Bedrijfsvoering & Interim-management
In de publieke sector verandert veel en snel. U krijgt te maken met nieuwe wetgeving, krappe arbeidsmarkten, grote opgaven en tegelijkertijd hoge verwachtingen rond financiën en sturing. Op zulke momenten is tijdelijke versterking geen luxe, maar een randvoorwaarde om rust, overzicht en richting te creëren.
Tien organisatieadvies levert interim-professionals op het gebied van bedrijfsvoering, concerncontrol en financiën. Mensen die direct meedraaien, inhoudelijke expertise meenemen en uw organisatie helpen om weer grip te krijgen op cijfers, processen en besluitvorming.
Interim-versterking is vooral zinvol wanneer de dagelijkse druk zo hoog is dat er onvoldoende ruimte bestaat om te stabiliseren of door te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als:
- sleutelposities tijdelijk leegvallen door vertrek of ziekte;
- De begrotingscyclus onder druk staat en deadlines steeds lastiger haalbaar zijn;
- er onduidelijkheid bestaat over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen bedrijfsvoering;
- bestuur en directie behoefte hebben aan scherper financieel overzicht en risicobeheersing;
- de organisatie stappen zet richting datagedreven sturing, maar structuur en capaciteit ontbreken.
In die situaties brengen onze interim-professionals capaciteit én inhoudelijke versterking. Ze nemen verantwoordelijkheid, helpen prioriteren en zorgen dat de basis weer op orde komt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze interim-managers richten zich niet alleen op “de boel draaiende houden”, maar juist op duurzame versterking. Zij:
- nemen tijdelijk de leiding over een team of afdeling, bijvoorbeeld als concerncontroller, manager financiën of hoofd bedrijfsvoering;
- brengen processen in kaart en herstellen of verbeteren de financiële keten: van begroting en P&C-cyclus tot rapportages en risicomanagement;
- zorgen dat sturing op cijfers en inhoud elkaar versterkt, in plaats van los van elkaar te staan;
- bouwen aan samenwerking tussen financiën, beleid en uitvoering, zodat informatie beter stroomt en besluiten beter onderbouwd zijn.
Thema’s als begrotingscyclus, P&C, risicomanagement, governance en datagedreven sturing lopen vaak als rode draad door de opdrachten. Bij de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) nam een interim-concerncontroller van Tien bijvoorbeeld verantwoordelijkheid voor de financiële sturing, én voor het versterken van processen en teams.
Belangrijk onderdeel van onze manier van werken is kennisoverdracht. Onze interim-professionals laten niet alleen verbeterde processen achter, maar nemen medewerkers actief mee, zodat u na afloop zelf stevig verder kunt.
Met interim-bedrijfsvoering en interim-management van Tien organisatieadvies krijgt u meer dan tijdelijke bezetting. U ervaart:
- continuïteit in bedrijfsvoering en financiën – kritische processen lopen door, deadlines komen haalbaar in beeld;
- meer grip op cijfers en processen – de informatiepositie van bestuur en directie verbetert en besluitvorming wordt beter onderbouwd;
- rust en vertrouwen in teams – medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen heldere prioriteiten en ervaren steun in plaats van extra druk;
- duurzame versterking – verbeteringen blijven staan nadat de interim-professional vertrekt, omdat kennis en werkwijzen zijn overgedragen.
Onze interim-professionals combineren bestuurlijke sensitiviteit met vakinhoudelijke diepgang. Ze zijn gewend om in complexe omgevingen te werken, schakelen soepel tussen directie, control, beleid en uitvoering en maken resultaten zichtbaar en meetbaar.
Zo blijft interim-inzet geen tijdelijke “brandblusactie”, maar een investering in structureel sterkere bedrijfsvoering. Heeft uw organisatie extra slagkracht nodig binnen financiën, bedrijfsvoering of concerncontrol? Tien organisatieadvies levert ervaren professionals die rust, richting en resultaat brengen.
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.
Teamleider HR-advies a.i.
Begeleiden van het haalbaarheidsonderzoek naar meer recreatief zwemwater in de buitenruimte
Procesbegeleider gemeente Lelystad
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Expert in Wonen en Zorg voor ouderen. Gemeenschappelijkheid zoeken met alle partijen en concrete resultaatgerichte afspraken maken plus strategieontwikkeling om tot concrete uitvoering te komen.
RVO – Expert Wonen en Zorg aandachtsgroepen
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
Als kwartiermaker verantwoordelijk voor planvorming samen met wijkteams en veiligheidspartners om vernieuwing in de kind- en gezinsbeschermingsketen in de regio te realiseren.
Kwartiermaker Toekomsttuin Regio Gelderland-Zuid
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties gemeente Gouda
Onderzoek kostenstructuur buitensportaccommodaties
Projectleider implementatie organisatieontwikkeling in de systemen en applicaties voor VNOG
Projectleider VNOG
Projectleider harmonisatie buitensportaccommodaties gemeente Hoeksche Waard
Harmonisatie buitensportaccommodaties
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
Het organiseren en uitvoeren van maatregelen om de informatieveiligheid en privacybescherming te vergroten en te borgen in de organisatie.
Gemeente Zutphen – Informatieveiligheid en privacybescherming
Projectleider sportaccommodatiebeleid voor de gemeente Leiden
Projectleider sportaccommodatiebeleid
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.