Governancevraagstukken sport
Een gezonde sportsector draait niet alleen om goede accommodaties en betrokken vrijwilligers, maar ook om duidelijk bestuur. In de praktijk lopen beleid, uitvoering en toezicht regelmatig door elkaar. Bestuurders voelen de maatschappelijke druk toenemen, gemeenten stellen hogere eisen aan professionaliteit en transparantie, en binnen organisaties ontstaat soms onduidelijkheid over wie waarvoor aan zet is.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, sportbedrijven en sportverenigingen om governancevraagstukken in kaart te brengen en te verbeteren. U krijgt opnieuw helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat bestuur, directie en toezichthouders elkaar versterken in plaats van in de weg zitten.
In sportorganisaties – van gemeentelijk sportbedrijf tot vereniging – groeit de complexiteit. U heeft te maken met subsidies, wettelijke eisen, publieke verantwoording, samenwerkingen met onderwijs en zorg, en druk op financiën en personeel. In die dynamiek ontstaan al snel spanningsvelden, bijvoorbeeld wanneer:
- bestuur en directie verschillend kijken naar taken en bevoegdheden;
- de gemeente aandeelhouder, opdrachtgever én subsidient is;
- toezichthouders zoeken naar hun rol tussen afstand en betrokkenheid;
- vrijwilligers zich overvraagd voelen door verantwoordings- en rapportage-eisen.
Zonder helder governancekader wordt elke kwestie een apart incident. Met een goed doordachte inrichting van bestuur, toezicht en verantwoording creëert u rust en voorspelbaarheid. Iedereen weet waar hij of zij van is, hoe besluiten tot stand komen en hoe u elkaar aanspreekt. Dat is de basis voor vertrouwen – intern én richting partners en samenleving.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start altijd met een feitelijk en eerlijk beeld van hoe het nu gaat. We brengen samen met u in kaart:
- hoe besluitvorming en verantwoording in de praktijk verlopen;
-
hoe toezicht is georganiseerd en welke informatie beschikbaar is;
- welke spanningsvelden bestuurders, directie, toezichthouders en gemeente ervaren;
- welke formele afspraken bestaan (statuten, reglementen, contracten) en hoe die in de praktijk werken.
Van daaruit begeleiden we een zorgvuldig proces, afgestemd op uw situatie en fase van ontwikkeling. Denk aan:
- het herijken van rollen en verantwoordelijkheden tussen gemeente, sportbedrijf en vereniging;
- het opstellen of actualiseren van governancecodes, toezichtvisies of mandaatregelingen;
- het verbeteren van de informatievoorziening tussen bestuur, directie en toezichthouders;
- het begeleiden van gesprekken over cultuur, samenwerking en onderling vertrouwen.
Een beproefd instrument is de begeleide zelfevaluatie van een raad van toezicht of commissarissen. Zo begeleidde Tien organisatieadvies de zelfevaluatie van de Raad van Commissarissen van WoningNet, met speciale aandacht voor rolopvatting, samenwerking en besluitvorming. Die ervaring zetten we ook in binnen de sportsector, waar vergelijkbare vragen spelen over rolzuiverheid, onafhankelijkheid en maatschappelijke opdracht.
Na een traject rond governancevraagstukken beschikt u over meer dan een stapel documenten. U krijgt een werkbaar kader dat past bij de fase waarin uw organisatie zich bevindt. Concreet levert dit u onder andere op:
- duidelijke rolafbakening tussen bestuur, directie, toezicht en gemeente;
- afspraken over informatievoorziening, besluitvorming en verantwoording;
- meer onderling vertrouwen, omdat verwachtingen uitgesproken en afgestemd zijn;
- een governancestructuur die voldoet aan eisen van vandaag, maar ruimte laat voor ontwikkeling.
Bestuur en toezicht versterken hun samenwerking, medewerkers weten beter waar zij aan toe zijn en de relatie met gemeente en andere partners wordt transparanter. Governance wordt zo geen extra bureaucratische laag, maar een praktisch instrument om samen beter te presteren en de maatschappelijke waarde van sport zichtbaar te maken.
De adviseurs van Tien organisatieadvies combineren ervaring in bestuur, toezicht en publieke verantwoording met kennis van sport en maatschappelijke organisaties. Zij spreken de taal van zowel de raadzaal als de sporthal en zorgen dat governance-afspraken aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
Wilt u reflecteren op uw huidige governancestructuur of de samenwerking tussen bestuur, toezicht en gemeente versterken? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een zorgvuldig begeleid gesprek of traject.
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject in opdracht van de gemeente Breda
Procesbegeleider visietraject multifunctioneel sportproject
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit