Interim-/project- en programmamanagement
Soms vraagt een organisatie om tijdelijke versterking, bijvoorbeeld bij afwezigheid van een leidinggevende, een complexe opgave of de realisatie van structurele veranderingen. Tien organisatieadvies biedt ervaren professionals die snel overzicht creëren, betrokken leidinggeven en vooral resultaatgericht en veranderkrachtig opereren. Wij brengen rust, overzicht én beweging. Met onze expertise in interim-, project- en programmamanagement helpen wij u om daadwerkelijk stappen te zetten in ontwikkeling, samenwerking en realisatie met zichtbare effecten in de praktijk.
Onze interim-managers staan stevig in hun schoenen en zijn gewend om snel in te stappen. Zij brengen overzicht, duiden wat er speelt en maken scherpe keuzes zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Daarbij zijn ze zichtbaar en benaderbaar, tonen moed waar nodig en handelen met zorgvuldigheid.
Door jarenlange ervaring in het publieke domein combineren zij vakinhoudelijke kennis met leiderschap én veranderkracht. Ze begrijpen de context waarin u opereert, schakelen moeiteloos tussen strategie en operatie en weten mensen mee te nemen in richting en verandering.
Wat onze interim-managers onderscheidt, is hun vermogen om vertrouwen te winnen én te behouden, terwijl ze tegelijkertijd doorpakken op resultaten. Ze werken aandachtig en met oprechte betrokkenheid, waardoor zij niet alleen tijdelijke gaten opvullen, maar concrete verbeteringen realiseren: processen op orde, duidelijke afspraken, beter functionerende teams. Of het nu gaat om het leiden van een team, het begeleiden van verandering of het herstellen van rust: zij staan naast u én uw medewerkers. Mensgericht waar het kan, doortastend waar het moet. Zo bouwen zij samen met u aan blijvende resultaten die ook na hun vertrek blijven staan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wanneer er iets concreets moet gebeuren, zorgen wij voor voortgang én tastbaar resultaat. Onze projectmanagers sturen niet alleen op planning en budget, maar ook op het daadwerkelijk opleveren van afgesproken producten, diensten of verbeteringen.
Vanuit een informele positie weten zij mensen mee te nemen, processen te versnellen en samenwerking te versterken. Daarbij verliezen ze de menselijke maat niet uit het oog en is er ruimte voor humor en werkplezier. We brengen structuur en energie in uw project en maken de verbinding met de praktijk, de organisatie en de buitenwereld.
Onze kracht zit in het vertalen van complexe opgaven naar haalbare stappen, scherpe keuzes en werkbare oplossingen. We begrijpen dat een project nooit op zichzelf staat. Daarom werken we nauw samen met interne en externe stakeholders, betrekken we inwoners waar nodig en zorgen we dat meedoen geen verplicht nummer is, maar een kans om eigenaarschap en draagvlak te creëren. Zo boeken we zichtbaar resultaat: projecten die daadwerkelijk worden afgerond, implementaties die landen en veranderingen die blijven hangen, ook na afronding van het project.
Bij complexe opgaven is meer nodig dan losse projecten. Onze programmamanagers zorgen voor samenhang, koers en merkbare voortgang. Zij brengen visie, maken doelen concreet en houden het overzicht op resultaten over de volle breedte.
Door het betrekken van inwoners en partners zetten zij niet alleen de koers uit, maar brengen zij ook daadwerkelijk beweging in de organisatie en het netwerk. Zij denken buiten de gebaande paden, werken vanuit vertrouwen en zorgen dat afspraken worden nagekomen en resultaten worden gemonitord.
Wat ons kenmerkt, is de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Onze programmamanagers creëren ruimte voor innovatie en verandering, maar houden tegelijk oog voor het ritme en de draagkracht van de organisatie. Ze verbinden belangen, maken tegenstellingen bespreekbaar en bouwen bruggen tussen afdelingen, organisaties en maatschappelijke partners.
Zo ontstaat er niet alleen grip op het geheel, maar ook een gedeeld besef van verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Programmamanagement met Tien organisatieadvies betekent dat er zichtbaar stappen worden gezet: doelen worden vertaald naar concrete mijlpalen, resultaten worden gevolgd en bijgestuurd, en veranderingen worden verankerd in structuur, werkwijze en gedrag. Dat is veranderkracht met blijvend effect.
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Procesregisseur voor overdracht van onderneming van zes dagcentra naar drie overnamepartners in de regio
Heliomare te Wijk aan Zee
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Bij Wageningen University & Research, gemeenten, onderwijs en onderzoek en GGD-en.
Interim-controller en teamleider Control en Financiën
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst