Beleidsonderzoek
Beleid maken is keuzes maken. U verdeelt middelen, stelt prioriteiten en legt aan raad, bestuur of directie uit waarom u bepaalde richtingen kiest. Dat lukt alleen als u scherp ziet wat uw beleid in de praktijk doet. Sluit het aan bij de werkelijkheid? Bereikt u de groepen die u voor ogen heeft? En leveren programma’s daadwerkelijk de resultaten op die u beoogt?
Beleidsonderzoek helpt u om deze vragen onderbouwd te beantwoorden. Tien organisatieadvies ondersteunt overheden en maatschappelijke organisaties bij beleidsonderzoek in onder andere sport, onderwijs, zorg en veiligheid. We leveren inzicht dat niet in een la verdwijnt, maar u helpt om keuzes te maken en beleid bij te sturen.
Veel organisaties beschikken over stapels rapportages, dashboards en evaluaties. Toch blijft de vraag vaak staan: wat betekent dit nu concreet voor ons beleid? Wat werkt, wat werkt niet, en waar moet u echt op ingrijpen?
Met beleidsonderzoek kijken we verder dan losse cijfers of incidenten. We brengen in samenhang in beeld:
- welke doelen u heeft geformuleerd en hoe die zich verhouden tot de praktijk;
- wat documenten, registraties en cijfers laten zien over uitvoering en resultaten;
- hoe professionals, partners en inwoners de uitvoering ervaren;
- waar spanningen ontstaan tussen ambitie, middelen en uitvoeringskracht.
We voeren onder meer beleidsevaluaties uit, onderzoeken samenwerking tussen organisaties en analyseren doelmatigheid en effectiviteit van gemeentelijke of regionale programma’s. Altijd met oog voor de politieke en bestuurlijke context waarin u werkt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Elk beleidsonderzoek begint bij de feiten. We werken met documenten, cijfers, bestaande evaluaties, gesprekken en waar nodig observaties in de praktijk. Maar we blijven daar niet bij staan. De kern van ons werk is duiding: wat zeggen de gegevens écht en welke patronen worden zichtbaar?
In onze aanpak:
- combineren we data-analyse met kwalitatief onderzoek (interviews, groepsgesprekken, casusanalyses);
- kijken we naar processen én resultaten: hoe werkt het beleid in de dagelijkse praktijk en wat levert het op;
- betrekken we betrokkenen uit verschillende lagen: bestuurders, beleidsmedewerkers, uitvoerende professionals en waar passend inwoners of cliënten;
- spiegelen we bevindingen steeds aan uw doelen, kaders en politieke realiteit.
Concreet kunt u denken aan onderzoek naar subsidies, uitvoeringspraktijken, de samenwerking tussen sport en onderwijs, of effectmetingen binnen het sociaal domein. In al deze trajecten is ons uitgangspunt hetzelfde: onderzoek moet bijdragen aan beter beleid en betere uitvoering.
Beleidsonderzoek met Tien organisatieadvies mondt uit in een helder en compact rapport. Geen lijvig document vol jargon, maar een overzicht dat u helpt om keuzes te maken en uit te leggen. U krijgt onder andere:
- scherpe, onderbouwde conclusies over wat uw beleid in de praktijk doet;
- concrete aanbevelingen op verschillende niveaus: wat u morgen al anders doet, wat bestuurlijke besluitvorming vraagt en wat tijd nodig heeft;
- zicht op kansen om middelen effectiever in te zetten;
- een verhaal dat u richting bestuur, raad, directie en partners gebruikt om koers te bepalen.
Onze kracht ligt in de combinatie van beleidsinhoudelijke kennis, bestuurlijke ervaring en zorgvuldige analyse. We weten hoe beleid tot stand komt, welke afwegingen u moet maken en wat nodig is om verandering daadwerkelijk in gang te zetten.
Wilt u weten wat uw beleid écht oplevert en waar ruimte zit voor verbetering? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over beleidsonderzoek. Zo krijgt u het inzicht dat nodig is om met vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Bibliotheek voor de gemeenten Renkum en Rheden. Uitwerken van een gemeentelijke bezuinigingstaakstelling in concrete bezuinigingsmaatregelen.
Bibliotheek Veluwezoom – Bezuinigingsmaatregelen
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Als tijdelijk algemeen bestuurder een organisatie leiden naar een fusie met een branchegenoot
Tijdelijk algemeen bestuurder
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Gemeente Dordrecht, evaluatie van organisatie en uitvoering 18- naar 18+. Doel was verbetering in de aansluiting van zorg voor jongeren die voor hun 18e jeugdhulp ontvangen
Evaluatie van 18- naar 18+
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Begeleiding van het reorganisatietraject van twee afdelingen naar één sector Jeugd en Onderwijs, inclusief de aansturing van de teams Beleid, Onderwijshuisvesting en Leerplicht/RMC
Sectorhoofd Jeugd en Onderwijs gemeente Eindhoven
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.