Beleidsonderzoek
Beleid maken is keuzes maken. U verdeelt middelen, stelt prioriteiten en legt aan raad, bestuur of directie uit waarom u bepaalde richtingen kiest. Dat lukt alleen als u scherp ziet wat uw beleid in de praktijk doet. Sluit het aan bij de werkelijkheid? Bereikt u de groepen die u voor ogen heeft? En leveren programma’s daadwerkelijk de resultaten op die u beoogt?
Beleidsonderzoek helpt u om deze vragen onderbouwd te beantwoorden. Tien organisatieadvies ondersteunt overheden en maatschappelijke organisaties bij beleidsonderzoek in onder andere sport, onderwijs, zorg en veiligheid. We leveren inzicht dat niet in een la verdwijnt, maar u helpt om keuzes te maken en beleid bij te sturen.
Veel organisaties beschikken over stapels rapportages, dashboards en evaluaties. Toch blijft de vraag vaak staan: wat betekent dit nu concreet voor ons beleid? Wat werkt, wat werkt niet, en waar moet u echt op ingrijpen?
Met beleidsonderzoek kijken we verder dan losse cijfers of incidenten. We brengen in samenhang in beeld:
- welke doelen u heeft geformuleerd en hoe die zich verhouden tot de praktijk;
- wat documenten, registraties en cijfers laten zien over uitvoering en resultaten;
- hoe professionals, partners en inwoners de uitvoering ervaren;
- waar spanningen ontstaan tussen ambitie, middelen en uitvoeringskracht.
We voeren onder meer beleidsevaluaties uit, onderzoeken samenwerking tussen organisaties en analyseren doelmatigheid en effectiviteit van gemeentelijke of regionale programma’s. Altijd met oog voor de politieke en bestuurlijke context waarin u werkt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Elk beleidsonderzoek begint bij de feiten. We werken met documenten, cijfers, bestaande evaluaties, gesprekken en waar nodig observaties in de praktijk. Maar we blijven daar niet bij staan. De kern van ons werk is duiding: wat zeggen de gegevens écht en welke patronen worden zichtbaar?
In onze aanpak:
- combineren we data-analyse met kwalitatief onderzoek (interviews, groepsgesprekken, casusanalyses);
- kijken we naar processen én resultaten: hoe werkt het beleid in de dagelijkse praktijk en wat levert het op;
- betrekken we betrokkenen uit verschillende lagen: bestuurders, beleidsmedewerkers, uitvoerende professionals en waar passend inwoners of cliënten;
- spiegelen we bevindingen steeds aan uw doelen, kaders en politieke realiteit.
Concreet kunt u denken aan onderzoek naar subsidies, uitvoeringspraktijken, de samenwerking tussen sport en onderwijs, of effectmetingen binnen het sociaal domein. In al deze trajecten is ons uitgangspunt hetzelfde: onderzoek moet bijdragen aan beter beleid en betere uitvoering.
Beleidsonderzoek met Tien organisatieadvies mondt uit in een helder en compact rapport. Geen lijvig document vol jargon, maar een overzicht dat u helpt om keuzes te maken en uit te leggen. U krijgt onder andere:
- scherpe, onderbouwde conclusies over wat uw beleid in de praktijk doet;
- concrete aanbevelingen op verschillende niveaus: wat u morgen al anders doet, wat bestuurlijke besluitvorming vraagt en wat tijd nodig heeft;
- zicht op kansen om middelen effectiever in te zetten;
- een verhaal dat u richting bestuur, raad, directie en partners gebruikt om koers te bepalen.
Onze kracht ligt in de combinatie van beleidsinhoudelijke kennis, bestuurlijke ervaring en zorgvuldige analyse. We weten hoe beleid tot stand komt, welke afwegingen u moet maken en wat nodig is om verandering daadwerkelijk in gang te zetten.
Wilt u weten wat uw beleid écht oplevert en waar ruimte zit voor verbetering? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over beleidsonderzoek. Zo krijgt u het inzicht dat nodig is om met vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.
Veiligheidsregio IJsselland – Adviseur
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Ontwikkeling HR-visie en HR-agenda en het doorlichten van HR-processen op eenvoud, klantgerichtheid en toegevoegde waarde
Interim-manager P&O – Avoord
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Opzetten en aansturen van de nieuw te vormen afdeling Beleid, Kwaliteit en Juridische zaken.
Interim-manager Jeugdbescherming
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
O.a. bezuinigingsonderzoek, risicomanagement, strategie, inkoop en huisvesting.
Adviseur bedrijfsvoering
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Coördineren van de opvang van Okraiense vluchtelingen en asielzoekers van het COA in de regio Gelderland-Zuid. Adviseren van het Regionaal Beleidsteam (14 burgemeesters) over de bestuurlijke dilemma's.
Operationeel leider vluchtelingenopvang Gelderland-Zuid
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Accommodatiebeleid, exploitatievarianten, beheer & exploitatie