Management Development
In publieke en maatschappelijke organisaties komt veel op je af: veranderende wetgeving, krappe budgetten, hoge verwachtingen vanuit politiek en samenleving. Dan heb je leidinggevenden nodig die niet alleen aansturen, maar richting geven, verbinden en ontwikkelen. Leidinggevenden die ruimte geven aan professionals, eigenaarschap stimuleren en toch de grote lijn vasthouden.
Tien organisatieadvies helpt je om leiderschap zo te versterken dat het past bij de koers en cultuur van jouw organisatie. Met management development-programma’s die dicht op de praktijk staan, ondersteun je leidinggevenden om steviger en bewuster in hun rol te staan.
Je merkt het snel als leiderschap niet goed uit de verf komt. Besluiten blijven hangen, teams blijven te veel naar “boven” kijken of er ontstaat onduidelijkheid over prioriteiten. Typische signalen zijn bijvoorbeeld:
- MT-leden die ieder hun eigen koers varen;
- veel operationele druk, weinig ruimte voor strategische blik;
- medewerkers die onvoldoende eigenaarschap tonen;
- spanningen in samenwerking tussen afdelingen of domeinen.
Door gericht in management development te investeren, geef je leidinggevenden taal, instrumenten én onderlinge steun om hiermee aan de slag te gaan. Niet met standaardtrainingen, maar met trajecten die aansluiten op jouw inhoudelijke opgaven, zoals transities in het sociaal domein, organisatieverandering of groei van een nieuwe afdeling.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Management- en leiderschapsprogramma’s van Tien organisatieadvies zijn altijd maatwerk. Je start samen met ons met een heldere vraag: wat wil je precies versterken? Gaat het om samenwerking binnen het MT, om leiderschapsstijl, om strategisch denken, of om persoonlijke groei van individuele leidinggevenden?
Op basis daarvan ontwerp je samen met ons een programma waarin onder andere terugkomen:
- Reflectie op rol en leiderschapsstijl
Leidinggevenden onderzoeken hoe ze nu werken, welke patronen behulpzaam zijn en welke niet. - Praktijkopdrachten en casuïstiek
De eigen opgaven staan centraal: reorganisatie, strategische agenda, samenwerking met partners. Zo blijft het programma dicht bij de realiteit. - Teamontwikkeling en onderlinge feedback
Je werkt aan vertrouwen, open communicatie en gezamenlijk eigenaarschap binnen het managementteam.
Een voorbeeld is de tweedaagse die we begeleidden voor het managementteam van Sport, Onderwijshuisvesting en Maatschappelijk Vastgoed bij de gemeente Den Haag. Thema’s als koers, samenwerking, profilering en strategisch personeelsmanagement stonden centraal. Het resultaat: meer focus, een gedeelde richting en een team dat elkaar beter weet te vinden in complexe vraagstukken.
Een traject management development met Tien organisatieadvies draait niet om eenmalige inspiratie, maar om blijvende versterking van leiderschap. Je ziet onder andere:
- een managementteam dat elkaar beter kent en elkaar makkelijker aanspreekt;
- leidinggevenden die strategische doelen vertalen naar concreet handelen in teams;
- meer eigenaarschap bij managers én medewerkers;
- meer rust en duidelijkheid, omdat koers, rollen en verwachtingen helder zijn.
Onze kracht ligt in het combineren van strategisch inzicht met teamontwikkeling. We brengen structuur aan waar dat nodig is en laten tegelijk ruimte voor menselijkheid, humor en persoonlijke verhalen. Managementontwikkeling staat zo niet los van de organisatiekoers, maar sluit er naadloos op aan.
Wil je gericht investeren in leiderschap en samenwerking binnen jouw organisatie? Neem contact op met Tien organisatieadvies. Samen ontwerp je een traject dat past bij jullie opgaven én bij de mensen die daar elke dag mee aan de slag zijn.
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot