Integraal Zorgakkoord (IZA)
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) spreken rijk, regio’s en zorgpartijen de ambitie uit om de zorg toegankelijk te houden, dichter bij mensen te organiseren en de druk op professionals te verlichten. In de praktijk betekent dat: anders samenwerken, anders financieren en anders sturen. Gemeenten krijgen daarbij een cruciale rol in de verbinding tussen het sociale domein, preventie, welzijn en zorg.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, regio’s en zorgorganisaties om IZA-doelen te vertalen naar lokaal uitvoerbare plannen. Wij zorgen dat bestuurlijke afspraken helder worden, rollen goed belegd zijn en de samenhang met andere programma’s zichtbaar wordt.
IZA vraagt om meer dan een nieuwe beleidsnota. U heeft te maken met een bestaand netwerk van gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars, met elk eigen accenten en belangen. Tegelijk komt er een veelheid aan programma’s op u af, zoals GALA en WOZO. De uitdaging is om daar samenhang in aan te brengen en te voorkomen dat er parallelle sporen ontstaan.
Typische vragen die wij tegenkomen, zijn bijvoorbeeld:
- Wie pakt in de regio wanneer de regie, en op welk onderdeel?
- Hoe sluiten initiatieven in het sociale domein aan op de afspraken uit IZA?
- Hoe voorkomen we dat de uitvoeringskracht van gemeenten en aanbieders wordt overvraagd?
- Welke afspraken maken we over monitoring, bekostiging en verantwoording, zonder het systeem onnodig complex te maken?
Een helder, gezamenlijk beeld van de regionale opgave is daarom een belangrijke eerste stap.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Wij starten met een analyse van het bestaande landschap: welke netwerken zijn er al, welke projecten lopen, welke afspraken zijn eerder gemaakt? Daarmee voorkomen we dat u “opnieuw begint”, en bouwen we voort op wat er is.
Vervolgens begeleiden we gesprekken tussen gemeenten, zorgaanbieders, huisartsen, welzijnsorganisaties en zorgverzekeraars. In die gesprekken werken we toe naar:
- een gedeelde duiding van de regionale opgave onder IZA;
- helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en bestuurlijke regie;
- concrete prioriteiten en thema’s waarvoor partijen samen aan de slag gaan.
Op basis hiervan helpen onze adviseurs bij het opstellen van:
- regionale uitvoeringsagenda’s, waarin projecten, mijlpalen en verantwoordelijkheden worden benoemd;
- monitoringsafspraken, zodat zichtbaar wordt wat de inzet oplevert;
- financierings- en organisatieafspraken die passen bij de uitvoeringskracht van partijen.
We letten daarbij nadrukkelijk op bestuurlijke haalbaarheid en praktische uitvoerbaarheid. Beleid mag niet stranden in goede bedoelingen, maar moet zichtbaar worden in de wijk, bij de huisarts, in de praktijk van het sociaal team en bij de inwoner.
Een traject rond het Integraal Zorgakkoord met Tien organisatieadvies levert u een duidelijk en gedragen implementatieplan op. Partners weten welke bijdrage zij leveren, en gemeenten houden zicht op de regie en de samenhang met andere programma’s zoals GALA en WOZO.
Concreet biedt dit u:
- een gezamenlijke regionale agenda voor IZA, met heldere prioriteiten;
- duidelijke afspraken over rollen, monitoring en financiering;
- meer samenhang tussen sociale basis, preventie, welzijn en zorg;
- een netwerk waarin samenwerking niet alleen op papier staat, maar ook voelbaar is in de praktijk.
Onze adviseurs hebben ruime ervaring met samenwerkingsvraagstukken in zorg en welzijn, zowel op beleids- als op uitvoeringsniveau. We kennen de taal van gemeenten én van zorgpartners en helpen u om complexe afspraken terug te brengen tot werkbare structuren.
Wilt u ondersteuning bij het vertalen van IZA-afspraken naar concrete uitvoering in uw regio? Neem gerust contact op met Tien organisatieadvies om de mogelijkheden te verkennen.
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten