Beleidsonderzoek
Beleid maken is keuzes maken. U verdeelt middelen, stelt prioriteiten en legt aan raad, bestuur of directie uit waarom u bepaalde richtingen kiest. Dat lukt alleen als u scherp ziet wat uw beleid in de praktijk doet. Sluit het aan bij de werkelijkheid? Bereikt u de groepen die u voor ogen heeft? En leveren programma’s daadwerkelijk de resultaten op die u beoogt?
Beleidsonderzoek helpt u om deze vragen onderbouwd te beantwoorden. Tien organisatieadvies ondersteunt overheden en maatschappelijke organisaties bij beleidsonderzoek in onder andere sport, onderwijs, zorg en veiligheid. We leveren inzicht dat niet in een la verdwijnt, maar u helpt om keuzes te maken en beleid bij te sturen.
Veel organisaties beschikken over stapels rapportages, dashboards en evaluaties. Toch blijft de vraag vaak staan: wat betekent dit nu concreet voor ons beleid? Wat werkt, wat werkt niet, en waar moet u echt op ingrijpen?
Met beleidsonderzoek kijken we verder dan losse cijfers of incidenten. We brengen in samenhang in beeld:
- welke doelen u heeft geformuleerd en hoe die zich verhouden tot de praktijk;
- wat documenten, registraties en cijfers laten zien over uitvoering en resultaten;
- hoe professionals, partners en inwoners de uitvoering ervaren;
- waar spanningen ontstaan tussen ambitie, middelen en uitvoeringskracht.
We voeren onder meer beleidsevaluaties uit, onderzoeken samenwerking tussen organisaties en analyseren doelmatigheid en effectiviteit van gemeentelijke of regionale programma’s. Altijd met oog voor de politieke en bestuurlijke context waarin u werkt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Elk beleidsonderzoek begint bij de feiten. We werken met documenten, cijfers, bestaande evaluaties, gesprekken en waar nodig observaties in de praktijk. Maar we blijven daar niet bij staan. De kern van ons werk is duiding: wat zeggen de gegevens écht en welke patronen worden zichtbaar?
In onze aanpak:
- combineren we data-analyse met kwalitatief onderzoek (interviews, groepsgesprekken, casusanalyses);
- kijken we naar processen én resultaten: hoe werkt het beleid in de dagelijkse praktijk en wat levert het op;
- betrekken we betrokkenen uit verschillende lagen: bestuurders, beleidsmedewerkers, uitvoerende professionals en waar passend inwoners of cliënten;
- spiegelen we bevindingen steeds aan uw doelen, kaders en politieke realiteit.
Concreet kunt u denken aan onderzoek naar subsidies, uitvoeringspraktijken, de samenwerking tussen sport en onderwijs, of effectmetingen binnen het sociaal domein. In al deze trajecten is ons uitgangspunt hetzelfde: onderzoek moet bijdragen aan beter beleid en betere uitvoering.
Beleidsonderzoek met Tien organisatieadvies mondt uit in een helder en compact rapport. Geen lijvig document vol jargon, maar een overzicht dat u helpt om keuzes te maken en uit te leggen. U krijgt onder andere:
- scherpe, onderbouwde conclusies over wat uw beleid in de praktijk doet;
- concrete aanbevelingen op verschillende niveaus: wat u morgen al anders doet, wat bestuurlijke besluitvorming vraagt en wat tijd nodig heeft;
- zicht op kansen om middelen effectiever in te zetten;
- een verhaal dat u richting bestuur, raad, directie en partners gebruikt om koers te bepalen.
Onze kracht ligt in de combinatie van beleidsinhoudelijke kennis, bestuurlijke ervaring en zorgvuldige analyse. We weten hoe beleid tot stand komt, welke afwegingen u moet maken en wat nodig is om verandering daadwerkelijk in gang te zetten.
Wilt u weten wat uw beleid écht oplevert en waar ruimte zit voor verbetering? Neem contact op met Tien organisatieadvies voor een verkennend gesprek over beleidsonderzoek. Zo krijgt u het inzicht dat nodig is om met vertrouwen onderbouwde keuzes te maken.
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Manager voor de bedrijfsvoeringsteams Communicatie, HR, Inkoop, Juridische Zaken en Bestuurssecretariaat
Interim teammanager gemeente Rheden
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Gemeente Dordrecht / MEE Vivenz maatschappelijke dienstverlening. Doel was meer efficiënte toeleiding van inwoners naar schuldhulpverlening
Ketenstandaardisatie Schuldhulpverlening
Manager voor de teams financiën, inkoop, HR, juridische zaken en communicatie
Teammanager Mens & Middelen gemeente Wijk bij Duurstede
Toekomstvisie en scenariostudie op het aanbod van zwemwater in de gemeente Leeuwarden
Structuurvisie zwemwater
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Verantwoordelijk voor de positionering en doorontwikkeling van de afdeling P&O
ROVA, ontwikkeling P&O
Als interim-programmacontroller mede nieuwe afdeling Duurzaam op Land ingericht voor TenneT
Interim-programmacontroller TenneT
Aansturing van programma's en projecten op het gebied van opvoedondersteuning, preventie en zorg aan jeugdigen in de gemeente Utrecht
Programmamanager Jeugd en Zorg gemeente Utrecht
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Opstellen en coördineren van het decentralisatieplan en later het transformatieplan voor het sociaal team.
Programmamanager drie decentralisaties en transformatie gemeente Voorst
In opdracht van de gemeente Wierden onderzoek en advies sportstructuur
Onderzoek en advies sportstructuur gemeente Wierden
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Het bouwen aan een nieuw fundament voor de toekomstige ontwikkeling van dit samenwerkingsverband van 7 hogescholen op het gebied van opleidingen voor schoolleiders
Interim-management
Voor diverse business units financiën inzichtelijk gemaakt
Interim-businesscontroller Alewijnse bv
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
Interim-controller Group Reporting