Managementontwikkeling staat zo niet los van de organisatiekoers, maar sluit er naadloos op aan.
Wil je gericht investeren in leiderschap en samenwerking binnen jouw organisatie? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Samen ontwerp je een traject dat past bij jullie opgaven én bij de mensen die daar elke dag mee aan de slag zijn.
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne