Integraal Zorgakkoord (IZA)
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) spreken rijk, regio’s en zorgpartijen de ambitie uit om de zorg toegankelijk te houden, dichter bij mensen te organiseren en de druk op professionals te verlichten. In de praktijk betekent dat: anders samenwerken, anders financieren en anders sturen. Gemeenten krijgen daarbij een cruciale rol in de verbinding tussen het sociale domein, preventie, welzijn en zorg.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, regio’s en zorgorganisaties om IZA-doelen te vertalen naar lokaal uitvoerbare plannen. Wij zorgen dat bestuurlijke afspraken helder worden, rollen goed belegd zijn en de samenhang met andere programma’s zichtbaar wordt.
IZA vraagt om meer dan een nieuwe beleidsnota. U heeft te maken met een bestaand netwerk van gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars, met elk eigen accenten en belangen. Tegelijk komt er een veelheid aan programma’s op u af, zoals GALA en WOZO. De uitdaging is om daar samenhang in aan te brengen en te voorkomen dat er parallelle sporen ontstaan.
Typische vragen die wij tegenkomen, zijn bijvoorbeeld:
- Wie pakt in de regio wanneer de regie, en op welk onderdeel?
- Hoe sluiten initiatieven in het sociale domein aan op de afspraken uit IZA?
- Hoe voorkomen we dat de uitvoeringskracht van gemeenten en aanbieders wordt overvraagd?
- Welke afspraken maken we over monitoring, bekostiging en verantwoording, zonder het systeem onnodig complex te maken?
Een helder, gezamenlijk beeld van de regionale opgave is daarom een belangrijke eerste stap.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij starten met een analyse van het bestaande landschap: welke netwerken zijn er al, welke projecten lopen, welke afspraken zijn eerder gemaakt? Daarmee voorkomen we dat u “opnieuw begint”, en bouwen we voort op wat er is.
Vervolgens begeleiden we gesprekken tussen gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars. In die gesprekken werken we toe naar:
- een gedeelde duiding van de regionale opgave onder IZA;
- helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en bestuurlijke regie;
- concrete prioriteiten en thema’s waarvoor partijen samen aan de slag gaan.
Op basis hiervan helpen onze adviseurs bij het opstellen van:
- regionale uitvoeringsagenda’s, waarin projecten, mijlpalen en verantwoordelijkheden worden benoemd;
- monitoringsafspraken, zodat zichtbaar wordt wat de inzet oplevert;
- financierings- en organisatieafspraken die passen bij de uitvoeringskracht van partijen.
We letten daarbij nadrukkelijk op bestuurlijke haalbaarheid en praktische uitvoerbaarheid. Beleid mag niet stranden in goede bedoelingen, maar moet zichtbaar worden in de wijk, bij de huisarts, in de praktijk van het sociaal team en bij de inwoner.
Een traject rond het Integraal Zorgakkoord met Tien organisatieadvies levert u een duidelijk en gedragen implementatieplan op. Partners weten welke bijdrage zij leveren, en gemeenten houden zicht op de regie en de samenhang met andere programma’s zoals GALA en WOZO.
Concreet biedt dit u:
- een gezamenlijke regionale agenda voor IZA, met heldere prioriteiten;
- duidelijke afspraken over rollen, monitoring en financiering;
- meer samenhang tussen sociale basis, preventie, welzijn en zorg;
- een netwerk waarin samenwerking niet alleen op papier staat, maar ook voelbaar is in de praktijk.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring met samenwerkingsvraagstukken in zorg en welzijn, zowel op beleids- als op uitvoeringsniveau. We kennen de taal van gemeenten én van zorgpartners en helpen u om complexe afspraken terug te brengen tot werkbare structuren.
Wilt u ondersteuning bij het vertalen van IZA-afspraken naar concrete uitvoering in uw regio? Neem gerust contact op met Tien organisatieadvies om de mogelijkheden te verkennen.
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.