Bedrijfsvoering & Interim-management
In de publieke sector verandert veel en snel. U krijgt te maken met nieuwe wetgeving, krappe arbeidsmarkten, grote opgaven en tegelijkertijd hoge verwachtingen rond financiën en sturing. Op zulke momenten is tijdelijke versterking geen luxe, maar een randvoorwaarde om rust, overzicht en richting te creëren.
Tien organisatieadvies levert interim-professionals op het gebied van bedrijfsvoering, concerncontrol en financiën. Mensen die direct meedraaien, inhoudelijke expertise meenemen en uw organisatie helpen om weer grip te krijgen op cijfers, processen en besluitvorming.
Interim-versterking is vooral zinvol wanneer de dagelijkse druk zo hoog is dat er onvoldoende ruimte bestaat om te stabiliseren of door te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als:
- sleutelposities tijdelijk leegvallen door vertrek of ziekte;
- De begrotingscyclus onder druk staat en deadlines steeds lastiger haalbaar zijn;
- er onduidelijkheid bestaat over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen bedrijfsvoering;
- bestuur en directie behoefte hebben aan scherper financieel overzicht en risicobeheersing;
- de organisatie stappen zet richting datagedreven sturing, maar structuur en capaciteit ontbreken.
In die situaties brengen onze interim-professionals capaciteit én inhoudelijke versterking. Ze nemen verantwoordelijkheid, helpen prioriteren en zorgen dat de basis weer op orde komt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze interim-managers richten zich niet alleen op “de boel draaiende houden”, maar juist op duurzame versterking. Zij:
- nemen tijdelijk de leiding over een team of afdeling, bijvoorbeeld als concerncontroller, manager financiën of hoofd bedrijfsvoering;
- brengen processen in kaart en herstellen of verbeteren de financiële keten: van begroting en P&C-cyclus tot rapportages en risicomanagement;
- zorgen dat sturing op cijfers en inhoud elkaar versterkt, in plaats van los van elkaar te staan;
- bouwen aan samenwerking tussen financiën, beleid en uitvoering, zodat informatie beter stroomt en besluiten beter onderbouwd zijn.
Thema’s als begrotingscyclus, P&C, risicomanagement, governance en datagedreven sturing lopen vaak als rode draad door de opdrachten. Bij de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) nam een interim-concerncontroller van Tien bijvoorbeeld verantwoordelijkheid voor de financiële sturing, én voor het versterken van processen en teams.
Belangrijk onderdeel van onze manier van werken is kennisoverdracht. Onze interim-professionals laten niet alleen verbeterde processen achter, maar nemen medewerkers actief mee, zodat u na afloop zelf stevig verder kunt.
Met interim-bedrijfsvoering en interim-management van Tien organisatieadvies krijgt u meer dan tijdelijke bezetting. U ervaart:
- continuïteit in bedrijfsvoering en financiën – kritische processen lopen door, deadlines komen haalbaar in beeld;
- meer grip op cijfers en processen – de informatiepositie van bestuur en directie verbetert en besluitvorming wordt beter onderbouwd;
- rust en vertrouwen in teams – medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen heldere prioriteiten en ervaren steun in plaats van extra druk;
- duurzame versterking – verbeteringen blijven staan nadat de interim-professional vertrekt, omdat kennis en werkwijzen zijn overgedragen.
Onze interim-professionals combineren bestuurlijke sensitiviteit met vakinhoudelijke diepgang. Ze zijn gewend om in complexe omgevingen te werken, schakelen soepel tussen directie, control, beleid en uitvoering en maken resultaten zichtbaar en meetbaar.
Zo blijft interim-inzet geen tijdelijke “brandblusactie”, maar een investering in structureel sterkere bedrijfsvoering. Heeft uw organisatie extra slagkracht nodig binnen financiën, bedrijfsvoering of concerncontrol? Tien organisatieadvies levert ervaren professionals die rust, richting en resultaat brengen.
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Projectleider Functiehuis: het generiek beschrijven en indikken van het functie- en loongebouw
Ziekenhuis Rivierenland Tiel
Aansturen van beroepskrachten en vrijwilligers vanuit de visie dat een ieder wordt gehoord
Interim-manager bij De Luisterlijn
Samen met ondernemers en (overheids)organisaties ontwikkelen we Strand Horst tot een aantrekkelijk recreatiegebied
Projectleider gebiedsontwikkeling gemeente Ermelo
Begeleiding van 10 teams bij de invulling van zelfsturing, samenwerking en teamontwikkeling
Mutsaersstichting te Venlo
Organisatiedoorlichting en -advies: samenspel politiek, bestuur en organisatie
Openbaar Bestuur, onderzoeker en adviseur
Programmamanager Sociaal Domein (transities)
Gemeente Renkum, programmamanager SD
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Bij o.a. de gemeenten Rotterdam, Utrecht, Amsterdam, Gorinchem en vele andere.
Coaching directie en hoger management
Ondersteuning bij het inrichten van stuur- en beheersprocessen en het voorbereiden en uitvoeren van reorganisaties.
Ondersteuning afdeling MGGZ – GGD Amsterdam
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.
Gemeente Zutphen – Manager Bedrijfsvoering en Publiekszaken
Colleges van B&W, Gemeenteraad en/of Managementteams. Collegiaal bestuur, inhoud Coalitieakkoord, teamontwikkeling, bestuurs- en managementstijlen
Diverse gemeenten, begeleiden ‘heisessies’
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Kwartiermaker en inrichten van een afdeling P&O