Management Development
In publieke en maatschappelijke organisaties komt veel op je af: veranderende wetgeving, krappe budgetten, hoge verwachtingen vanuit politiek en samenleving. Dan heb je leidinggevenden nodig die niet alleen aansturen, maar richting geven, verbinden en ontwikkelen. Leidinggevenden die ruimte geven aan professionals, eigenaarschap stimuleren en toch de grote lijn vasthouden.
Tien organisatieadvies helpt je om leiderschap zo te versterken dat het past bij de koers en cultuur van jouw organisatie. Met management development-programma’s die dicht op de praktijk staan, ondersteun je leidinggevenden om steviger en bewuster in hun rol te staan.
Je merkt het snel als leiderschap niet goed uit de verf komt. Besluiten blijven hangen, teams blijven te veel naar “boven” kijken of er ontstaat onduidelijkheid over prioriteiten. Typische signalen zijn bijvoorbeeld:
- MT-leden die ieder hun eigen koers varen;
- veel operationele druk, weinig ruimte voor strategische blik;
- medewerkers die onvoldoende eigenaarschap tonen;
- spanningen in samenwerking tussen afdelingen of domeinen.
Door gericht in management development te investeren, geef je leidinggevenden taal, instrumenten én onderlinge steun om hiermee aan de slag te gaan. Niet met standaardtrainingen, maar met trajecten die aansluiten op jouw inhoudelijke opgaven, zoals transities in het sociaal domein, organisatieverandering of groei van een nieuwe afdeling.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Management- en leiderschapsprogramma’s van Tien organisatieadvies zijn altijd maatwerk. Je start samen met ons met een heldere vraag: wat wil je precies versterken? Gaat het om samenwerking binnen het MT, om leiderschapsstijl, om strategisch denken, of om persoonlijke groei van individuele leidinggevenden?
Op basis daarvan ontwerp je samen met ons een programma waarin onder andere terugkomen:
- Reflectie op rol en leiderschapsstijl
Leidinggevenden onderzoeken hoe ze nu werken, welke patronen behulpzaam zijn en welke niet. - Praktijkopdrachten en casuïstiek
De eigen opgaven staan centraal: reorganisatie, strategische agenda, samenwerking met partners. Zo blijft het programma dicht bij de realiteit. - Teamontwikkeling en onderlinge feedback
Je werkt aan vertrouwen, open communicatie en gezamenlijk eigenaarschap binnen het managementteam.
Een voorbeeld is de tweedaagse die we begeleidden voor het managementteam van Sport, Onderwijshuisvesting en Maatschappelijk Vastgoed bij de gemeente Den Haag. Thema’s als koers, samenwerking, profilering en strategisch personeelsmanagement stonden centraal. Het resultaat: meer focus, een gedeelde richting en een team dat elkaar beter weet te vinden in complexe vraagstukken.
Een traject management development met Tien organisatieadvies draait niet om eenmalige inspiratie, maar om blijvende versterking van leiderschap. Je ziet onder andere:
- een managementteam dat elkaar beter kent en elkaar makkelijker aanspreekt;
- leidinggevenden die strategische doelen vertalen naar concreet handelen in teams;
- meer eigenaarschap bij managers én medewerkers;
- meer rust en duidelijkheid, omdat koers, rollen en verwachtingen helder zijn.
Onze kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht met teamontwikkeling. We brengen structuur aan waar dat nodig is en laten tegelijk ruimte voor menselijkheid, humor en persoonlijke verhalen. Managementontwikkeling staat zo niet los van de organisatiekoers, maar sluit er naadloos op aan.
Wil je gericht investeren in leiderschap en samenwerking binnen jouw organisatie? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Samen ontwerp je een traject dat past bij jullie opgaven én bij de mensen die daar elke dag mee aan de slag zijn.
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Gemeente Eindhoven, op weg naar een toekomstbestendige griffie
Openbaar Bestuur – procesbegeleiding griffie
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit