Governancevraagstukken sport
Een gezonde sportsector draait niet alleen om goede accommodaties en betrokken vrijwilligers, maar ook om duidelijk bestuur. In de praktijk lopen beleid, uitvoering en toezicht regelmatig door elkaar. Bestuurders voelen de maatschappelijke druk toenemen, gemeenten stellen hogere eisen aan professionaliteit en transparantie, en binnen organisaties ontstaat soms onduidelijkheid over wie waarvoor aan zet is.
Tien organisatieadvies helpt gemeenten, sportbedrijven en sportverenigingen om governancevraagstukken in kaart te brengen en te verbeteren. U krijgt opnieuw helderheid in rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat bestuur, directie en toezichthouders elkaar versterken in plaats van in de weg zitten.
In sportorganisaties – van gemeentelijk sportbedrijf tot vereniging – groeit de complexiteit. U heeft te maken met subsidies, wettelijke eisen, publieke verantwoording, samenwerkingen met onderwijs en zorg, en druk op financiën en personeel. In die dynamiek ontstaan al snel spanningsvelden, bijvoorbeeld wanneer:
- bestuur en directie verschillend kijken naar taken en bevoegdheden;
- de gemeente aandeelhouder, opdrachtgever én subsidient is;
- toezichthouders zoeken naar hun rol tussen afstand en betrokkenheid;
- vrijwilligers zich overvraagd voelen door verantwoordings- en rapportage-eisen.
Zonder helder governancekader wordt elke kwestie een apart incident. Met een goed doordachte inrichting van bestuur, toezicht en verantwoording creëert u rust en voorspelbaarheid. Iedereen weet waar hij of zij van is, hoe besluiten tot stand komen en hoe u elkaar aanspreekt. Dat is de basis voor vertrouwen – intern én richting partners en samenleving.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze begeleiding start altijd met een feitelijk en eerlijk beeld van hoe het nu gaat. We brengen samen met u in kaart:
- hoe besluitvorming en verantwoording in de praktijk verlopen;
-
hoe toezicht is georganiseerd en welke informatie beschikbaar is;
- welke spanningsvelden bestuurders, directie, toezichthouders en gemeente ervaren;
- welke formele afspraken bestaan (statuten, reglementen, contracten) en hoe die in de praktijk werken.
Van daaruit begeleiden we een zorgvuldig proces, afgestemd op uw situatie en fase van ontwikkeling. Denk aan:
- het herijken van rollen en verantwoordelijkheden tussen gemeente, sportbedrijf en vereniging;
- het opstellen of actualiseren van governancecodes, toezichtvisies of mandaatregelingen;
- het verbeteren van de informatievoorziening tussen bestuur, directie en toezichthouders;
- het begeleiden van gesprekken over cultuur, samenwerking en onderling vertrouwen.
Een beproefd instrument is de begeleide zelfevaluatie van een raad van toezicht of commissarissen. Zo begeleidde Tien organisatieadvies de zelfevaluatie van de Raad van Commissarissen van WoningNet, met speciale aandacht voor rolopvatting, samenwerking en besluitvorming. Die ervaring zetten we ook in binnen de sportsector, waar vergelijkbare vragen spelen over rolzuiverheid, onafhankelijkheid en maatschappelijke opdracht.
Na een traject rond governancevraagstukken beschikt u over meer dan een stapel documenten. U krijgt een werkbaar kader dat past bij de fase waarin uw organisatie zich bevindt. Concreet levert dit u onder andere op:
- duidelijke rolafbakening tussen bestuur, directie, toezicht en gemeente;
- afspraken over informatievoorziening, besluitvorming en verantwoording;
- meer onderling vertrouwen, omdat verwachtingen uitgesproken en afgestemd zijn;
- een governancestructuur die voldoet aan eisen van vandaag, maar ruimte laat voor ontwikkeling.
Bestuur en toezicht versterken hun samenwerking, medewerkers weten beter waar zij aan toe zijn en de relatie met gemeente en andere partners wordt transparanter. Governance wordt zo geen extra bureaucratische laag, maar een praktisch instrument om samen beter te presteren en de maatschappelijke waarde van sport zichtbaar te maken.
De adviseurs van Tien organisatieadvies combineren ervaring in bestuur, toezicht en publieke verantwoording met kennis van sport en maatschappelijke organisaties. Zij spreken de taal van zowel de raadzaal als de sporthal en zorgen dat governance-afspraken aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
Wilt u reflecteren op uw huidige governancestructuur of de samenwerking tussen bestuur, toezicht en gemeente versterken? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een zorgvuldig begeleid gesprek of traject.
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad in opdracht van de gemeente Cuijk
Procesbegeleider aanbesteding exploitatie zwembad
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Projectleider privatisering buitensportverenigingen voor de gemeente Cuijk
Projectleider privatisering buitensportverenigingen
Inhoudelijke, organisatorische en bedrijfsmatige inrichting van een VIC workhome Triple-C voor een samenwerkingsinitiatief van Cordaan en Spirit, mogelijk gemaakt met subsidie van de gemeente Amsterdam.
Spirit en Cordaan
Begeleiding overgang personeel (OVO)
Universiteit van Wageningen, projectleider P&O
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Complexe dossiers in nauwe samenspraak met het Team Vastgoed en Welzijn, onderdeel Sport. Bijv. nieuwe tarievenstructuur vanaf 1-sept-2020, nieuwe huurovereenkomsten met buitensportverenigingen 2020-2024.
Adviseur sportprojecten gemeente Soest
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Samenvoegen van het Veiligheidsbureau en de GHOR in één nieuwe sector. (Door)ontwikkeling van het team en de organisatiecultuur.
Manager crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.