Interim-/project- en programmamanagement
Soms vraagt een organisatie om tijdelijke versterking, bijvoorbeeld bij afwezigheid van een leidinggevende, een complexe opgave of de realisatie van structurele veranderingen. Tien organisatieadvies biedt ervaren professionals die snel overzicht creëren, betrokken leidinggeven en vooral resultaatgericht en veranderkrachtig opereren. Wij brengen rust, overzicht én beweging. Met onze expertise in interim-, project- en programmamanagement helpen wij u om daadwerkelijk stappen te zetten in ontwikkeling, samenwerking en realisatie met zichtbare effecten in de praktijk.
Onze interim-managers staan stevig in hun schoenen en zijn gewend om snel in te stappen. Zij brengen overzicht, duiden wat er speelt en maken scherpe keuzes zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Daarbij zijn ze zichtbaar en benaderbaar, tonen moed waar nodig en handelen met zorgvuldigheid.
Door jarenlange ervaring in het publieke domein combineren zij vakinhoudelijke kennis met leiderschap én veranderkracht. Ze begrijpen de context waarin u opereert, schakelen moeiteloos tussen strategie en operatie en weten mensen mee te nemen in richting en verandering.
Wat onze interim-managers onderscheidt, is hun vermogen om vertrouwen te winnen én te behouden, terwijl ze tegelijkertijd doorpakken op resultaten. Ze werken aandachtig en met oprechte betrokkenheid, waardoor zij niet alleen tijdelijke gaten opvullen, maar concrete verbeteringen realiseren: processen op orde, duidelijke afspraken, beter functionerende teams. Of het nu gaat om het leiden van een team, het begeleiden van verandering of het herstellen van rust: zij staan naast u én uw medewerkers. Mensgericht waar het kan, doortastend waar het moet. Zo bouwen zij samen met u aan blijvende resultaten die ook na hun vertrek blijven staan.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wanneer er iets concreets moet gebeuren, zorgen wij voor voortgang én tastbaar resultaat. Onze projectmanagers sturen niet alleen op planning en budget, maar ook op het daadwerkelijk opleveren van afgesproken producten, diensten of verbeteringen.
Vanuit een informele positie weten zij mensen mee te nemen, processen te versnellen en samenwerking te versterken. Daarbij verliezen ze de menselijke maat niet uit het oog en is er ruimte voor humor en werkplezier. We brengen structuur en energie in uw project en maken de verbinding met de praktijk, de organisatie en de buitenwereld.
Onze kracht zit in het vertalen van complexe opgaven naar haalbare stappen, scherpe keuzes en werkbare oplossingen. We begrijpen dat een project nooit op zichzelf staat. Daarom werken we nauw samen met interne en externe stakeholders, betrekken we inwoners waar nodig en zorgen we dat meedoen geen verplicht nummer is, maar een kans om eigenaarschap en draagvlak te creëren. Zo boeken we zichtbaar resultaat: projecten die daadwerkelijk worden afgerond, implementaties die landen en veranderingen die blijven hangen, ook na afronding van het project.
Bij complexe opgaven is meer nodig dan losse projecten. Onze programmamanagers zorgen voor samenhang, koers en merkbare voortgang. Zij brengen visie, maken doelen concreet en houden het overzicht op resultaten over de volle breedte.
Door het betrekken van inwoners en partners zetten zij niet alleen de koers uit, maar brengen zij ook daadwerkelijk beweging in de organisatie en het netwerk. Zij denken buiten de gebaande paden, werken vanuit vertrouwen en zorgen dat afspraken worden nagekomen en resultaten worden gemonitord.
Wat ons kenmerkt, is de combinatie van resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap. Onze programmamanagers creëren ruimte voor innovatie en verandering, maar houden tegelijk oog voor het ritme en de draagkracht van de organisatie. Ze verbinden belangen, maken tegenstellingen bespreekbaar en bouwen bruggen tussen afdelingen, organisaties en maatschappelijke partners.
Zo ontstaat er niet alleen grip op het geheel, maar ook een gedeeld besef van verantwoordelijkheid voor de uitkomsten. Programmamanagement met Tien organisatieadvies betekent dat er zichtbaar stappen worden gezet: doelen worden vertaald naar concrete mijlpalen, resultaten worden gevolgd en bijgestuurd, en veranderingen worden verankerd in structuur, werkwijze en gedrag. Dat is veranderkracht met blijvend effect.
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Begeleiding van het reorganisatietraject van twee afdelingen naar één sector Jeugd en Onderwijs, inclusief de aansturing van de teams Beleid, Onderwijshuisvesting en Leerplicht/RMC
Sectorhoofd Jeugd en Onderwijs gemeente Eindhoven
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
Maria Dommer te Maarssen
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Financiële en HRM-systemen