Integraal Zorgakkoord (IZA)
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) spreken rijk, regio’s en zorgpartijen de ambitie uit om de zorg toegankelijk te houden, dichter bij mensen te organiseren en de druk op professionals te verlichten. In de praktijk betekent dat: anders samenwerken, anders financieren en anders sturen. Gemeenten krijgen daarbij een cruciale rol in de verbinding tussen het sociale domein, preventie, welzijn en zorg.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, regio’s en zorgorganisaties om IZA-doelen te vertalen naar lokaal uitvoerbare plannen. Wij zorgen dat bestuurlijke afspraken helder worden, rollen goed belegd zijn en de samenhang met andere programma’s zichtbaar wordt.
IZA vraagt om meer dan een nieuwe beleidsnota. U heeft te maken met een bestaand netwerk van gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars, met elk eigen accenten en belangen. Tegelijk komt er een veelheid aan programma’s op u af, zoals GALA en WOZO. De uitdaging is om daar samenhang in aan te brengen en te voorkomen dat er parallelle sporen ontstaan.
Typische vragen die wij tegenkomen, zijn bijvoorbeeld:
- Wie pakt in de regio wanneer de regie, en op welk onderdeel?
- Hoe sluiten initiatieven in het sociale domein aan op de afspraken uit IZA?
- Hoe voorkomen we dat de uitvoeringskracht van gemeenten en aanbieders wordt overvraagd?
- Welke afspraken maken we over monitoring, bekostiging en verantwoording, zonder het systeem onnodig complex te maken?
Een helder, gezamenlijk beeld van de regionale opgave is daarom een belangrijke eerste stap.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij starten met een analyse van het bestaande landschap: welke netwerken zijn er al, welke projecten lopen, welke afspraken zijn eerder gemaakt? Daarmee voorkomen we dat u “opnieuw begint”, en bouwen we voort op wat er is.
Vervolgens begeleiden we gesprekken tussen gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars. In die gesprekken werken we toe naar:
- een gedeelde duiding van de regionale opgave onder IZA;
- helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en bestuurlijke regie;
- concrete prioriteiten en thema’s waarvoor partijen samen aan de slag gaan.
Op basis hiervan helpen onze adviseurs bij het opstellen van:
- regionale uitvoeringsagenda’s, waarin projecten, mijlpalen en verantwoordelijkheden worden benoemd;
- monitoringsafspraken, zodat zichtbaar wordt wat de inzet oplevert;
- financierings- en organisatieafspraken die passen bij de uitvoeringskracht van partijen.
We letten daarbij nadrukkelijk op bestuurlijke haalbaarheid en praktische uitvoerbaarheid. Beleid mag niet stranden in goede bedoelingen, maar moet zichtbaar worden in de wijk, bij de huisarts, in de praktijk van het sociaal team en bij de inwoner.
Een traject rond het Integraal Zorgakkoord met Tien organisatieadvies levert u een duidelijk en gedragen implementatieplan op. Partners weten welke bijdrage zij leveren, en gemeenten houden zicht op de regie en de samenhang met andere programma’s zoals GALA en WOZO.
Concreet biedt dit u:
- een gezamenlijke regionale agenda voor IZA, met heldere prioriteiten;
- duidelijke afspraken over rollen, monitoring en financiering;
- meer samenhang tussen sociale basis, preventie, welzijn en zorg;
- een netwerk waarin samenwerking niet alleen op papier staat, maar ook voelbaar is in de praktijk.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring met samenwerkingsvraagstukken in zorg en welzijn, zowel op beleids- als op uitvoeringsniveau. We kennen de taal van gemeenten én van zorgpartners en helpen u om complexe afspraken terug te brengen tot werkbare structuren.
Wilt u ondersteuning bij het vertalen van IZA-afspraken naar concrete uitvoering in uw regio? Neem gerust contact op met Tien organisatieadvies om de mogelijkheden te verkennen.
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Gemeente Dordrecht / MEE Vivenz maatschappelijke dienstverlening. Doel was meer efficiënte toeleiding van inwoners naar schuldhulpverlening
Ketenstandaardisatie Schuldhulpverlening
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.