Management Development
In publieke en maatschappelijke organisaties komt veel op je af: veranderende wetgeving, krappe budgetten, hoge verwachtingen vanuit politiek en samenleving. Dan heb je leidinggevenden nodig die niet alleen aansturen, maar richting geven, verbinden en ontwikkelen. Leidinggevenden die ruimte geven aan professionals, eigenaarschap stimuleren en toch de grote lijn vasthouden.
Tien organisatieadvies helpt je om leiderschap zo te versterken dat het past bij de koers en cultuur van jouw organisatie. Met management development-programma’s die dicht op de praktijk staan, ondersteun je leidinggevenden om steviger en bewuster in hun rol te staan.
Je merkt het snel als leiderschap niet goed uit de verf komt. Besluiten blijven hangen, teams blijven te veel naar “boven” kijken of er ontstaat onduidelijkheid over prioriteiten. Typische signalen zijn bijvoorbeeld:
- MT-leden die ieder hun eigen koers varen;
- veel operationele druk, weinig ruimte voor strategische blik;
- medewerkers die onvoldoende eigenaarschap tonen;
- spanningen in samenwerking tussen afdelingen of domeinen.
Door gericht in management development te investeren, geef je leidinggevenden taal, instrumenten én onderlinge steun om hiermee aan de slag te gaan. Niet met standaardtrainingen, maar met trajecten die aansluiten op jouw inhoudelijke opgaven, zoals transities in het sociaal domein, organisatieverandering of groei van een nieuwe afdeling.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Management- en leiderschapsprogramma’s van Tien organisatieadvies zijn altijd maatwerk. Je start samen met ons met een heldere vraag: wat wil je precies versterken? Gaat het om samenwerking binnen het MT, om leiderschapsstijl, om strategisch denken, of om persoonlijke groei van individuele leidinggevenden?
Op basis daarvan ontwerp je samen met ons een programma waarin onder andere terugkomen:
- Reflectie op rol en leiderschapsstijl
Leidinggevenden onderzoeken hoe ze nu werken, welke patronen behulpzaam zijn en welke niet. - Praktijkopdrachten en casuïstiek
De eigen opgaven staan centraal: reorganisatie, strategische agenda, samenwerking met partners. Zo blijft het programma dicht bij de realiteit. - Teamontwikkeling en onderlinge feedback
Je werkt aan vertrouwen, open communicatie en gezamenlijk eigenaarschap binnen het managementteam.
Een voorbeeld is de tweedaagse die we begeleidden voor het managementteam van Sport, Onderwijshuisvesting en Maatschappelijk Vastgoed bij de gemeente Den Haag. Thema’s als koers, samenwerking, profilering en strategisch personeelsmanagement stonden centraal. Het resultaat: meer focus, een gedeelde richting en een team dat elkaar beter weet te vinden in complexe vraagstukken.
Een traject management development met Tien organisatieadvies draait niet om eenmalige inspiratie, maar om blijvende versterking van leiderschap. Je ziet onder andere:
- een managementteam dat elkaar beter kent en elkaar makkelijker aanspreekt;
- leidinggevenden die strategische doelen vertalen naar concreet handelen in teams;
- meer eigenaarschap bij managers én medewerkers;
- meer rust en duidelijkheid, omdat koers, rollen en verwachtingen helder zijn.
Onze kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht met teamontwikkeling. We brengen structuur aan waar dat nodig is en laten tegelijk ruimte voor menselijkheid, humor en persoonlijke verhalen. Managementontwikkeling staat zo niet los van de organisatiekoers, maar sluit er naadloos op aan.
Wil je gericht investeren in leiderschap en samenwerking binnen jouw organisatie? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Samen ontwerp je een traject dat past bij jullie opgaven én bij de mensen die daar elke dag mee aan de slag zijn.
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.