Beleidsonderzoek
Beleid maken is keuzes maken. U verdeelt middelen, stelt prioriteiten en legt aan raad, bestuur of directie uit waarom u bepaalde richtingen kiest. Dat lukt alleen als u scherp ziet wat uw beleid in de praktijk doet. Sluit het aan bij de werkelijkheid? Bereikt u de groepen die u voor ogen heeft? En leveren programma’s daadwerkelijk de resultaten op die u beoogt?
Beleidsonderzoek helpt u om deze vragen onderbouwd te beantwoorden. Tien organisatieadvies ondersteunt overheden en maatschappelijke organisaties bij beleidsonderzoek in onder andere sport, onderwijs, zorg en veiligheid. We leveren inzicht dat niet in een la verdwijnt, maar u helpt om keuzes te maken en beleid bij te sturen.
Veel organisaties beschikken over stapels rapportages, dashboards en evaluaties. Toch blijft de vraag vaak staan: wat betekent dit nu concreet voor ons beleid? Wat werkt, wat werkt niet, en waar moet u echt op ingrijpen?
Met beleidsonderzoek kijken we verder dan losse cijfers of incidenten. We brengen in samenhang in beeld:
- welke doelen u heeft geformuleerd en hoe die zich verhouden tot de praktijk;
- wat documenten, registraties en cijfers laten zien over uitvoering en resultaten;
- hoe professionals, partners en inwoners de uitvoering ervaren;
- waar spanningen ontstaan tussen ambitie, middelen en uitvoeringskracht.
We voeren onder meer beleidsevaluaties uit, onderzoeken samenwerking tussen organisaties en analyseren doelmatigheid en effectiviteit van gemeentelijke of regionale programma’s. Altijd met oog voor de politieke en bestuurlijke context waarin u werkt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Elk beleidsonderzoek begint bij de feiten. We werken met documenten, cijfers, bestaande evaluaties, gesprekken en waar nodig observaties in de praktijk. Maar we blijven daar niet bij staan. De kern van ons werk is duiding: wat zeggen de gegevens écht en welke patronen worden zichtbaar?
In onze aanpak:
- combineren we data-analyse met kwalitatief onderzoek (interviews, groepsgesprekken, casusanalyses);
- kijken we naar processen én resultaten: hoe werkt het beleid in de dagelijkse praktijk en wat levert het op;
- betrekken we betrokkenen uit verschillende lagen: bestuurders, beleidsmedewerkers, uitvoerende professionals en waar passend inwoners of cliënten;
- spiegelen we bevindingen steeds aan uw doelen, kaders en politieke realiteit.
Concreet kunt u denken aan onderzoek naar subsidies, uitvoeringspraktijken, de samenwerking tussen sport en onderwijs, of effectmetingen binnen het sociaal domein. In al deze trajecten is ons uitgangspunt hetzelfde: onderzoek moet bijdragen aan beter beleid en betere uitvoering.
Beleidsonderzoek met Tien organisatieadvies mondt uit in een helder en compact rapport. Geen lijvig document vol jargon, maar een overzicht dat u helpt om keuzes te maken en uit te leggen. U krijgt onder andere:
- scherpe, onderbouwde conclusies over wat uw beleid in de praktijk doet;
- concrete aanbevelingen op verschillende niveaus: wat u morgen al anders doet, wat bestuurlijke besluitvorming vraagt en wat tijd nodig heeft;
- zicht op kansen om middelen effectiever in te zetten;
- een verhaal dat u richting bestuur, raad, directie en partners gebruikt om koers te bepalen.
Onze kracht ligt in de combinatie van beleidsinhoudelijke kennis, bestuurlijke ervaring en zorgvuldige analyse. We weten hoe beleid tot stand komt, welke afwegingen u moet maken en wat nodig is om verandering daadwerkelijk in gang te zetten.
Wilt u weten wat uw beleid écht oplevert en waar ruimte zit voor verbetering? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over beleidsonderzoek. Zo krijgt u het inzicht dat nodig is om met vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Samen met huurders en gebruikers komen tot een bestuurlijk haalbaar plan voor renovatie, nieuwbouw en verduurzaming van het ontmoetings- en activiteitencentrum van Ermelo.
Adviseur verduurzaming Huis van Bestuur en Cultuur de Dialoog – Gemeente Ermelo
Namens de 25 Veiligheids-regio's deelnemen aan dit LCP MD. Zorgen dat de Veiligheidsregio's zijn vertegenwoordigd en aangesloten bij de diverse onderdelen hiervan. Vertaalslag maken naar de betekenis voor de Veiligheidsregio's.
Projectleider Veiligheids-regio’s Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen
Interim-CFO offshore windmolenpark (Dolwin2) voor TenneT
Financial project lead offshore windmolenpark
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Directie zwembadbeheer Zwembad Appingedam Delfzijl Vastgoed BV, gemeente Eemsdelta
Directie zwembadbeheer
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Begeleiding van het organisatieontwerp voor de nieuwe directie Afval en Grondstoffen van de gemeente Amsterdam
Projectleider organisatieontwerp Afval en Grondstoffen Amsterdam
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf in opdracht van de gemeente Wierden
Onderzoek oprichten van een Sportbedrijf
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst