Integraal Zorgakkoord (IZA)
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) spreken rijk, regio’s en zorgpartijen de ambitie uit om de zorg toegankelijk te houden, dichter bij mensen te organiseren en de druk op professionals te verlichten. In de praktijk betekent dat: anders samenwerken, anders financieren en anders sturen. Gemeenten krijgen daarbij een cruciale rol in de verbinding tussen het sociale domein, preventie, welzijn en zorg.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, regio’s en zorgorganisaties om IZA-doelen te vertalen naar lokaal uitvoerbare plannen. Wij zorgen dat bestuurlijke afspraken helder worden, rollen goed belegd zijn en de samenhang met andere programma’s zichtbaar wordt.
IZA vraagt om meer dan een nieuwe beleidsnota. U heeft te maken met een bestaand netwerk van gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars, met elk eigen accenten en belangen. Tegelijk komt er een veelheid aan programma’s op u af, zoals GALA en WOZO. De uitdaging is om daar samenhang in aan te brengen en te voorkomen dat er parallelle sporen ontstaan.
Typische vragen die wij tegenkomen, zijn bijvoorbeeld:
- Wie pakt in de regio wanneer de regie, en op welk onderdeel?
- Hoe sluiten initiatieven in het sociale domein aan op de afspraken uit IZA?
- Hoe voorkomen we dat de uitvoeringskracht van gemeenten en aanbieders wordt overvraagd?
- Welke afspraken maken we over monitoring, bekostiging en verantwoording, zonder het systeem onnodig complex te maken?
Een helder, gezamenlijk beeld van de regionale opgave is daarom een belangrijke eerste stap.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij starten met een analyse van het bestaande landschap: welke netwerken zijn er al, welke projecten lopen, welke afspraken zijn eerder gemaakt? Daarmee voorkomen we dat u “opnieuw begint”, en bouwen we voort op wat er is.
Vervolgens begeleiden we gesprekken tussen gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars. In die gesprekken werken we toe naar:
- een gedeelde duiding van de regionale opgave onder IZA;
- helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en bestuurlijke regie;
- concrete prioriteiten en thema’s waarvoor partijen samen aan de slag gaan.
Op basis hiervan helpen onze adviseurs bij het opstellen van:
- regionale uitvoeringsagenda’s, waarin projecten, mijlpalen en verantwoordelijkheden worden benoemd;
- monitoringsafspraken, zodat zichtbaar wordt wat de inzet oplevert;
- financierings- en organisatieafspraken die passen bij de uitvoeringskracht van partijen.
We letten daarbij nadrukkelijk op bestuurlijke haalbaarheid en praktische uitvoerbaarheid. Beleid mag niet stranden in goede bedoelingen, maar moet zichtbaar worden in de wijk, bij de huisarts, in de praktijk van het sociaal team en bij de inwoner.
Een traject rond het Integraal Zorgakkoord met Tien organisatieadvies levert u een duidelijk en gedragen implementatieplan op. Partners weten welke bijdrage zij leveren, en gemeenten houden zicht op de regie en de samenhang met andere programma’s zoals GALA en WOZO.
Concreet biedt dit u:
- een gezamenlijke regionale agenda voor IZA, met heldere prioriteiten;
- duidelijke afspraken over rollen, monitoring en financiering;
- meer samenhang tussen sociale basis, preventie, welzijn en zorg;
- een netwerk waarin samenwerking niet alleen op papier staat, maar ook voelbaar is in de praktijk.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring met samenwerkingsvraagstukken in zorg en welzijn, zowel op beleids- als op uitvoeringsniveau. We kennen de taal van gemeenten én van zorgpartners en helpen u om complexe afspraken terug te brengen tot werkbare structuren.
Wilt u ondersteuning bij het vertalen van IZA-afspraken naar concrete uitvoering in uw regio? Neem gerust contact op met Tien organisatieadvies om de mogelijkheden te verkennen.
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
Interim-directeur
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Bij Wageningen University & Research, gemeenten, onderwijs en onderzoek en GGD-en.
Interim-controller en teamleider Control en Financiën
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie
Diverse sportbedrijven, onderzoeker en adviseur
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG