Bedrijfsvoering & Interim-management
In de publieke sector verandert veel en snel. U krijgt te maken met nieuwe wetgeving, krappe arbeidsmarkten, grote opgaven en tegelijkertijd hoge verwachtingen rond financiën en sturing. Op zulke momenten is tijdelijke versterking geen luxe, maar een randvoorwaarde om rust, overzicht en richting te creëren.
Tien organisatieadvies levert interim-professionals op het gebied van bedrijfsvoering, concerncontrol en financiën. Mensen die direct meedraaien, inhoudelijke expertise meenemen en uw organisatie helpen om weer grip te krijgen op cijfers, processen en besluitvorming.
Interim-versterking is vooral zinvol wanneer de dagelijkse druk zo hoog is dat er onvoldoende ruimte bestaat om te stabiliseren of door te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als:
- sleutelposities tijdelijk leegvallen door vertrek of ziekte;
- De begrotingscyclus onder druk staat en deadlines steeds lastiger haalbaar zijn;
- er onduidelijkheid bestaat over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen bedrijfsvoering;
- bestuur en directie behoefte hebben aan scherper financieel overzicht en risicobeheersing;
- de organisatie stappen zet richting datagedreven sturing, maar structuur en capaciteit ontbreken.
In die situaties brengen onze interim-professionals capaciteit én inhoudelijke versterking. Ze nemen verantwoordelijkheid, helpen prioriteren en zorgen dat de basis weer op orde komt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze interim-managers richten zich niet alleen op “de boel draaiende houden”, maar juist op duurzame versterking. Zij:
- nemen tijdelijk de leiding over een team of afdeling, bijvoorbeeld als concerncontroller, manager financiën of hoofd bedrijfsvoering;
- brengen processen in kaart en herstellen of verbeteren de financiële keten: van begroting en P&C-cyclus tot rapportages en risicomanagement;
- zorgen dat sturing op cijfers en inhoud elkaar versterkt, in plaats van los van elkaar te staan;
- bouwen aan samenwerking tussen financiën, beleid en uitvoering, zodat informatie beter stroomt en besluiten beter onderbouwd zijn.
Thema’s als begrotingscyclus, P&C, risicomanagement, governance en datagedreven sturing lopen vaak als rode draad door de opdrachten. Bij de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) nam een interim-concerncontroller van Tien bijvoorbeeld verantwoordelijkheid voor de financiële sturing, én voor het versterken van processen en teams.
Belangrijk onderdeel van onze manier van werken is kennisoverdracht. Onze interim-professionals laten niet alleen verbeterde processen achter, maar nemen medewerkers actief mee, zodat u na afloop zelf stevig verder kunt.
Met interim-bedrijfsvoering en interim-management van Tien organisatieadvies krijgt u meer dan tijdelijke bezetting. U ervaart:
- continuïteit in bedrijfsvoering en financiën – kritische processen lopen door, deadlines komen haalbaar in beeld;
- meer grip op cijfers en processen – de informatiepositie van bestuur en directie verbetert en besluitvorming wordt beter onderbouwd;
- rust en vertrouwen in teams – medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen heldere prioriteiten en ervaren steun in plaats van extra druk;
- duurzame versterking – verbeteringen blijven staan nadat de interim-professional vertrekt, omdat kennis en werkwijzen zijn overgedragen.
Onze interim-professionals combineren bestuurlijke sensitiviteit met vakinhoudelijke diepgang. Ze zijn gewend om in complexe omgevingen te werken, schakelen soepel tussen directie, control, beleid en uitvoering en maken resultaten zichtbaar en meetbaar.
Zo blijft interim-inzet geen tijdelijke “brandblusactie”, maar een investering in structureel sterkere bedrijfsvoering. Heeft uw organisatie extra slagkracht nodig binnen financiën, bedrijfsvoering of concerncontrol? Tien organisatieadvies levert ervaren professionals die rust, richting en resultaat brengen.
Het ontwerpen en implementeren van een modulaire gemeenschappelijke regeling Sociaal Domein voor de 12 samenwerkende gemeenten van de regio
Regiosecretaris Regio Centraal Gelderland
Opstellen en invoeren HR-agenda en sparringpartner Raad van Bestuur, ExCo en leidinggevenden businessunits
ProRail, directeur HR, lid van de ExCo
Bij Veiligheidsregio's en gemeenten
Interim-manager bedrijfsvoering
Inrichting van een nieuwe organisatie die toegang verleent tot jeugdzorg en tegelijkertijd afbouw van de organisatie die dit vanaf 2015 organiseerde. De opdracht is ook te komen tot een verantwoorde bezuiniging op de jeugdzorg door de toegang ertoe goed in te richten.
Gemeente Lelystad, Kwartiermaker Jeugd BV
Kwartiermaker/adviseur van bestuurders van gemeenten, woningbouw-corporaties en zorgorganisaties voor een gezamenlijke uitvoeringsagenda Wonen en Zorg.
Kwartiermaker/adviseur Taskforce Wonen en Zorg
Manager van de afdeling sociaal domein, begeleiding van de transformatie in het sociaal domein na de drie decentralisaties.
Afdelingshoofd Sociaal Domein gemeente Bunnik
Samenwerking maatschappelijke organisaties in samenwerking met Jonge Honden.
Wijk aan Zee – Samenwerking maatschappelijke organisaties
Het versterken van de recreatiesector in Ermelo door samen met ondernemers vakantieparken te vernieuwen of transformeren
Projectleider Vitale Vakantieparken gemeente Ermelo
Samen met de bewoners, bezoekers en ondernemers maken we dit gebied tot een levendige, veilige en groene recreatieve haven
Projectleider gebiedsontwikkeling Stadshaven Wijk bij Duurstede
In profit en not-for-profit. Ontwikkeling duurzame inzetbaarheid, (persoonlijk) leiderschap en samenwerking. Teams van professionals, staf en leidinggevenden.
Trainer/procesbegeleider en teamcoach
Evaluatie en organisatieadvies doorontwikkeling sportbedrijf ESA - gemeente Aalsmeer
Organisatieadvies sportbedrijf
Ruimtelijk / fysiek domein, sociaal / maatschappelijk domein, bedrijfsvoering
Openbaar Bestuur, interim- en projectmanager
Van start up naar scale up: advisering betrof organisatie, bedrijfsvoering, financiën en managementinformatie. Tevens selectie en implementatie financieel systeem.
Adviseur Steenvlinder bv
Strategisch beleidsadviseur armoede en schulden bij gemeente Dordrecht
Armoede en Schulden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Realisatie van een nieuwe sporthal achter het bestaande zwembad en de sporthal van sportboulevard De Engh. De architect AG Nova zal in bouwteam-verband de sporthal realiseren. Start van de bouw is begin 2021 gepland.
Projectleider Nieuwe Sporthal Soest
De ontwikkeling van uniforme dienstverleningsprocessen en begeleiding van het landelijke implementatietraject
Slachtofferhulp Nederland
Het organiseren en coördineren van huisvesting voor vluchtelingen met een beperking uit Oekraïne
Projectregisseur SOFT tulip for Ukraine
Leidinggeven a.i. aan HR-teams bij gemeenten, in onderwijs en de financiële sector. Strategisch en tactisch HRM, HR-cyclus, professionalisering. Optimaliseren werkprocessen en samenwerking.