Interim-/project- en programmamanagement
Soms vraagt een organisatie om tijdelijke versterking, bijvoorbeeld bij afwezigheid van een leidinggevende, een complexe opgave of de realisatie van structurele veranderingen. Tien organisatieadvies biedt ervaren professionals die snel overzicht creëren, betrokken leidinggeven en vooral resultaatgericht en veranderkrachtig opereren. Wij brengen rust, overzicht én beweging. Met onze expertise in interim-, project- en programmamanagement helpen wij u om daadwerkelijk stappen te zetten in ontwikkeling, samenwerking en realisatie met zichtbare effecten in de praktijk.
Onze interim-managers staan stevig in hun schoenen en zijn gewend om snel in te stappen. Zij brengen overzicht, duiden wat er speelt en maken scherpe keuzes zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Daarbij zijn ze zichtbaar en benaderbaar, tonen moed waar nodig en handelen met zorgvuldigheid.
Door jarenlange ervaring in het publieke domein combineren zij vakinhoudelijke kennis met leiderschap én veranderkracht. Ze begrijpen de context waarin u opereert, schakelen moeiteloos tussen strategie en operatie en weten mensen mee te nemen in richting en verandering.
Wat onze interim-managers onderscheidt, is hun vermogen om vertrouwen te winnen én te behouden, terwijl ze tegelijkertijd doorpakken op resultaten. Ze werken aandachtig en met oprechte betrokkenheid, waardoor zij niet alleen tijdelijke gaten opvullen, maar concrete verbeteringen realiseren: processen op orde, duidelijke afspraken, beter functionerende teams. Of het nu gaat om het leiden van een team, het begeleiden van verandering of het herstellen van rust: zij staan naast u én uw medewerkers. Mensgericht waar het kan, doortastend waar het moet. Zo bouwen zij samen met u aan blijvende resultaten die ook na hun vertrek blijven staan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wanneer er iets concreets moet gebeuren, zorgen wij voor voortgang én tastbaar resultaat. Onze projectmanagers sturen niet alleen op planning en budget, maar ook op het daadwerkelijk opleveren van afgesproken producten, diensten of verbeteringen.
Vanuit een informele positie weten zij mensen mee te nemen, processen te versnellen en samenwerking te versterken. Daarbij verliezen ze de menselijke maat niet uit het oog en is er ruimte voor humor en werkplezier. We brengen structuur en energie in uw project en maken de verbinding met de praktijk, de organisatie en de buitenwereld.
Onze kracht zit in het vertalen van complexe opgaven naar haalbare stappen, scherpe keuzes en werkbare oplossingen. We begrijpen dat een project nooit op zichzelf staat. Daarom werken we nauw samen met interne en externe stakeholders, betrekken we inwoners waar nodig en zorgen we dat meedoen geen verplicht nummer is, maar een kans om eigenaarschap en draagvlak te creëren. Zo boeken we zichtbaar resultaat: projecten die daadwerkelijk worden afgerond, implementaties die landen en veranderingen die blijven hangen, ook na afronding van het project.
Bij complexe opgaven is meer nodig dan losse projecten. Onze programmamanagers zorgen voor samenhang, koers en merkbare voortgang. Zij brengen visie, maken doelen concreet en houden het overzicht op resultaten over de volle breedte.
Door het betrekken van inwoners en partners zetten zij niet alleen de koers uit, maar brengen zij ook daadwerkelijk beweging in de organisatie en het netwerk. Zij denken buiten de gebaande paden, werken vanuit vertrouwen en zorgen dat afspraken worden nagekomen en resultaten worden gemonitord.
Wat ons kenmerkt, is de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Onze programmamanagers creëren ruimte voor innovatie en verandering, maar houden tegelijk oog voor het ritme en de draagkracht van de organisatie. Ze verbinden belangen, maken tegenstellingen bespreekbaar en bouwen bruggen tussen afdelingen, organisaties en maatschappelijke partners.
Zo ontstaat er niet alleen grip op het geheel, maar ook een gedeeld besef van verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Programmamanagement met Tien organisatieadvies betekent dat er zichtbaar stappen worden gezet: doelen worden vertaald naar concrete mijlpalen, resultaten worden gevolgd en bijgestuurd, en veranderingen worden verankerd in structuur, werkwijze en gedrag. Dat is veranderkracht met blijvend effect.
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven