Interim-/project- en programmamanagement

    Interim-/project- en programmamanagement

    S oms vraagt een organisatie om tijdelijke versterking, bijvoorbeeld bij afwezigheid van een leidinggevende, een complexe opgave of de realisatie van structurele veranderingen. Tien Organisatieadvies biedt ervaren professionals die snel overzicht creëren, betrokken leidinggeven en resultaatgericht opereren. Wij brengen rust, overzicht én energie. Met onze expertise in interim-, project- en programmamanagement helpen wij u om de volgende stap te zetten in ontwikkeling, samenwerking en realisatie.
    Interim-management

    Onze interim-managers staan stevig in hun schoenen en zijn gewend om snel in te stappen. Zij brengen overzicht, duiden wat er speelt en maken scherpe keuzes zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Daarbij zijn ze zichtbaar en benaderbaar, tonen moed waar nodig en handelen met zorgvuldigheid. Dankzij jarenlange ervaring in het publieke domein combineren zij vakinhoudelijke kennis met leiderschap. Ze begrijpen de context waarin u opereert, schakelen moeiteloos tussen strategie en operatie en weten draagvlak te creëren, ook in turbulente situaties.
    Wat onze interim-managers onderscheidt, is hun vermogen om vertrouwen te winnen én te behouden. Ze werken aandachtig en met oprechte betrokkenheid, waardoor zij niet alleen tijdelijke gaten opvullen, maar daadwerkelijk bijdragen aan de versterking van uw organisatie. Of het nu gaat om het leiden van een team, het begeleiden van verandering of het herstellen van rust: ze staan naast u én uw medewerkers. Mensgericht waar het kan, doortastend waar het moet. Zo bouwen zij samen met u aan blijvende resultaten.

    Projectmanagement
    Wanneer er iets concreets moet gebeuren, zorgen wij voor voortgang en resultaat. Onze projectmanagers sturen niet alleen op planning en budget, maar vooral ook op betrokkenheid. Vanuit een informele positie weten zij mensen mee te nemen, processen te versnellen en samenwerking te versterken. Daarbij verliezen ze de menselijke maat niet uit het oog en is er ruimte voor humor en plezier in het werk. We brengen structuur en energie in uw project en maken de verbinding met de praktijk, de organisatie en de buitenwereld. Onze kracht zit in het vertalen van complexe opgaven naar haalbare stappen en werkbare oplossingen. We begrijpen dat een project niet op zichzelf staat. Daarom werken we nauw samen met interne en externe stakeholders, betrekken we inwoners waar nodig en zorgen we dat hetgeen verplichting is om mee te doen, maar een kans om draagvlak te creëren. Zo boeken we samen vooruitgang die blijft hangen, ook na afronding van het project.

    “Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.”

    John Doe
    Programmamanagement

    Bij complexe opgaven is meer nodig dan losse projecten. Onze programmamanagers zorgen voor samenhang, koers en verbinding. Zij brengen visie, maken doelen concreet en houden het overzicht. Door het betrekken van inwoners, zetten zij de koers uit én brengen zij beweging. Daarbij denken ze buiten de box, werken vanuit vertrouwen en zorgen voor naleving binnen uw organisatie.

    Wat ons kenmerkt, is de combinatie van resultaat en mensgericht leiderschap. Onze programmamanagers creëren ruimte voor innovatie en verandering, maar houden tegelijk oog voor het ritme en de draagkracht van de organisatie. Ze verbinden belangen, maken tegenstellingen bespreekbaar en bouwen bruggen tussen afdelingen, organisaties en maatschappelijke partners. Zo ontstaat er niet alleen grip op het geheel, maar ook het besef van verantwoordelijkheid bij alle betrokkenen.

    UITGELICHT

    Recente projecten

    Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
    Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
    Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
    Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
    Presentation, female manager holding laptop
    Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O
    Maria Dommer te Maarssen
    Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
    Structuurvisie zwemwater
    Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
    Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
    Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
    Huisadviseur bestuur/directie
    Presentation, female manager holding laptop
    Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
    Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
    Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
    ROVA, ontwikkeling P&O
    In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
    Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
    Successful group of business people at work in office
    Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
    Interim-manager P&O – Avoord
    Successful group of business people at work in office
    Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
    Projectleider VNOG
    Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
    Gemeente Rheden – Second opinion financiering
    Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
    Procesbegeleider gemeente Lelystad
    Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
    Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
    Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
    Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
    Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
    Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
    Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
    VGGM – Business Controller
    Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
    Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
    In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
    SIAM-analyse aquacentrum Malkander
    Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
    Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie