Bedrijfsvoering & Interim-management
In de publieke sector verandert veel en snel. U krijgt te maken met nieuwe wetgeving, krappe arbeidsmarkten, grote opgaven en tegelijkertijd hoge verwachtingen rond financiën en sturing. Op zulke momenten is tijdelijke versterking geen luxe, maar een randvoorwaarde om rust, overzicht en richting te creëren.
Tien organisatieadvies levert interim-professionals op het gebied van bedrijfsvoering, concerncontrol en financiën. Mensen die direct meedraaien, inhoudelijke expertise meenemen en uw organisatie helpen om weer grip te krijgen op cijfers, processen en besluitvorming.
Interim-versterking is vooral zinvol wanneer de dagelijkse druk zo hoog is dat er onvoldoende ruimte bestaat om te stabiliseren of door te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als:
- sleutelposities tijdelijk leegvallen door vertrek of ziekte;
- De begrotingscyclus onder druk staat en deadlines steeds lastiger haalbaar zijn;
- er onduidelijkheid bestaat over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen bedrijfsvoering;
- bestuur en directie behoefte hebben aan scherper financieel overzicht en risicobeheersing;
- de organisatie stappen zet richting datagedreven sturing, maar structuur en capaciteit ontbreken.
In die situaties brengen onze interim-professionals capaciteit én inhoudelijke versterking. Ze nemen verantwoordelijkheid, helpen prioriteren en zorgen dat de basis weer op orde komt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze interim-managers richten zich niet alleen op “de boel draaiende houden”, maar juist op duurzame versterking. Zij:
- nemen tijdelijk de leiding over een team of afdeling, bijvoorbeeld als concerncontroller, manager financiën of hoofd bedrijfsvoering;
- brengen processen in kaart en herstellen of verbeteren de financiële keten: van begroting en P&C-cyclus tot rapportages en risicomanagement;
- zorgen dat sturing op cijfers en inhoud elkaar versterkt, in plaats van los van elkaar te staan;
- bouwen aan samenwerking tussen financiën, beleid en uitvoering, zodat informatie beter stroomt en besluiten beter onderbouwd zijn.
Thema’s als begrotingscyclus, P&C, risicomanagement, governance en datagedreven sturing lopen vaak als rode draad door de opdrachten. Bij de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) nam een interim-concerncontroller van Tien bijvoorbeeld verantwoordelijkheid voor de financiële sturing, én voor het versterken van processen en teams.
Belangrijk onderdeel van onze manier van werken is kennisoverdracht. Onze interim-professionals laten niet alleen verbeterde processen achter, maar nemen medewerkers actief mee, zodat u na afloop zelf stevig verder kunt.
Met interim-bedrijfsvoering en interim-management van Tien organisatieadvies krijgt u meer dan tijdelijke bezetting. U ervaart:
- continuïteit in bedrijfsvoering en financiën – kritische processen lopen door, deadlines komen haalbaar in beeld;
- meer grip op cijfers en processen – de informatiepositie van bestuur en directie verbetert en besluitvorming wordt beter onderbouwd;
- rust en vertrouwen in teams – medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen heldere prioriteiten en ervaren steun in plaats van extra druk;
- duurzame versterking – verbeteringen blijven staan nadat de interim-professional vertrekt, omdat kennis en werkwijzen zijn overgedragen.
Onze interim-professionals combineren bestuurlijke sensitiviteit met vakinhoudelijke diepgang. Ze zijn gewend om in complexe omgevingen te werken, schakelen soepel tussen directie, control, beleid en uitvoering en maken resultaten zichtbaar en meetbaar.
Zo blijft interim-inzet geen tijdelijke “brandblusactie”, maar een investering in structureel sterkere bedrijfsvoering. Heeft uw organisatie extra slagkracht nodig binnen financiën, bedrijfsvoering of concerncontrol? Tien organisatieadvies levert ervaren professionals die rust, richting en resultaat brengen.
In opdracht van Sportbedrijf Accres invoering SIAM bij aquacentrum Malkander
SIAM-analyse aquacentrum Malkander
Verzelfstandiging sociale wijkteams Arnhem
Gemeente Arnhem, wijkteams
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
Opzetten en ontwikkelen dienstverlening, processen en sociale teams naar aanleiding van drie decentralisaties.
Programmamanager Dienstverlening Jeugdzorg en Wmo gemeente Renkum
Senior beleidsmedewerker voorveld sociaal domein bij gemeente Dordrecht
Voorveld sociaal domein
Wanneer hogescholen een opleiding met publiek geld bekostigd willen krijgen, moet er een doelmatig-heidsonderzoek worden uitgevoerd. De kern van zo'n onderzoek bestaat uit een kwantitatieve en kwalita-tieve analyse van de arbeidsmarkt en behoeften van het beroepenveld.
Doelmatigheidsonderzoeken en marktonderzoeken in het hbo
In opdracht van de gemeente Venlo onderzoek en advies vorm van beheer nieuw zwembad
Nieuw zwembad gemeente Venlo
HR-visie, HR-agenda en professionalisering
Veiligheidsregio Gelderland-Zuid, Afdelingshoofd HRM
Faciliteren en aanjagen van de samenwerking tussen de 25 Veiligheidsregio's op de bovenregionale en landelijke opgaven op het gebied van Risico- en Crisisbeheersing.
Vice-voorzitter Vakraad Risico- en Crisisbeheersing van de 25 Veiligheidsregio’s
Financiële en HRM-systemen
Projectleider bedrijfsvoering, Financiën en ICT
Strategische en tactische advisering en procesbegeleiding en de implementatie van horizontale sturing en gespreid leiderschap.
Fontys Hoge School voor Kind en Educatie (FHKE)
Verantwoordelijk voor beleid en projecten op het gebied van wonen, economie, gebiedsontwikkeling, energietransitie en duurzaamheid én verantwoordelijk voor vergunningen handhaving en toezicht.
Waarnemend directeur Ruimte en waarnemend directeur Samenleving – Gemeente Zoeterwoude
Gemeente Renkum, procesbegeleiding Verbeteren en versterken Bestuurscultuur
Openbaar Bestuur – versterken Bestuurscultuur
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties bij de gemeente Rijssen-Holten
Procesbegeleider visietraject sportaccommodaties
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Vanuit visie en strategie varianten ontwerpen in cultuur, werkwijze en managementstructuur, draagvlak creëren, keuzes maken en zorgvuldig implementeren
Openbaar Bestuur – projectleider organisatie-ontwikkeling / reorganisatie
Als 'huisadviseur' bestuur/directie adviseren over doorvertaling van strategische keuzes naar organisatie-inrichting (w.o. structuur en bezetting sleutelfuncties)
Huisadviseur bestuur/directie
Beheer en exploitatie door Stichting BSSA zijn geanalyseerd en een aanzet is gegeven voor een businesscase. Het beeld van een geoptimaliseerde exploitatie is nu helder en een passende exploitatie-bijdrage van de gemeente is vastgesteld.
Advisering beheer en exploitatie sportcentrum Blokweer
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland