Bedrijfsvoering & Interim-management
In de publieke sector verandert veel en snel. U krijgt te maken met nieuwe wetgeving, krappe arbeidsmarkten, grote opgaven en tegelijkertijd hoge verwachtingen rond financiën en sturing. Op zulke momenten is tijdelijke versterking geen luxe, maar een randvoorwaarde om rust, overzicht en richting te creëren.
Tien organisatieadvies levert interim-professionals op het gebied van bedrijfsvoering, concerncontrol en financiën. Mensen die direct meedraaien, inhoudelijke expertise meenemen en uw organisatie helpen om weer grip te krijgen op cijfers, processen en besluitvorming.
Interim-versterking is vooral zinvol wanneer de dagelijkse druk zo hoog is dat er onvoldoende ruimte bestaat om te stabiliseren of door te ontwikkelen. Bijvoorbeeld als:
- sleutelposities tijdelijk leegvallen door vertrek of ziekte;
- De begrotingscyclus onder druk staat en deadlines steeds lastiger haalbaar zijn;
- er onduidelijkheid bestaat over rollen, processen en verantwoordelijkheden binnen bedrijfsvoering;
- bestuur en directie behoefte hebben aan scherper financieel overzicht en risicobeheersing;
- de organisatie stappen zet richting datagedreven sturing, maar structuur en capaciteit ontbreken.
In die situaties brengen onze interim-professionals capaciteit én inhoudelijke versterking. Ze nemen verantwoordelijkheid, helpen prioriteren en zorgen dat de basis weer op orde komt.
Vragen? Neem vrijblijvend contact op!
Onze interim-managers richten zich niet alleen op “de boel draaiende houden”, maar juist op duurzame versterking. Zij:
- nemen tijdelijk de leiding over een team of afdeling, bijvoorbeeld als concerncontroller, manager financiën of hoofd bedrijfsvoering;
- brengen processen in kaart en herstellen of verbeteren de financiële keten: van begroting en P&C-cyclus tot rapportages en risicomanagement;
- zorgen dat sturing op cijfers en inhoud elkaar versterkt, in plaats van los van elkaar te staan;
- bouwen aan samenwerking tussen financiën, beleid en uitvoering, zodat informatie beter stroomt en besluiten beter onderbouwd zijn.
Thema’s als begrotingscyclus, P&C, risicomanagement, governance en datagedreven sturing lopen vaak als rode draad door de opdrachten. Bij de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) nam een interim-concerncontroller van Tien bijvoorbeeld verantwoordelijkheid voor de financiële sturing, én voor het versterken van processen en teams.
Belangrijk onderdeel van onze manier van werken is kennisoverdracht. Onze interim-professionals laten niet alleen verbeterde processen achter, maar nemen medewerkers actief mee, zodat u na afloop zelf stevig verder kunt.
Met interim-bedrijfsvoering en interim-management van Tien organisatieadvies krijgt u meer dan tijdelijke bezetting. U ervaart:
- continuïteit in bedrijfsvoering en financiën – kritische processen lopen door, deadlines komen haalbaar in beeld;
- meer grip op cijfers en processen – de informatiepositie van bestuur en directie verbetert en besluitvorming wordt beter onderbouwd;
- rust en vertrouwen in teams – medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen heldere prioriteiten en ervaren steun in plaats van extra druk;
- duurzame versterking – verbeteringen blijven staan nadat de interim-professional vertrekt, omdat kennis en werkwijzen zijn overgedragen.
Onze interim-professionals combineren bestuurlijke sensitiviteit met vakinhoudelijke diepgang. Ze zijn gewend om in complexe omgevingen te werken, schakelen soepel tussen directie, control, beleid en uitvoering en maken resultaten zichtbaar en meetbaar.
Zo blijft interim-inzet geen tijdelijke “brandblusactie”, maar een investering in structureel sterkere bedrijfsvoering. Heeft uw organisatie extra slagkracht nodig binnen financiën, bedrijfsvoering of concerncontrol? Tien organisatieadvies levert ervaren professionals die rust, richting en resultaat brengen.
Opstellen en aanjagen meerjarig uitvoeringsprogramma voor dienstverlening
Kwartiermaker Dienstverlening gemeente Olst-Wijhe
In opdracht van de gemeente Meierijstad exploitatieonderzoek zwembaden Sint-Oedenrode, Veghel en Schijndel en onderzoek en advies vorm van beheer Sport
Exploitatieonderzoek en onderzoek vorm van beheer Sport gemeente Meierijstad
Vanwege de grote veranderingen in Automotive is het belangrijk leiding en medewerkers te begeleiden in verbetering samenwerking en gespreksvoering.
Projectleider sociale innovatie
Second opinion financiering van het doelgroepen-bad als onderdeel van het nieuw te bouwen zwembad.
Gemeente Rheden – Second opinion financiering
Interim-controller Group Reporting
Interim-corporate controller Heijmans nv
Ondersteuning van het P&O-team op arbeidsmarktontwikke-lingen, slimmer werken en het versterken van strategie en capaciteit
Adviseur en coach – RIBW AVV
Aansturing teams Financiën en Inkoop. Implementatie ERP pakket. Lid van het dagelijks en algemeen bestuur GGD.
Veiligheidsregio- en GGD Gelderland-Zuid – Manager Financiën en Inkoop
Leiding en coördinatie over de bevolkingszorgtaken in de regionale crisisorganisatie in de Coronacrisis.
Algemeen commandant Bevolkingszorg Coronacrisis Gelderland-Zuid
Als commissaris/toezichthouder fungeren als werkgever van de bestuurder, kritisch volger van beleid en uitvoering en klankbord voor bestuur en management
Commissaris / toezichthouder
Met zorgverzekeraar en zorgaanbieders ontwikkelen en uitvoeren van een strategie voor zorgvernieuwingstrajecten binnen de Drechtsteden op het snijvlak van Wmo, Zorgverzekeringswet en Wet Langdurige Zorg
Programmamanager zorgvernieuwing Drechtsteden-VGZ-Drechtzorg
In opdracht van de gemeente Amersfoort procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesmanager toekomst zwembad Hoogland
Procesbegeleider bijeenkomsten
Zestor – Kennisnetwerken
Voorbereidend onderzoek voor en ondersteunen bij het opstellen van het integraal beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen
Beleidsprogramma Volwassenen & Ouderen gemeente Nijkerk
RIVM / Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid / VOTOB, haalbaarheidsonderzoek publiek private samenwerking bij toezicht op de veiligheid van tankopslag
Toezicht op veiligheid van tankopslag
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie gemeente Wierden
Behoeften-/haalbaarheids-onderzoek binnensport-accommodatie
Aansturing van veranderingen op twee locaties van Verpleging en Verzorging Humanitas Rotterdam, gericht op het verbeteren van de kwaliteit van zorg en de bedrijfsvoering
Transitiemanager Humanitas
Vernieuwing HR-beleid, inrichtingsprincipes en personeelsplanning. Adviseur directie en stuurgroepen omtrent cultuurontwikkeling en zelforganisatie.
Adviseur HR strategie- en organisatieontwikkeling
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder bij het versterken van zijn organisatie om de groei van de onderneming mogelijk te maken
Begeleiding directeur/groot aandeelhouder
Adviseren van het management en directie over strategische- en organisatievraagstukken.
VGGM – Business Controller
Aansturing ondersteunende taken en team Publiekszaken. Accenten op gezond maken financiën en doorvoeren verbeteringen op alle disciplines.