Beleidsonderzoek
Beleid maken is keuzes maken. U verdeelt middelen, stelt prioriteiten en legt aan raad, bestuur of directie uit waarom u bepaalde richtingen kiest. Dat lukt alleen als u scherp ziet wat uw beleid in de praktijk doet. Sluit het aan bij de werkelijkheid? Bereikt u de groepen die u voor ogen heeft? En leveren programma’s daadwerkelijk de resultaten op die u beoogt?
Beleidsonderzoek helpt u om deze vragen onderbouwd te beantwoorden. Tien organisatieadvies ondersteunt overheden en maatschappelijke organisaties bij beleidsonderzoek in onder andere sport, onderwijs, zorg en veiligheid. We leveren inzicht dat niet in een la verdwijnt, maar u helpt om keuzes te maken en beleid bij te sturen.
Veel organisaties beschikken over stapels rapportages, dashboards en evaluaties. Toch blijft de vraag vaak staan: wat betekent dit nu concreet voor ons beleid? Wat werkt, wat werkt niet, en waar moet u echt op ingrijpen?
Met beleidsonderzoek kijken we verder dan losse cijfers of incidenten. We brengen in samenhang in beeld:
- welke doelen u heeft geformuleerd en hoe die zich verhouden tot de praktijk;
- wat documenten, registraties en cijfers laten zien over uitvoering en resultaten;
- hoe professionals, partners en inwoners de uitvoering ervaren;
- waar spanningen ontstaan tussen ambitie, middelen en uitvoeringskracht.
We voeren onder meer beleidsevaluaties uit, onderzoeken samenwerking tussen organisaties en analyseren doelmatigheid en effectiviteit van gemeentelijke of regionale programma’s. Altijd met oog voor de politieke en bestuurlijke context waarin u werkt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Elk beleidsonderzoek begint bij de feiten. We werken met documenten, cijfers, bestaande evaluaties, gesprekken en waar nodig observaties in de praktijk. Maar we blijven daar niet bij staan. De kern van ons werk is duiding: wat zeggen de gegevens écht en welke patronen worden zichtbaar?
In onze aanpak:
- combineren we data-analyse met kwalitatief onderzoek (interviews, groepsgesprekken, casusanalyses);
- kijken we naar processen én resultaten: hoe werkt het beleid in de dagelijkse praktijk en wat levert het op;
- betrekken we betrokkenen uit verschillende lagen: bestuurders, beleidsmedewerkers, uitvoerende professionals en waar passend inwoners of cliënten;
- spiegelen we bevindingen steeds aan uw doelen, kaders en politieke realiteit.
Concreet kunt u denken aan onderzoek naar subsidies, uitvoeringspraktijken, de samenwerking tussen sport en onderwijs, of effectmetingen binnen het sociaal domein. In al deze trajecten is ons uitgangspunt hetzelfde: onderzoek moet bijdragen aan beter beleid en betere uitvoering.
Beleidsonderzoek met Tien organisatieadvies mondt uit in een helder en compact rapport. Geen lijvig document vol jargon, maar een overzicht dat u helpt om keuzes te maken en uit te leggen. U krijgt onder andere:
- scherpe, onderbouwde conclusies over wat uw beleid in de praktijk doet;
- concrete aanbevelingen op verschillende niveaus: wat u morgen al anders doet, wat bestuurlijke besluitvorming vraagt en wat tijd nodig heeft;
- zicht op kansen om middelen effectiever in te zetten;
- een verhaal dat u richting bestuur, raad, directie en partners gebruikt om koers te bepalen.
Onze kracht ligt in de combinatie van beleidsinhoudelijke kennis, bestuurlijke ervaring en zorgvuldige analyse. We weten hoe beleid tot stand komt, welke afwegingen u moet maken en wat nodig is om verandering daadwerkelijk in gang te zetten.
Wilt u weten wat uw beleid écht oplevert en waar ruimte zit voor verbetering? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over beleidsonderzoek. Zo krijgt u het inzicht dat nodig is om met vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Als interim-directeur een organisatie 'in problemen' nieuw elan brengen en hardnekkige problemen helpen oplossen gericht op een rooskleurige toekomst
Interim-directeur
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
In opdracht van de gemeente Utrecht advisering beheer zwembad De Krommerijn
Advisering beheer zwembad De Krommerijn
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Projectleider op het thema verantwoorde personeelssamenstelling en strategische personeelsplanning
Beweging 3.0 te Amersfoort
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Het nieuwe sportcentrum bestaat uit een sporthal, turnhal, zwembad. Totale investering ong. 21 miljoen euro. Het project bevindt zich nu in de ontwerp- en voorbereidingsfase voor de bouw. Start van de bouw wordt voorzien in april 2022.
Projectleider nieuw Sportcentrum Ermelo
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, verkenning voor en ondersteuning bij de ontwikkeling van interventies tegen pesten op de werkvloer
Pesten op de werkvloer
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
Opstellen van een bestuurlijk normenkader met uitgangspunten en kaders voor ver- en nieuwbouw van het vastgoed.