Governancevraagstukken sport
Een gezonde sportsector draait niet alleen om goede accommodaties en betrokken vrijwilligers, maar ook om duidelijk bestuur. In de praktijk lopen beleid, uitvoering en toezicht regelmatig door elkaar. Bestuurders voelen de maatschappelijke druk toenemen, gemeenten stellen hogere eisen aan professionaliteit en transparantie, en binnen organisaties ontstaat soms onduidelijkheid over wie waarvoor aan zet is.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, sportbedrijven en sportverenigingen om governancevraagstukken in kaart te brengen en te verbeteren. U krijgt opnieuw helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat bestuur, directie en toezichthouders elkaar versterken in plaats van in de weg zitten.
In sportorganisaties – van gemeentelijk sportbedrijf tot vereniging – groeit de complexiteit. U heeft te maken met subsidies, wettelijke eisen, publieke verantwoording, samenwerkingen met onderwijs en zorg, en druk op financiën en personeel. In die dynamiek ontstaan al snel spanningsvelden, bijvoorbeeld wanneer:
- bestuur en directie verschillend kijken naar taken en bevoegdheden;
- de gemeente aandeelhouder, opdrachtgever én subsidient is;
- toezichthouders zoeken naar hun rol tussen afstand en betrokkenheid;
- vrijwilligers zich overvraagd voelen door verantwoordings- en rapportage-eisen.
Zonder helder governancekader wordt elke kwestie een apart incident. Met een goed doordachte inrichting van bestuur, toezicht en verantwoording creëert u rust en voorspelbaarheid. Iedereen weet waar hij of zij van is, hoe besluiten tot stand komen en hoe u elkaar aanspreekt. Dat is de basis voor vertrouwen – intern én richting partners en samenleving.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start altijd met een feitelijk en eerlijk beeld van hoe het nu gaat. We brengen samen met u in kaart:
- hoe besluitvorming en verantwoording in de praktijk verlopen;
-
hoe toezicht is georganiseerd en welke informatie beschikbaar is;
- welke spanningsvelden bestuurders, directie, toezichthouders en gemeente ervaren;
- welke formele afspraken bestaan (statuten, reglementen, contracten) en hoe die in de praktijk werken.
Van daaruit begeleiden we een zorgvuldig proces, afgestemd op uw situatie en fase van ontwikkeling. Denk aan:
- het herijken van rollen en verantwoordelijkheden tussen gemeente, sportbedrijf en vereniging;
- het opstellen of actualiseren van governancecodes, toezichtvisies of mandaatregelingen;
- het verbeteren van de informatievoorziening tussen bestuur, directie en toezichthouders;
- het begeleiden van gesprekken over cultuur, samenwerking en onderling vertrouwen.
Een beproefd instrument is de begeleide zelfevaluatie van een raad van toezicht of commissarissen. Zo begeleidde Tien organisatieadvies de zelfevaluatie van de Raad van Commissarissen van WoningNet, met speciale aandacht voor rolopvatting, samenwerking en besluitvorming. Die ervaring zetten we ook in binnen de sportsector, waar vergelijkbare vragen spelen over rolzuiverheid, onafhankelijkheid en maatschappelijke opdracht.
Na een traject rond governancevraagstukken beschikt u over meer dan een stapel documenten. U krijgt een werkbaar kader dat past bij de fase waarin uw organisatie zich bevindt. Concreet levert dit u onder andere op:
- duidelijke rolafbakening tussen bestuur, directie, toezicht en gemeente;
- afspraken over informatievoorziening, besluitvorming en verantwoording;
- meer onderling vertrouwen, omdat verwachtingen uitgesproken en afgestemd zijn;
- een governancestructuur die voldoet aan eisen van vandaag, maar ruimte laat voor ontwikkeling.
Bestuur en toezicht versterken hun samenwerking, medewerkers weten beter waar zij aan toe zijn en de relatie met gemeente en andere partners wordt transparanter. Governance wordt zo geen extra bureaucratische laag, maar een praktisch instrument om samen beter te presteren en de maatschappelijke waarde van sport zichtbaar te maken.
De adviseurs van Tien organisatieadvies combineren ervaring in bestuur, toezicht en publieke verantwoording met kennis van sport en maatschappelijke organisaties. Zij spreken de taal van zowel de raadzaal als de sporthal en zorgen dat governance-afspraken aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
Wilt u reflecteren op uw huidige governancestructuur of de samenwerking tussen bestuur, toezicht en gemeente versterken? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een zorgvuldig begeleid gesprek of traject.
(Nederlands elftal vrouwen onder de 23 jaar). Verantwoordelijk voor de organisatie rond het elftal tijdens interlandperiodes.
KNVB – Teammanager Jong OranjeLeeuwinnen
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
Begeleiding van het reorganisatietraject van twee afdelingen naar één sector Jeugd en Onderwijs, inclusief de aansturing van de teams Beleid, Onderwijshuisvesting en Leerplicht/RMC
Sectorhoofd Jeugd en Onderwijs gemeente Eindhoven
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Gemeente Dordrecht / MEE Vivenz maatschappelijke dienstverlening. Doel was meer efficiënte toeleiding van inwoners naar schuldhulpverlening
Ketenstandaardisatie Schuldhulpverlening
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie