Interim-/project- en programmamanagement
Soms vraagt een organisatie om tijdelijke versterking, bijvoorbeeld bij afwezigheid van een leidinggevende, een complexe opgave of de realisatie van structurele veranderingen. Tien organisatieadvies biedt ervaren professionals die snel overzicht creëren, betrokken leidinggeven en vooral resultaatgericht en veranderkrachtig opereren. Wij brengen rust, overzicht én beweging. Met onze expertise in interim-, project- en programmamanagement helpen wij u om daadwerkelijk stappen te zetten in ontwikkeling, samenwerking en realisatie met zichtbare effecten in de praktijk.
Onze interim-managers staan stevig in hun schoenen en zijn gewend om snel in te stappen. Zij brengen overzicht, duiden wat er speelt en maken scherpe keuzes zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Daarbij zijn ze zichtbaar en benaderbaar, tonen moed waar nodig en handelen met zorgvuldigheid.
Door jarenlange ervaring in het publieke domein combineren zij vakinhoudelijke kennis met leiderschap én veranderkracht. Ze begrijpen de context waarin u opereert, schakelen moeiteloos tussen strategie en operatie en weten mensen mee te nemen in richting en verandering.
Wat onze interim-managers onderscheidt, is hun vermogen om vertrouwen te winnen én te behouden, terwijl ze tegelijkertijd doorpakken op resultaten. Ze werken aandachtig en met oprechte betrokkenheid, waardoor zij niet alleen tijdelijke gaten opvullen, maar concrete verbeteringen realiseren: processen op orde, duidelijke afspraken, beter functionerende teams. Of het nu gaat om het leiden van een team, het begeleiden van verandering of het herstellen van rust: zij staan naast u én uw medewerkers. Mensgericht waar het kan, doortastend waar het moet. Zo bouwen zij samen met u aan blijvende resultaten die ook na hun vertrek blijven staan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wanneer er iets concreets moet gebeuren, zorgen wij voor voortgang én tastbaar resultaat. Onze projectmanagers sturen niet alleen op planning en budget, maar ook op het daadwerkelijk opleveren van afgesproken producten, diensten of verbeteringen.
Vanuit een informele positie weten zij mensen mee te nemen, processen te versnellen en samenwerking te versterken. Daarbij verliezen ze de menselijke maat niet uit het oog en is er ruimte voor humor en werkplezier. We brengen structuur en energie in uw project en maken de verbinding met de praktijk, de organisatie en de buitenwereld.
Onze kracht zit in het vertalen van complexe opgaven naar haalbare stappen, scherpe keuzes en werkbare oplossingen. We begrijpen dat een project nooit op zichzelf staat. Daarom werken we nauw samen met interne en externe stakeholders, betrekken we inwoners waar nodig en zorgen we dat meedoen geen verplicht nummer is, maar een kans om eigenaarschap en draagvlak te creëren. Zo boeken we zichtbaar resultaat: projecten die daadwerkelijk worden afgerond, implementaties die landen en veranderingen die blijven hangen, ook na afronding van het project.
Bij complexe opgaven is meer nodig dan losse projecten. Onze programmamanagers zorgen voor samenhang, koers en merkbare voortgang. Zij brengen visie, maken doelen concreet en houden het overzicht op resultaten over de volle breedte.
Door het betrekken van inwoners en partners zetten zij niet alleen de koers uit, maar brengen zij ook daadwerkelijk beweging in de organisatie en het netwerk. Zij denken buiten de gebaande paden, werken vanuit vertrouwen en zorgen dat afspraken worden nagekomen en resultaten worden gemonitord.
Wat ons kenmerkt, is de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Onze programmamanagers creëren ruimte voor innovatie en verandering, maar houden tegelijk oog voor het ritme en de draagkracht van de organisatie. Ze verbinden belangen, maken tegenstellingen bespreekbaar en bouwen bruggen tussen afdelingen, organisaties en maatschappelijke partners.
Zo ontstaat er niet alleen grip op het geheel, maar ook een gedeeld besef van verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Programmamanagement met Tien organisatieadvies betekent dat er zichtbaar stappen worden gezet: doelen worden vertaald naar concrete mijlpalen, resultaten worden gevolgd en bijgestuurd, en veranderingen worden verankerd in structuur, werkwijze en gedrag. Dat is veranderkracht met blijvend effect.
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.